עקבו אחרינו ברשת

ארגז כלים לתוכניות עבודה

תכניות עבודה: תרבות ארגונית לטרנספורמציה דיגיטלית // דפנה רן

פורסם

ב-

תכניות עבודה: תרבות ארגונית לטרנספורמציה דיגיטלית // דפנה רן

5 אבני דרך קריטיות להצלחת תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית ויצירת תרבות ארגונית תומכת

ונפתח בעובדה: פעם העולם היה יותר פשוט.
פעם.
אפשר לשבת מול המדורה ולדבר כל הלילה על כמה פשוט הכל היה, אבל אין לנו את הזמן לזה.. כי היום, דווקא בשביל להיות פשוט, צריך לעבוד.. ולעבוד קשה.

טרנספורמציה דיגיטלית, הפיכת ארגון לדיגיטלי בכל היבטיו העסקיים במטרה לשמר את היתרון התחרותי שלו, יוצרת מורכבות רבה שכדאי להכיר אותה, להבין אותה, ולהכין תכניות התמודדות מראש. נניח שהחלטתם ליישם תהליך טרנספורמציה דיגיטלית בארגון שלכם. שכנעתם את ההנהלה, אישרתם תקציב, בניתם תכניות עבודה ואפילו הצלחתם למפות ולהבין מהן המערכות שאתם צריכים ואיך לנהל את האופרציה של העסק שלכם אונליין.
עוד לא הגעתם אל הנחלה.
והקצב רק הולך ומתגבר.
כי לא סתם קוראים לזה טרנספורמציה, לא מדובר בשינוי אלא בתהליך מתמשך הכולל אינספור שינויים.
פעם יועצים ארגוניים ניהלו שינויים – שינוי: התחלה. אמצע. סוף. היום אנחנו נכנסים יחד עם הלקוחות בקפיצת ראש אל מחילת הארנב ויחד אנחנו בונים את תהליכי הטרנספורמציה בלי לדעת מה טומן בחובו העתיד ואיל מול אלו אתגרים נתמודד בעוד שנתיים שלוש.
המשימות רבות ומגוונות, אנחנו נדרשים, בין היתר, לבחון פלטפורמות טכנולוגיות, לתקן ולהתאים חווית לקוח UX, להטמיע מערכת Marketing Automation, שתיתן מענה לכל שלבי מסע הלקוח, או להכריע בבחירת ספק תוכן.
אבל המשימה הקריטית ביותר, זו שתכריע עד כמה הצלחנו להיכנס בבטחה לעולם הדיגיטל המתפתח, זו שהכי קשה לגשת אליה, היא המשימה "הרכה הזו" של התאמת התרבות הארגונית על מנת שנוכל להתמודד עם קצב השינויים, היא משימת ניהול האנשים, ההתנגדויות והאנרגיות.

תרבות ארגונית תומכת טרנספורמציה דיגיטלית

טרנספורמציה משפיעה באופן עמוק על כל האספקטים המרכיבים את התרבות הארגונית:
• מייצרת שינוי בתכנית האסטרטגית
• מעדכנת מחדש את הדרך בה אנו עושים עסקים
• מפגישה אותנו עם הלקוחות שלנו, בכל זמן ובכל מקום
• מגדירה מחדש את תהליכי העבודה והתפקידים בארגון
• דורשת יכולות ומיומנויות שונות והתאמת תהליכי גיוס

הטרנספורמציה משנה את היום יום שלנו, את הארגון כפי שהכרנו, את האנשים שנגייס לצוות שלנו ואת הדרך בה אנחנו חושבים ומנהלים. הפיכת התרבות לתומכת טרנספורמציה על מנת שנוכל להתמודד עם קצב השינויים היא צעד קריטי בתהליך.

תרבות ארגונית תומכת טרנספורמציה חייבת לקדם פתיחות, גמישות, מהירות תגובה וורסטיליות.
זוהי תרבות המאפיינת ארגונים לומדים, מתפתחים ודינמיים אשר מעודדים סקרנות ולמידה ומציגים מבנה ארגוני מועט היררכיות.

