עקבו אחרינו ברשת

חדשות

סמסונג ישראל מחזירה את הגן לילדים – "הגן של הדר -Live From Galaxy S20 Ultra"

פורסם

ב-

במהלך כל השבוע תקיים סמסונג ישראל שידורים חיים היישר "מהגן של הדר" בתל-אביב עבור הילדים וההורים הנמצאים בביתם

א'-ה' בשעה 10:00 בערוצי היוטיוב והפייסבוק של סמסונג ישראל

חברת סמסונג ישראל, יוצאת במהלך מרגש, בו היא מחזירה את הגן לילדים אשר נמצאים בבית. החל מיום ראשון הקרוב ועד יום חמישי, בכל יום בשעה 10:00 יתקיימו שידורים חיים מ"הגן של הדר" בעמודי הפייסבוק והיוטיוב של סמסונג ישראל כאשר אלו יצולמו Live באמצעות ה- Galaxy S20 Ultra.

המהלך מגיע מתוך הצורך העולה בימים אלו ובתקופה זו בה משפחות רבות נמצאות ימים שלמים בבית, ובעיקר הגעגוע של הילדים לשגרת הגן. באמצעות סוכנות הקריאייטיב AVIRA (אווירה) , פנתה סמסונג ישראל לגננת הדר אשד מתל-אביב עם הרעיון והיא מצידה מייד התגייסה.

הגננת הדר אשד (35) מתל אביב, בוגרת לימודי חינוך מיוחד לגיל הרך בסמינר הקיבוצים ומכללת עידן ההורות של מכללת תל חי, משמשת כגננת כבר 9 שנים. בנוסף היא מדריכת הורים, יועצת שינה ומלווה התפתחותית בשיטת האינטליגנציה הרגשית.

כאמור, בכל יום בשבוע הקרוב הגן יתקיים "כרגיל". החל מיום א', 22.03 ועד יום ה', 26.03  בשעה 10:00- יתקיימו השידורים חיים מ"הגן של הדר" בעמוד הפייסבוק והיוטיוב של סמסונג ישראל כאשר השידור עצמו יועבר בלייב באמצעות מכשיר ה- Galaxy S20 Ultra. ההורים והילדים יוכלו לצפות בשידורים החיים

דרך כל מכשיר: סמארטפון, טאבלט, מחשב, וכמובן להתחבר דרך הטלוויזיה החכמה (באמצעות כניסה לערוץ היוטיוב Samsung Israel). המהלך ילווה בהאשטג #StayingHomeTogether

השידורים מותאמים לילדים בגילאי 1.5 עד 4. במסגרת הגן יועברו תכנים חינוכיים שיסבירו לילדים את חשיבות ההיגיינה האישית, חשיבות שמירה על הבריאות בתקופה זו, לימודים אודות חג הפסח ועוד. כמו כן ההורים יוכלו להגיב בזמן אמת והדר הגננת תענה על השאלות לילדים. במידה ויהיו ילדים החוגגים יום הולדת בימים אלו, סמסונג והגננת יוכלו לשמח אותם בשידור חי ולשיר להם שירי יום הולדת.

רונן סלם, סמנכ"ל שיווק סמסונג ישראל: "אנחנו מזמינים את כל ההורים והילדים שנמצאים בביתם להצטרף אלינו לכ-40 דק' של כיף ושבירת שגרה. במהלך הפעילות, הדר הגננת תעביר שירים, משחקים ופעילויות לכל הילדים וההורים שנשארו בבית. כמו כן הדר הגננת תזמין את הצופים להגיב ולשאול שאלות, ותיצור אינטרקציה עם הצופים מרחוק".

הדר אשד, גננת "הגן של הדר": "תמיד אהבתי ילדים וגם את הבמה. בתיכון למדתי במגמת תיאטרון, ובתור גננת מצאתי את השילוב המושלם, כך שמבחינתי כל יום הוא הצגה. כל מפגש שיתקיים השבוע באמצעות השידורים החיים של סמסונג יהיה תאטרלי וילווה בשירה, משחקים הפעלות ועוד, והעיקר שהילדים ירגישו מעט שיגרה בתוך תקופה מטורפת שכזאת"

שיווק בימי קורונה

מנהלי קהילות בימי הקורונה – רעות לוינברג, רעות תקני לי: "עברנו ל-99% שיתופי פעולה עם עסקים מקומיים"

