עקבו אחרינו ברשת

חדשות

האם ככה הולכים להיראות ערוצי הטלויזיה של העתיד? // הראל כהן

פורסם

ב-

דווקא בתקופת הקורונה, כשכולם מתקשים, מתכווצים ומצמצמים, קם ערוץ טלויזיה חדש, והוא משדר בכלל באינטרנט.

במהלך שלושת החודשים האחרונים קם לו במפתיע ערוץ שידורים דיגיטלי חדש. הערוץ מציע חווית צפייה שונה ממה שמוכר לנו היום בערוצי השידור המיינסטרימים.
מגוון תכניות של מגוון טאלנטים ואנשי מקצוע קמו (במהירות שיא יש לציין) ומייצרים כבר למעלה מ 2.5 מליון צפיות בפרק הזמן הקצר הזה.
בין הטאלנטים ניתן למצוא את: אורלי וגיא (ממייסדי הפלטפורמה), דן מרגלית, ירון לונדון, רן שריג ודנה ספקטור, יובל שרף, אבנר סטפק, חנה רדו, גיל קופטש, חן ליברמן, דפנה הראל, לובו וויזנר, אברום בורג, שי פירון ועוד..
כיום לערוץ כ-40 שידורים בשבוע בנושאים שונים: צרכנות, כלכלה, טכנולוגיה, אירוח, אקטואליה, הורות, אמנות ועוד.. עוד כ-10 תכניות חדשות נמצאות בפיתוח בתחומי ספורט, אוכל, ניו מדיה ועוד.

מה שבאמת מייחד את הערוץ הוא העובדה שהוא משודר ברשתות החברתיות בלבד! התכניות, בין אם בשידורים חיים ובין אם מוקלטות, מופצות דרך הנכסים הדיגיטליים של הטאלנטים השונים ובעמוד המיזם בפייסבוק (בקרוב גם יוטיוב). בעצם "הרייטינג" נוצר באופן דומה לחשיפות הניתנות היום בקמפיינים של מדיה אנושית, מה שמוכר כעולמות המשפיענים והקהילות.
השידורים כיום עוברים מהבתים של הטאלנטים דרך הזום ולאחרונה יוצאים גם החוצה להפקות שונות.
בעידן הקורונה של היום, בו ערוצי הטלויזיה קורסים ומפטרים, פורח לו הערוץ ע"י המודל הכלכלי השונה, בו כל הנוגעים בדבר הם שותפים במידה מסוימת בתכנים שנוצרים.

"התחלנו בעצם לשדר מהבית בגלל הקורונה." אומר גיא מרוז. " אורלי נמצאת בקבוצת סיכון והחלטנו שלא בא לנו לקחת את הסיכון ולצאת החוצה בתקופה הזו.
פתאום פנו אלינו טאלנטים נוספים וביקשו לשדר גם כן. מיתגנו את העניין ויצאנו לדרך. בהתחלה חשבנו שזה אולי רק גימיק, אבל מהר מאוד הבנו שמדובר על מגמה ועלינו כאן על משהו.
התחלנו לראות עלייה מטאורית בחשיפות ובצפיות, אורחים שדיברו אצלנו התחילו לדווח על מאות פניות אליהם לאחר השידור, פתאום הטאלנטים השונים ואנחנו מקבלים סרטונים חתוכים של התוכניות בקבוצות ווצאפ שונות.
מה שבאמת מגניב כאן הוא שהכל מאוד אותנטי. אין לנו אג'נדה מסויימת, יום אחד סמוטריץ' בא להתארח ויום אחר זהבה גלאון- זה פתוח לכולם.
גם יש תוכניות שאמורות להיות משודרות חצי שעה ופתאום אנחנו רואים שמעניין וממשיכים בשידור לעוד חצי שעה כי ככה בא לנו. יש טאלנטים שמפיצים בטוויטר, כאלה שבאינסטגרם, כאלה שבפייסבוק וכאלה שבכולם. הכל קורה כל כך מהר ואנחנו לומדים ומשפרים תוך כדי תנועה.