אחד מסיפורי הטרנספורמציה המוצלחים בהם נתקלתי הוא של חברת ויזה (צפון אמריקה).
מה עולה לנו בראש כשאנחנו מדברים על ויזה? כרטיסי אשראי, חברה פיננסית?
Think Again.
לפני למעלה משנה, לאחר תהליך מורכב, ויזה שינתה את האופן בו היא מגיעה אל הלקוחות שלה במכשירים הניידים, את מחלקת השיווק כולה ואת מבנה הצוותים המרכיבים אותה. בסדרה של צעדים אמיצים בוטלו תפקידי ניהול רבים (למעשה שתי דרגות ניהול נעלמו מן השטח!)
לא נותר אף אדם אשר עוסק רק במוצר אחד, כולם עובדים על כלל המוצרים וכלל הערוצים
ובכל צוות עבודה שולבו נציגי מחלקות מקבילות (IT, Legal וכדומה). ההנהלה לא ביצעה את התהליך בבוקר בהיר אחד ללא הכנה או מחשבה. הצורך הוסבר לעובדים באופן שקוף ומלא, תוך חיבור לצרכי הלקוח ולמענה העסקי הנדרש. מנטורים הוצמדו לכל צוות, תכניות הכשרה נבנו וניתן דגש משמעותי לחדשנות ולשיח פתוח.

והתוצאות? זרימת המידע הפכה רוחבית במקום ורטיקלית, הקשרים ההדוקים והפתיחות שהפגינה ההנהלה עודדה עובדים לשיח פורה ורעיונות חדשניים החלו לצוץ ולבסוף פותחו מוצרים ושיתופי פעולה חדשים אשר העלו את רף המכירות מעבר לציפיות.
והעובדים? הם מעידים כי הם מרגישים מועצמים וחשובים למערכת, עבודת הצוות השתפרה לאין שיעור ואחוזי העזיבה צנחו.
אך הטרנספורמציה המשמעותית ביותר באה לידי ביטוי באופן התפיסה של החברה את עצמה: לא עוד כחברה פיננסית אלא כחברה ממוקדת לקוח ומבוססת טכנולוגיה.
בעיני זוהי טרנספורמציה מוצלחת ומעניין יהיה להמשיך ולעקוב אחר התהליכים העתידיים שתנהל החברה.

5 אבני דרך קריטיות להצלחת תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית

1. תרגמו את הערכים אותם תרצו להטמיע למעשים בפועל. בחנו את שגרות העבודה ובצעו מיפוי של התהליכים והאירועים בהם ניתן להשתמש
2. חשוב, מוקדם ככל הניתן, לתת מקום לאנשים להבין את הצורך, להתחבר אליו ולראות מה יצא להם מכך. מומלץ לבחור מספר עובדים מובילי דעה, דומיננטיים ומוכשרים אשר יוגדרו בצוות המשימה הראשון ויסייעו בהפצת הבשורה וברתימת יתר העובדים. שימו בצד את ההיררכיות, את העבודה המוכרת והמסודרת פר חטיבה, עודדו שיחות, היו קשובים, תנו במה לרעיונות חדשים.
3. צרו שיתופי פעולה. זהו מפתח משמעותי. שימו מטרה משותפת לשני צוותים שטרם יצא להם לעבוד יחד, הביאו אנשים מקצוות שונים בארגון לשבת יחד, להחליף חוויות ודעות, לא כאירוע חד פעמי אלא על בסיס שוטף.
4.השקיעו בהכשרות והדרכות רלוונטיות, מעניינות, אשר יספקו ערך אמיתי. לא רק לשניים שלושה אנשים אשר יהיו האחראים בפועל, אלא לכולם. זכרו כי המטרה היא לעודד תרבות של למידה, של שיתוף בידע. על הדרך תרוויחו הערכה ושמחה של העובדים ואם תעשו את זה טוב גם תוכלו להפחית את החרדה המלווה אותנו בעתות של שינוי.
5. Celebrate it! הרבה עבודה? יותר נעים לעשות אותה עם בירה קרה ביד.