פורסם

ב-

פרויקט תוכן מיוחד: איך השפיע משבר הקורונה על הקהילות האון-ליין הגדולות בישראל? האם ההתכנסות וההסתגרות הביתית הביאה לגידול ופריחה במרחב הקהילתי המקוון ומה יש למנהלי הקהילות הגדולות לשתף בימים של סולידריות חברתית השוטפת את המרחב הקהילתי? אחרי שראינו שקהילת מנהלי שיווק מצייצים זוכה לגידול דו-ספרתי ברמת המעורבות ולשיח משמעותי, ביקשנו לבדוק עם העמיתים שלנו המנהלים קהילות של עשרות ומאות אלפי חברים, איך הקהילה שלהם הושפעה מהמשבר? והפעם: ראיון רעות לוינברג, מייסדת קהילת 'רעות תקני לי'

קצת עלי: רעות לונברג, מנהלת קהילת רעות תקני לי לצרכנות אונליין

איך השפיע משבר הקורונה על הקהילה?

ההשפעה התחילה כבר לפני חודשיים כשהחלה האטה בהזמנות מסין בעקבות ההתפרצות שם והגיעה לשיאה כשלפני שבועיים הפסיקה אמזון את השילוח לישראל.  העיסוק בהזמנות מחול סביב זה גבר מאוד – כן שולחים לא שולחים? מה אם מוצרים שהוזמנו? האם הדואר בעבודה מלאה? האם ניתן להחזיר מוצרים? מה קורה במכס? הרבה שאלות וחוסר אונים.

בנוסף, מעבר לנוחות והמחירים הטובים שבהזמנות מאתרים מחול, זו גם פגיעה עבורינו מנהלי הקהילה בהכנסות.
ההכנסות שלנו הם ברובם תלויות בכמות הרכישות שנעשות על יד חבריה (אפיליאציה). שיתופי פעולה גדולים בוטלו והיה חיתוך גדול מאוד בהזמנות מאתרים זרים. כל אלו יחד הצריכו מאיתנו לפעול מהר ובמיידי ליצור תחלופות מקומיות טובות וראויות.

עבור העסקים המקומיים אנחנו החלון שלהם לצרכן כרגע, חנויות נסגרו ו״החנות״ היחידה היא האונליין.

איך השפיע המשבר על רמת המעורבות בקהילה?

המעורבות גדלה. אני מרגישה שהקהילה היא מקום מפלט בימים הלא פשוטים האלו. אנשים בבית והסיטואציה הזו מביאה איתה דרישה למוצרי צריכה אחרים שמתאימים לשהייה ארוכה במקום אחד. אנחנו גם משתדלים לדייק כמה שיותר את הבקשות האלו.

מה מייחד את הפעילות בקהילה בימים אלה בניגוד לימים אחרים?
הקהילה עברה ל-99 אחוז שיתופי פעולה עם עסקים מקומיים שהדגש הוא מוצרים שמתאימים לסיטואציה. גם בשגרה אנחנו עובדים עם עסקים ישראלים קטנים וגדולים, זה אחד מהערכים שחשוב לנו לקדם. כרגע, למרות שיש אתרים בחו״ל ששולחים לישראל קיבלנו החלטה שעכשיו זה הזמן לקנות כחול לבן. בנוסף, מעבר לעיסוק הקבוע בצרכנות אני פותחת דיונים שהם סביב המצב- זה הגיע כי אני זקוקה לזה בעצמי, מקום לפרוק, לשתף, לאפשר יוזמות חברתיות, לתת רגע אחד של שקט, של תקווה, לתת תחושה שאנחנו יחד בזה.

מה גילית על עצמך כמנהל קהילה בתקופה זו?
גיליתי שמאוד לא פשוט לתמרן בין הבית לקהילה בסיטואציה הזו, שמצופה ממני הרבה פעמים להיות שגרירת המצב רוח ומנהלת אגף פתרונות להכל ואין לי תמיד יכולת להיות כזו. מאוד קשה לשמור על ממלכתיות וחיוביות שגם הרצפה שלך בבית מתנדנדת.  גיליתי שהקהילה ואני בראשה הפכתי לחבל הצלה עבור העסקים הקטנים בישראל שמבקשים יותר מתמיד חיבוק גדול ולצערי לא לכולם אני יכולה לסייע ולפעמים הם מתקשים להבין את זה גיליתי שבקהילה של מאה אלף אנשים בסיר לחץ שאנחנו נמצאים בו צריך להציב גבולות חזקים יותר כדי שגם אני לא אתמוטט. גיליתי שזה בלתי אפשרי לנהל קהילה גדולה כזו לבד ושיש לי מזל גדול שיש איתי בנוסף לבעלי, מנהלת קהילה נוספת שהיא נס עבורנו.

האם בעיניך זו שעתן של הקהילות?
כן, זה הזמן של ביחד בתוך הלבד הזה, זה הזמן להיעזר אחד בשני, לחפש את מקום השייכות שלך.