"בתקופה האחרונה התחלנו לקבל המון פניות מלקוחות שונים לשת"פ. בהתחלה לא רצינו כל כך, אבל עכשיו התחלנו לעבוד על לשלב לקוחות בתכנים מבלי לפגוע באותנטיות ובייחודיות שלנו- בסופו של דבר כולנו צריכים גם להתפרנס מהדבר הגדול הזה שקורה כאן."

"אנחנו מהבית". יהיה מעניין להמשיך לעקוב..

חדשות

ברייק הזהב של הישרדות: פרסומת פריים טיים שתעודד טבעונות

פורסם

ב-

ויגן פרנדלי תהיה העמותה הראשונה שתעמוד מאחורי פרסומת בנושא טבעונות

 

לראשונה בפריים טיים הישראלי, תשודר פרסומת של עמותת 'ויגן פרנדלי' (Vegan Friendly) המקדמת אורח חיים טבעוני. מדובר במהלך ייחודי, הן בשל תוכן הפרסומת והן בשל אופי המימון שלה. הפרסומת הופקה בהשקעה של כ450,000 ₪ על ידי חברת Team Stefansky ומשרד הפרסום Diboor.

התקציב לפרסומת הגיע מקמפיין מימון-המונים, שנתמך בתורמים קבועים של העמותה החברים במועדון "אקטיביסטים" בשם ויגן-אקטיב. חברי המועדון תורמים סכום חודשי קבוע לפרויקטים של העמותה בתמורה להטבות, ובוחרים בכל חודש עבור איזה פרויקט יופנה כספם, כאשר אלפי תורמים בחרו להקדיש את כספם לטובת מימון הפרסומת בטלוויזיה.

יו"ר ומנכ"ל העמותה, עמרי פז, אומר כי "הקהל הישראלי יראה בפריים טיים, ברגע השיא של תוכנית הריאליטי, את המקור האמיתי למזון שהוא צורך. אני מאמין שהודות לקהל התורמים הנאמן שלנו, הפרסומת תצליח להעלות את נושא הטבעונות לשיח הציבורי הרחב, ואף תשפיע על הרבה אנשים לעשות בחירה שונה כשהם ניגשים לסופר. בהצגת הפרסומת אנחנו מעוניינים גם לתת תמיכה למי שבחרו באורח חיים טבעוני, כדי שירגישו ייצוג על גבי מסך הטלוויזיה"

 

הפרסומת תציג זוג צעיר שמגיע לסופר, ומתלבט בדבר התפריט שיגיש בארוחה. הגבר מציע בשר טלה וניגש לבשר הארוז הקפוא, אשתו לעומת זאת מבקשת בשר 'טרי טרי'. בהגיעם לקצביה הם חוזרים ומבקשים בשר 'טרי טרי', כך גם מעביר הקצב את ההוראה לעובד שדואג לכך שהבשר יהיה הכי טרי שיש.

לאחר רגע, מגיע העובד לקדמת הקצביה ומביא איתו טלה צעיר חי. האנשים, שרגע לפני ביקשו את הבשר הטרי, מופתעים עד כדי זעזוע מהמציאות המכה בפניהם. כשהקצב שואל באיזה חלק מהטלה יהיו מעוניינים, הם בוחרים להגן עליו.

 

ויגן פרנדלי היא עמותה הפועלת לקידום ולשיפור אורח חיים טבעוני בישראל מזה כ8 שנים. הפרויקט הותיק והמרכזי של העמותה כולל סימון מסעדות, מוצרים ובתי עסק שונים, במטרה להנגיש אותם לקהל הטבעוני. עד היום סומנו למעלה מ1500 מסעדות ובתי עסק שונים בתו העמותה. פרויקט זה מגדיל את ההיצע הטבעוני במשק, ומעלה את המודעות בקרב כלל האוכלוסיה. בין עסקים אלו ניתן למצוא גם עסקים עצמאיים וגם את הרשתות המובילות בישראל דוגמת "קפה ג'ו", "קפה גרג", "לנדוור", "דומינוס' פיצה" , "קמפאי", "גולדה" ועוד. פרויקט שני הוא סימון המוצרים, במסגרתו מסומנים מוצרי מאכל, תוספי תזונה וטיפוח טבעונים בסימון ‘vegan’  ברשתות השיווק הגדולות ובחברות שונות בשוק הישראלי. מטרת הפרויקט היא הנגשת הטבעונות לציבור הרחב, והפיכת חווית הקניה של מוצרים טבעוניים לפשוטה ונעימה יותר. כיום מעל 600 חברות שונות בשוק מסמנות למעלה מ- 6500 מוצרים בתו הטבעוני הארצי. בין חברות אלו ניתן למצוא את קבוצת שטראוס, יוניליוור, סלטי צבר, טבעול, גלידות נסטלה, אלטמן, שופרסל גרין ועוד.