אז אמנם פעם היה פה יותר פשוט אבל בואו לא נשכח שההיום הוא האתמול של המחר. עוד כמה שנים נביט אחורה ונבין כי לקחנו חלק במהפכה התעשייתית הרביעית ואמנם לא היה פשוט, אבל היה ממש מעניין!

דפנה רן היא יועצת ארגונית המתמחה בליווי טרנספורמציות דיגיטליות בחברת הייעוץ BO – Business Online

למאמרים נוספים בסדרת ארגז כלים לתוכניות עבודה לחצו כאן

ארגז כלים לתוכניות עבודה

Reverse Engineering Marketing – חלק ב': תכנון שנתי // ישראל בלכמן ואמיר שניידר

פורסם

ב-

במאמר הקודם דיברנו על החשיבות שבעריכת סיכום שנתי מובנה, פשוט וכנה לשנה החולפת לפני שממשיכים ומתכננים את השנה הבאה. הסיכום השנתי מאפשר לנו ולמי שעובדים איתנו לדעת בוודאות מה הייתה מידת ההצלחה שלנו השנה, מה הצליח יותר? ומה הצליח פחות? ולבסוף מה ה-Baseline שישמש אותנו להשוואה בשנה הבאה?  עכשיו הגיע הזמן לעבור לתכנון השיווקי של השנה הקרובה.

האתגר

תכנון שנתי אפקטיבי עלול להיות רצוף במכשולים והסחות דעת שמפריעות לנו לקבל החלטות מושכלות לגבי ניהול הפעילות השיווקית.

אלה כמה מההסחות המרכזיות שעומדות בדרכנו:

Buzz Words
בראש השנה עשינו סקר קצר בקהילת השיווק כדי לבדוק מהי מילת הבאז-וורד ששלטה בשיח השיווקי? – התוצאה: במקום הראשון  BIG DATA, במקום השני הצמוד CHAT-BOTS, במקום השלישי DIGITAL TRANSFORMATION.  באזז-וורדז חמים נוספים שניתן לחשוב עליהן:  AI, IoT, Bots, Voice assistant , Blockchain. יש ציפייה שכל הבאזז וורדז האלה או לפחות חלק מהן יהיו חלק מהתוכנית השיווקית השנתית, בד"כ דווקא בזמן שבו המושגים האלה מתעצבים והרלוונטיות שלהם לעולם השיווק עוד לא ברורה.

תוצאות סקר הבאזוורדס השיווקי, צילום מסך: קהילת מנהלי שיווק מצייצים

עומס ערוצים וכלים

אתרים מקומיים, אתרים גלובליים, רשתות חברתיות, מנועי חיפוש, מנועים לקידום תוכן, מובילי דעה, מדיה לפרסום באפליקציות, מדיה להורדת אפליקציות, שירותים לגיוס לידים, משפיעני רשת, שיווק בענן, כלי אוטומציה בשיווק, פתרונות וידאו, מדיה פרוגרמטית, רימרקטינג, פרסום מבוסס דאטה, רשימות דיוור, ותוכן אורגני. התקציב מוגבל, וכל ערוץ נראה רלוונטי וחשוב. בנוסף, הכלים שמשמשים לניהול הקמפיינים, לניהול תוכן, לשמירת מידע, לשליחה ואוטומציה של דיוורים מרכזים אליהם הרבה מאד תשומת לב ומשאבים.