המשך קריאה

שיווק בימי קורונה

מנהלי קהילות בימי הקורונה – רות עדן, קהילת Community Forward: "עסקנו רבות באיך ייראה העתיד של הקהילות"

פורסם

ב-

פרויקט תוכן מיוחד: איך השפיע משבר הקורונה על הקהילות האון-ליין הגדולות בישראל? האם ההתכנסות וההסתגרות הביתית הביאה לגידול ופריחה במרחב הקהילתי המקוון ומה יש למנהלי הקהילות הגדולות לשתף בימים של סולידריות חברתית השוטפת את המרחב הקהילתי? אחרי שראינו שקהילת מנהלי שיווק מצייצים זוכה לגידול דו-ספרתי ברמת המעורבות ולשיח משמעותי, ביקשנו לבדוק עם העמיתים שלנו המנהלים קהילות של עשרות ומאות אלפי חברים, איך הקהילה שלהם הושפעה מהמשבר? והפעם: ראיון עם רות עדן, קהילת Community Forward

קצת עלי: רות עדן, עצמאית, מנכ"לית ומייסדת שותפה ב-Community Forward – ארגון מנהלי הקהילות של ישראל

ספרי על הקהילה שלך:
Community Forward היא הקהילה של מנהלי הקהילות בישראל, ומטרתה היא להוות מרחב עבורם להתייעצות ולמידת עמיתים, תוך שמירה על סטנדרטיזציה גבוהה בתחום המתפתח הזה. לצד הפעילות בקהילה, הארגון פועל גם מול חברות וארגונים בתהליכי אסטרטגיה להקמה וניהול קהילה ואף מעביר סדנאות, קורסים והכשרות בעולם ניהול הקהילה.

איך השפיע משבר הקורונה על הקהילה?

לדעתי בהתחלה כולם היו בשוק. היה מעין "Freeze" בפעילות, ואנשים לא ידעו איך להגיב לעולם החדש וההגבלות שהוא הביא איתו. אחד המאפיינים החשובים בקהילה הוא השילוב שבין האוף ליין והאון ליין, ופתאום רכיב כה מרכזי נעלם ואיננו עוד. בנוסף, מנהלי קהילות שעושים מונטיזציה בקהילה שלהם דיווחו על עצירה בשיתופי פעולה כי חברות עצרו תקציבים והשהו פרויקטים. לכן, יזמנו מעגל חשיבה ושיתוף ב-Zoom כדי לסייע למנהלי הקהילות להטעין את עצמם מחדש. אי אפשר להוביל אחרים כאשר אתה עצמך נמצא במערבולת.

במפגש הרבה מנהלי קהילות פרקו את שעל ליבם ודנו באיך יראה עולם ניהול הקהילות החדש ומה תפקידם בו. בהמשך ערכנו מסיבה לייב ושיתפנו פעולה עם יקב רמת הגולן כדי להפתיע מספר מנהלי קהילות עם מארז יין להעלאת מצב הרוח. יצרנו גם הזדמנויות מונטיזציה חדשות ויש לנו בקנה עוד כמה תוכניות שעומדות לצאת לפועל.

איך השפיע המשבר על רמת המעורבות בקהילה?

יש עליה של למעלה מ-50% בכמות הפוסטים שמפורסמים בקהילה, אבל מה שיותר מעניין הוא שרוב השיח נסוב סביב האתגרים הטכנולוגיים החדשים שמנהלי קהילות מתמודדים איתם כעת, וכמובן סיפורים מעוררי השראה על פעילויות שמנהלים עושים בקהילה שלהם דווקא עכשיו בתקופת הקורונה.

מה גילית על עצמך כמנהלת קהילה בתקופה זו?

שאני מאוהבת במקצוע שלי, ולא הייתי רוצה לעסוק בשום תחום אחר.

האם בעיניך זו שעתן של הקהילות?

זאת ה-שעה של קהילות. זהו המקום בו אנשים נפגשים עכשיו כשאסור להסתובב בחוץ. פה הם צורכים את המידע שלהם, משתפים בחוויות, מתייעצים, מקבלים אמפתיה ועזרה, ומרגישים לרגע "כאילו" שום דבר לא השתנה. אני מאמינה שגם חברות, מותגים ואירגונים מרגישים זאת. יש כאלו שאיבדו כל קשר עם הקהל שלהם כי הם לא השקיעו בתשתית קהילתית נכונה וחזקה, ויש כאלו שזוכים לחיבוק אדיר מהקהילה שהם תיחזקו עוד בימי שגרה. בין אם זו קהילה פנים ארגונית (שעכשיו כולם עובדים מהבית ואין קשר פיזי בין העובדים) או קהילה ממותגת שנותנת ערך אמיתי לחבריה מעבר לרק פרסום. אלו הגופים שלדעתי יצלחו את הסופה הזו באופן הטוב ביותר.