המשך קריאה

חדשות

ירון גלאי מאאוטבריין משתף על ההסכם שלא נחתם עם טאבולה

פורסם

ב-

כפי שאתם בטח יודעים מידיעות פומביות בימים האחרונים, המיזוג המתוכנן של אאוטבריין עם טאבולה עומד להתבטל בזמן הקרוב.

זו לא התוצאה לה ציפינו בתהליך הזה. כשנכנסנו לעסקה זו האמנו שיש בה ערך פוטנציאלי גדול לעובדים שלנו, למפרסמים, לשותפינו המו"לים ולבעלי המניות שלנו.

עם זאת, ככל הנראה, השילוב הזה פשוט לא נועד להיות. עבדנו קשה כדי לערבב מים ושמן, אך בסופו של דבר החברות הוכיחו שהן שונות מדי מכדי להתערבב.

פרטי העסקה וסיומה הצפוי הם חסויים, ולכן לא אגע באף אחד מאלה. במקום זאת, אני רוצה להתמקד במה שצפוי בהמשך לאאוטבריין .

הקמנו את Outbrain לפני 14 שנה והמצאנו את הקטגוריה שאנחנו הכי ידועים בה כיום, עם ערך ליבה שהיה קריטי עבורנו מאז שהתחלנו: להיות השותף האמין ביותר עבור המו"לים הטובים בעולם ועבור הקוראים שלהם.

לדוגמא, אאוטבריין הייתה החברה הראשונה בתחום, שיצרה הנחיות מקיפות לגבי אילו פרסומות אנחנו מסכימים לקבל ואילו אנו דוחים.

ההנחיות האלו, אותן פרסמנו בצורה ציבורית, בוצעו שנים לפני שחברות אחרות אימצו את אותו קונספט (זה בלתי נתפס, אגב, שבשנת 2020 יש עדיין חברות, גדולות וקטנות, שלא בטוחות אם לדחות פייק ניוז או מודעות ותוכן שעלול להזיק).

ערך הליבה הזה של אמון היה חשוב עבור Outbrain גם כאשר מגפת ה- COVID-19 פגעה בכולנו.

באמצע מרץ שלחתי אימייל לכל עובדי אאוטבריין וכתבתי את הדברים הבאים:

"חשוב שכולנו נזכור שכל שותפי המו״לים והמפרסמים שלנו נכנסים לצונאמי הזה בו זמנית, ורבים מהם חוששים לעסקים ולעבודה שלהם. זו ההזדמנות שלנו להאיר כשותפים! בואו נהיה שם בשבילם בתקופות המאתגרות עבורם, ובואו נחשוב באופן יצירתי איך לעזור להם לצאת מהצונאמי אותו הם חווים. לפעמים גישה זו תכלול בטווח הקצר פשרה על דברים שבזמנים רגילים הינו מתעקשים עליהם.

אם אנו מצליחים להיות שם עבור שותפינו המו״לים והמפרסמים ולעזור להם ברגעי מצוקה עם פתרונות יצירתיים – אני בטוח שזה יהפוך אותנו לעסק ושותף חזק יותר בטווח הארוך."

במהלך 6 החודשים שחלפו מאז, עבדנו עם כל אחד משותפי המו"לים שלנו כדי להבטיח לא רק שהתחייבויותיה של אאוטבריין כלפיהם ימולאו, אלא גם עבדנו איתם בשיתוף פעולה כדי לראות כיצד אנו עוזרים להם, מפרסמי החדשות החשובים בעולם, להצליח במהלך אתגרים אלה.