עומס מידע

כל ערוץ פרסום, כל כלי טכנולוגי וכל נכס דיגיטלי מייצרים מידע רב שקשה מאד לעקוב אחריו, לעשות בו סדר ולחבר לסיפור אחיד. בנוסף, אנחנו סובלים משפע של הטיות שמונעות מאיתנו לקבל החלטות רציונליות – הנטייה לעשות את "מה שכולם עושים", הנטייה להעדיף "פתרונות חדשניים", הנטייה להימנע מסיכונים – ועוד. כל אלו עלולים לגרום לנו להמשיך ולעשות בדיוק את מה שעשינו בשנה החולפת, לערוך ניסיונות מבלי להגדיר להם יעדים ברורים, ובאופן כללי להיות לא מאורגנים ולא עקביים.

בסרטון הבא Adobe ממחישים יפה את בעיית עומס המידע שמנהלי שיווק סובלים ממנה:

Reverse Engineering Success כמפתח לתכנון השנה הבאה

איך נראית הצלחה?

כדי להתגבר על המכשולים שמנינו, ולייצר תוכנית מבוססת ומשמעותית, אנחנו צריכים להתמקד ולהתרכז בדבר החשוב באמת, כלומר בשאלה "מה אנחנו רוצים להשיג?".  הדרך הפשוטה ביותר לענות על השאלה הזאת, היא לדמיין כבר עכשיו את מצגת הסיכום של שנת 2018. איזה סיפור הצלחה תרצו שהיא תספר? רצוי שסיפור הצלחה יקשור בין הפעילות השיווקית לעמידה ביעדים עסקיים. אם הקשר הזה לא קיים כרגע – תתעקשו לייצר אותו.

מהם המדדים להצלחה?

מתוך עומס המדדים והמידע שעומדים לרשותנו – מהם המדדים המרכזיים (ארבעה או חמישה בלבד) שבאמצעותם נתקף את סיפור ההצלחה שלנו. אלו מדדים שנעקוב אחריהם באופן קבוע – שבועי וחודשי, נגדיר עבורם יעדים ונוודא שאנחנו עומדים בהם

מהם היעדים?

לכל מדד להצלחה שבחרנו צריך לשים יעד מספרי לשאוף אליו: מספר הלקוחות החדשים שנרצה לגייס עד סוף השנה, העלות לרכישת לקוח, ההכנסה פר לקוח שנרצה לייצר, וכן הלאה. ככל שיהיה לנו מידע מלא יותר לגבי הביצועים שלנו בשנה החולפת, הערכה לגבי הביצועים של חברות דומות או מתחרות וכמובן – יעדי החברה לשנה הבאה – כך יהיה קל יותר לקבוע את היעדים לפעילות השיווקית.

באילו ערוצים נפעל ואילו כלים נבחר לאמץ?

המיקוד בתוצאה הסופית הרצויה, במדדים להצלחה וביעדים שלהם אמורים להוביל את הבחירה בערוצי הפעילות ובכלי השיווק שנעשה בהם שימוש – לכל ערוץ יש תפקיד בפנייה לקהל מסוים בשלב ספציפי של קבלת ההחלטות שלו, לכל ערוץ יש את המדדים המתאימים לו, ולכל ערוץ יש עלויות צפויות שעשויות להשפיע על מידת ההצלחה שלנו בסוף הדרך  אם להערכתנו השקעה בערוץ שיווק תניב את התוצאה הרצויה מבחינתנו, ביחס ליעדים שקבענו, היא צריכה להיות חלק מהתוכנית השנתית. כנ"ל לגבי כלים טכנולוגיים.

תוכנית פעולה שנתית

את כל המרכיבים שסקרנו ניתן להכניס עכשיו לתוך טבלה שמחולקת לחודשים, רבעונים, לערוצים ולתוצאות. הטבלה תספר במספרים את סיפור ההצלחה שלנו ואת הדרך שתוביל אותנו אליו. כשנצא לדרך נוכל להשתמש בטבלה הזאת כדי לבחון האם אנחנו עומדים במסלול שהתוונו – ואם לא היא תוכל לעזור לנו להבין מה צריך לשפר.