המשך קריאה

שיווק בימי קורונה

מנהלי קהילות בימי הקורונה: קרן אללוף שרעבי, מאמצחיק: "עיניים של חצי מיליון נשים נשואות אלינו לתמיכה קהילתית"

פורסם

ב-

פרויקט תוכן מיוחד: איך השפיע משבר הקורונה על הקהילות האון-ליין הגדולות בישראל? האם ההתכנסות וההסתגרות הביתית הביאה לגידול ופריחה במרחב הקהילתי המקוון ומה יש למנהלי הקהילות הגדולות לשתף בימים של סולידריות חברתית השוטפת את המרחב הקהילתי? אחרי שראינו שקהילת מנהלי שיווק מצייצים זוכה לגידול דו-ספרתי ברמת המעורבות ולשיח משמעותי, ביקשנו לבדוק עם העמיתים שלנו המנהלים קהילות של עשרות ומאות אלפי חברים, איך הקהילה שלהם הושפעה מהמשבר? והפעם: ראיון עם קרן אללוף שרעבי, מנהלת בקהילת "מאמצחיק" (475,000 חברות)

קצת עלי: שחקנית, אמא ל-5, אדמינית בכמה קבוצות בפייסבוק ומנהלת בקהילת "מאמצחיק"

איך השפיע משבר הקורונה על הקהילה?

בעקבות משבר הקורונה היה גל חדש של בקשות הצטרפות. בממוצע 800 בקשות ביום. נשים ישבו בבית בחוסר מעש וחיפשו איפה לפרוק על המצב במאמצחיק.

איך השפיע המשבר על רמת המעורבות בקהילה?

רמת המעורבות עלתה והטראפיק חצה את ה-17 מיליון תגובות/ פוסטים בחודש. הרבה פוסטים (לצערי) עוסקים רק במצב. בימים תקינים אנחנו צוחקות על כל דבר שיש.

מה גילית על עצמך כמנהלת קהילה בתקופה זו?

גיליתי שאני לא יכולה להרשות לעצמי להיות מדוכאת או להיעלם גם כשקשה לי אישית כי עיניים של חצי מיליון נשים נשואות אלינו לתמיכה קהילתית ואני חייבת לשדר חוסן נפשי ומצב רוח חיובי תמיד.

בשגרה אני אדם אופטימי ושמח מאוד אז הפעם למרות המצב גייסתי את הנ"ל והקבוצה לשמחתי היא מפלט ופורקן בריא לכל כך הרבה נשים .

האם בעיניך זו שעתן של הקהילות?

בעיניי זאת השעה של הקהילות והקבוצות ואם יש דבר מנחם בימים כל כך כבדים זאת תחושת השייכות והקהילתיות.

המשך קריאה

שיווק בימי קורונה

מנהלי קהילות בימי הקורונה: זאב ינאי, PR-GURU – "שעתן היפה של הקהילות התומכות"

פורסם

ב-

פרויקט תוכן מיוחד: איך השפיע משבר הקורונה על הקהילות האון-ליין הגדולות בישראל? האם ההתכנסות וההסתגרות הביתית הביאה לגידול ופריחה במרחב הקהילתי המקוון ומה יש למנהלי הקהילות הגדולות לשתף בימים של סולידריות חברתית השוטפת את המרחב הקהילתי? אחרי שראינו שקהילת מנהלי שיווק מצייצים זוכה לגידול דו-ספרתי ברמת המעורבות ולשיח משמעותי, ביקשנו לבדוק עם העמיתים שלנו המנהלים קהילות של עשרות ומאות אלפי חברים, איך הקהילה שלהם הושפעה מהמשבר? והפעם: ראיון עם זאב ינאי, PR-GURU 

זאב ינאי, יועץ תקשורת,
מנהל קהילת התקשורת "PRguru – הגורו של יחסי הציבור".

ספר על הקהילה שלך:

בתשע וחצי שנות קיומה, PRguru, היא כיכר העיר של עולם התקשורת – עיתונות ויחסי-ציבור. הקהילה היא כלי עבודה, לצד מקום לניהול דיון מקצועי עקרוני. ומעל הכל היא קהילה תומכת של נשות ואנשי מקצוע שמחפשות לדבר עם מי שדומה להן ומבינה כמוהן את העולם הייחודי שבו אנחנו חיים, המדיה. אלו אנשים שקוראים את המציאות בצורה מאוד מיודעת, מתוך הפריזמה הביקורתית  של אנשי מקצוע שמייצרים את התמונה הזו.