לא השתמשנו ב- COVID-19 כתירוץ לעכב תשלומים או לשנות התחייבויות באופן חד צדדי; במקום זאת, יצאנו מגדרנו להקצות משאבים נוספים עבור השותפים שלנו בזמן שהם עמדו בפני אתגרים קיומיים.

אנחנו מאוד מתרגשים מהביצועים של אאוטבריין השנה. אחרי כמה חודשים מאתגרים , אאוטבריין רווחית, עומדת בכל היעדים וכן חווה צמיחה חזקה משנה לשנה.

אך חשוב מכך: הרווחים של Outbrain מושגים בהלימה לשותפי המו"לים שלנו תוך שאנו עומדים בכל ההתחייבויות שלנו כלפיהם.

אני גאה מאוד בתור אאוטבריינר , לא רק ברווחים שאנחנו מרוויחים, אלא גם גאה באיך שאנחנו עושים אותם. אנו מחלקים את ההכנסות שלנו באופן שוויוני עם המו״לים, כך שבעוד שאנחנו נוכל להשיג רווח בר קיימא – הם יוכלו לקיים את עסקיהם, ובתקווה להרוויח גם רווח הגון בעצמם. אנו עובדים כדי להגדיל את העוגה כולה עבור שותפינו המו״לים ואז לחלק אותה באופן שווה.

יש לנו, הימאים, אמירה שלא מתורגמת לאנגלית טוב מדי. אך עיקרו של דבר הוא – ״בעיתות סערה מתגלים בעלי האופי החזק.״

במהלך שנה סוערת מאוד עבור צוות אאוטבריין, בגלל המגיפה והענן של המיזוג, דמותה של אאוטבריין כשותפה מספר 1 המהימנה ביותר עבור המו"לים הטובים בעולם בלטה בצורה בהירה מאוד.

אנו שמחים להמשיך לחדש ולבנות את מוצרי הפרסום המשתלב הטובים ביותר עבור מו״לים ומפרסמים כחברה עצמאית ולאורך שנים רבות.

המשך קריאה

מינויים חדשים

נגיד בנק ישראל הודיע על מינויה של גב' נורית פלתר איתן למנהלת מחלקת תקשורת, הסברה וקשרי קהילה של הבנק

פורסם

ב-

נגיד בנק ישראל, פרופ' אמיר ירון, הודיע היום על החלטתו למנות את גב' נורית פלתר איתן לתפקיד מנהלת מחלקת תקשורת, הסברה וקשרי קהילה של בנק ישראל. הנגיד קיבל את ההחלטה לאחר שריאיין מספר מצומצם של מועמדים שהועברו לבחינתו על ידי ועדת האיתור שבראשות המשנה לנגיד. פלתר איתן תיכנס לתפקידה ב-15/10/2020. במסגרת התכנית האסטרטגית אותה הוביל הנגיד, עם כניסתו לתפקיד, ולאחר בחינה מעמיקה הוחלט כי בנק ישראל יאגד את כל משאבי ההסברה של הבנק תחת מערך ארגוני וניהולי אחד, בדומה למקובל בבנקים מרכזיים מתקדמים בעולם. מסגרת כזו תסייע לתיאום, תיזמון ותיעדוף כלל פעולות ההסברה,  ובהנגשת המידע שבנק ישראל מעמיד לרשות הציבור לכלל קהלי היעד של הבנק, תוך תמיכה בשיח כלכלי ציבורי מושכל ומבוסס עובדות, נתונים, וניתוחים כלכליים.

גב' נורית פלתר איתן צברה ניסיון במשך למעלה מ-20 שנים בתחום האסטרטגיה והתקשורת. בתפקידה האחרון כיהנה כראש אגף אסטרטגיה ברשות החשמל. במסגרת זו הובילה את התקשורת הפנים והחוץ ארגונית של הרשות, והייתה אחראית על הקשרים הבינלאומיים, קשרי הממשל והאחריות התאגידית של הרשות. פלתר איתן זכתה באות ניהול צוות ממשלתי מצטיין לשנת 2019 בגין קידום הליך גיבוש חזון, ערכים ומיתוג ברשות החשמל, ובאות נציבות שירות המדינה לשנת 2017 בהתייעלות וצמצום רגולציה בגין הובלת רפורמת שקיפות והנגשת מידע במשק החשמל. לפני תפקיד זה שימשה ככתבת כלכלית ופוליטית במספר כלי תקשורת במשך 15שנים.

פלתר איתן רכשה את השכלתה האקדמית באוניברסיטה העברית, שם סיימה תואר ראשון בכלכלה ומדעי המדינה ותואר שני במדעי המדינה. בנוסף, היא בוגרת תוכנית המנהיגות הבכירה של קרן וקסנר לבכירים בשירות הציבורי ב-Harvard Kennedy School , ותכנית Maoz  ב-Harvard Business School.

נורית פלתר איתן מתגוררת במבשרת ציון, נשואה ואם ל-3 ילדים.

נגיד בנק ישראל, פרופ' אמיר ירון: "בנקים מרכזיים ברחבי העולם משנים את גישת ההסברה שלהם ומתאימים את פלטפורמות ההסברה בהתאם לשינויים מרחיקי הלכת שעובר תחום התקשורת, ומתוך ראיית הצורך להנגיש את המידע והמסרים שלהם לכלל קהלי היעד. הניסיון הרב של נורית פלתר איתן בהובלת מערך תקשורת בגוף כה משמעותי יהיה נכס עבור בנק ישראל. אני מאחל לה הצלחה רבה בגיבוש מדיניות הבנק לחיזוק הקשר עם הציבור, בהקמת  המחלקה החדשה ובהובלתה. כמו כן, אני רוצה להודות לחברי ועדת האיתור על עבודתם המסורה".

נורית פלתר איתן, מנהלת מחלקת תקשורת, הסברה וקשרי קהילה המיועדת: "אני מבקשת להודות לנגיד פרופ' אמיר ירון  ולוועדת האיתור על הבחירה. אני נרגשת להצטרף להנהלת הבנק והצוות המכובד בתקופה מאתגרת זו".

 

קרדיט תמונה: רשות החשמל

המשך קריאה

מינויים חדשים

ענבר קוזלובסקי מונתה למנהלת פיתוח עסקי בחברת "מוצר השנה" ישראל

פורסם

ב-

קוזלובסקי תעבוד תחת בעל הזכיון והמנכ"ל החדש, איזי מוקדי, ותהיה אחראית בין השאר להטמעת שיטת המחקר בהובלת חברת נילסן העולמית.

חברת מוצר השנה בישראל מינתה את ענבר קוזלובסקי למנהלת פתוח עסקי. החברה, אשר נוסדה בשנת 1987 בצרפת, פעילה ב-40 מדינות ברחבי העולם באמצעות הסכמי זיכיון.
לוגו "מוצר השנה" מוענק מדי שנה למוצרים ולשירותים הנתפסים כמצטיינים בחדשנות, כאשר הדרוג נעשה על ידי 5000 צרכנים ובפיקוח ועדת מומחים.

לענבר קוזלובסקי, ותק עשיר בעולם השיווק והמכירות. בתפקידה האחרון כיהנה כמנהלת מכירות ושיווק דיגיטלי במגזינים "לאשה" ו"פנאי פלוס" מבית ידיעות אחרונות. במסגרת תפקידה החדש קוזלובסקי תהיה אחראית על פיתוח פרויקטים חדשים, שיתופי פעולה מסחריים, ניהול תיקי לקוחות והטמעת שיטת המחקר החדשה של חברת נילסן בתחרות מוצר השנה 2021.

איזי מוקדי, בעל הזכיון החדש ומנכ"ל "מוצר השנה" בישראל: "ענבר מביאה איתה ניסיון רב בשיווק ובמכירות וכן עבודה מול לקוחות עסקיים בעולם ה- B2B. ניסיון זה, בצירוף תמיכתם המקצועית של חברי המטה הבינלאומי, יאפשר לנו להציע ללקוחותינו תחרות מקצועית, עדכנית ומתקדמת לבחירת המותגים והמוצרים החדשניים בישראל לשנת  2021 ולפתח אפיקי שיווק חדשים ומעניינים"

המשך קריאה

פופולארים לאחרונה

מנהלי שיווק מצייצים © 2015-2020