איך השפיע משבר הקורונה על הקהילה?

הפעילות בקבוצה זינקה. תפקידה ככלי עבודה, שבעל חשיבות גבוהה ביום-יום, הופך למהותי בתקופות משבר. עיתונאיות מחפשות מדי יום עשרות מרואיינות ואייטמים ויועצות תקשורת בונות שיתופי פעולה. אבל הדבר המעניין הוא הדיון הביקורתי על ניהול המשבר, על התנהלות התקשורת ועל מצוקת יחסי הציבור והעיתונות כתעשיות.

הפעילות של PRguru היא הרבה מעבר למה שקורה בחזית של פייסבוק. מדברים איתי מדי יום אנשי מקצוע רבים מתעשיות התקשורת על הקשיים בניהול הארגון העסקי שלהם, וביחד חושבים על דרכי התמודדות עם המצב המורכב הזה.

איך השפיע המשבר על רמת המעורבות בקהילה?

שיעור המעורבות זינק בחודש האחרון בכ-50%, וביחס לממוצע של חודשים קודמים אפילו פי שתיים. שעות הפעילות של הקבוצה נמתחו, ואני מוצא שיש שעות שיא של פעילות ב-22:00 וב-23:00 בלילה, כשהילדים הולכים לישון, אם יש להורים מזל –  וההורים באים לקבוצה ככלי עבודה או כקהילת תמיכה. אבל זה מעבר למספרים. נוצר כאן הרבה מאוד תוכן איכותי, דיונים מקצועיים, עיתונאיות ודוברות שחולקות ידע. אנשים רוצים להיות ביחד.

מה מייחד את הפעילות בקהילה בימים אלה בניגוד לימים אחרים?

הכל קורונה. מכיוון שמרבית העיסוק התקשורתי הוא במגפה, ואנחנו קהילה מקצועית בתחום התקשורת – מרבית עיסוקנו הוא בפעילות מסביב לעולם התוכן הזה.  לצד העיסוק המקצועי גרידא, כמו במשברים אחרים, כמו מלחמות או אירועי טבע, יש עיסוק נרחב בהתנדבות ובתרומה למי שנזקק. יש לנו שרשורים ייעודיים לנושא זה וכלים נוספים לחיבור בין מי שחסר לו, לבין מי שרוצה לתת. עיסוק משמעותי הוא המצוקה של ענף יחסי הציבור. לכן, בהמלצת אחד החברים הקמת סקר שבוחן את עומק הפגישה. מנתונים ראשוניים, התמונה קשה.

מה גילית על עצמך כמנהל קהילה בתקופה זו?

ביססתי את עמדתי שיש סט של מאפיינים שחשובים לניהול הקהילה: שירותיות – תמיד לשאול את עצמך במה אני יכול לשפר את המוצר שמקבלת החברה; אמפתיה והכלה – במיוחד בימים כאלו; התחדשות – לא רוצה לומר חדשנות, כי זה נדוש. אבל אני מחפש כל העת איך להעשיר את הקהילה. למשל, הרמת כוסית לחג בשידור חי. כל הענף בבית, ההרמות המשרדיות בוטלו, ואלפי העצמאים שבשגרה עובדים לבד, עכשיו באמת בודדים. אז הרמנו שידור עם חברות וחברי קהילה, שבסופה גם ניהלנו שיחה עם חברתנו מעיין שריג, סמנכ"לית התקשורת של פייסבוק ישראל על משבר הקורונה. זה קיבל כמות צפיות יפיפייה ותגובות של הוקרת תודה מאנשים שהרגישו לרגע שהם ביחד ולא בהסגר.

האם בעיניך זו שעתן של הקהילות?

באופן מובהק – כן.  פייסבוק מזנקת בימים אלו ב-50% לפי מה שאמרה לנו דוברת פייסבוק ישראל בשידור ב-PRguru ביום שלישי. בנוסף, קבוצות הן מוקד העשייה של פייסבוק בשנים האחרונות. האלוגריתם נותן להן עדיפות. בטח על דפים עסקיים. הקבוצות הן המקום המעניין את הגולש ביותר, כי הן מושכות אליהן את האנשים לפי נושאי העניין. וזה המקום לייצר תקשורת עם קהל רלוונטי לארגון שאתם מובילים.

המשך קריאה

פופולארים לאחרונה

כל הזכויות שמורות © 2017-2079 | בשיתוף קבוצת ה-MIZBALA