אודות כותבי המאמר:

ישראל בלכמן – הבעלים של חברת TLM.Marketing שמסייעת לסטארטאפים, חברות וארגונים, לתכנן, להקים, למדוד ולשפר את אופרציות הדיגיטל שלהם. בעבר מנהל מחלקת הדיגיטל של מיקרוסופט ישראל וסמנכ"ל האסטרטגיה של חברת בלינק. ישראל משמש כמרצה לשיווק דיגיטלי ומסחר אלקטרוני באוניברסיטת בר אילן וכמנטור לסטארטאפים במספר תוכניות האצה לסטארטאפים.

אמיר שניידר, מקים קהילת מנהלי שיווק מצייצים ומנהל שיווק העוסק בשיווק, חדשנות ודיגיטל. אמיר הינו מנהל שיווק מנוסה ומרצה בנושא ניהול קהילות בעידן הדיגיטלי. בדצמבר 2016 דורג אמיר בדירוג 40 המשפיעים מתחת ל-40 של אתר אייס בשיתוף עם ארטימדיה, בזכות פעילותו בקהילת השיווק.

לקריאת המאמר הקודם בסדרה >>

כל הכלים והמאמרים בדרך לתוכנית העבודה השיווקית של 2018 >>

 

המשך קריאה

ארגז כלים לתוכניות עבודה

איך לבנות תוכנית שנתית במודל Reverse Engineering? // ישראל בלכמן ואמיר שניידר

מדוע חשוב לפני ההסתערות על תוכניות העבודה השיווקיות לבצע סיכום מושכל של השנה השיווקית החולפת ומהן מטרות הסיכום השנתי? רגע לפני בניית הגאנטים, ישראל בלכמן ואמיר שניידר משרטטים את הדרך המומלצת לבנות את תוכניות העבודה השנתיות בהתבסס על תובנות השנה החולפת. חלק א' בסדרה

פורסם

ב-

איך לבנות תוכנית שנתית במודל Reverse Engineering? // ישראל בלכמן ואמיר שניידר
קרדיט צילום: תקווה מהבד ויעל פומרצ'יק

2018 מתקרבת וזאת הזדמנות מצוינת, וגם הכרח, לבחון את השנה שהייתה ולתכנן את השנה הקרובה. זאת ההזדמנות להסתכל על הדרך שעברתם השנה, לחגוג את הניצחונות שלכם, לזהות נקודות חולשה ולהציב לעצמכם אתגרים מקצועיים חדשים. זאת ההזדמנות שלכם לדמיין את הדבר הגדול הבא מבחינתכם, לגייס עבורו תמיכה בארגון וכמובן גם את המשאבים הדרושים כדי לממש אותו

זה תמיד מפתה לרוץ קדימה לתכנון של השנה הבאה, להכריז על "הסיפור הגדול" שלה, ולוודא שבתכנון השנתי מופיעים כל הטרנדים החמים והמדוברים ביותר, וכל זאת מבלי שנעשה סיכום וניתוח של השנה שעברה.

למרות שנהוג לדלג עליו, לסיכום השנתי של השנה החולפת יש חשיבות עליונה ביצירת התשתית לתכנון השנה הבאה. הסיכום השנתי יכול ללמד אותנו – מה *באמת* עבד, יצר ערך, ותרם לפעילות העסקית, ומה עבד פחות. בנוסף הוא יכול ללמד מה היו האתגרים, החסמים וצווארי הבקבוק שצריך לפתור ולשפר בשנה הבאה. זאת גם הזדמנות לבחון בצורה כנה את המשאבים שעומדים לרשותנו בתוך הארגון ואת שיתוף הפעולה בין היחידות השונות שלו.

אז לפני שנדבר על בניית תוכנית שנתית, נתעכב במאמר הנוכחי על הסיכום השנתי ככלי מרכזי להנחת התשתית לתכנון שנה קדימה בתהליך Reverse Engineering – ככל שנשכיל להבין ולנתח את הדרך שעברנו, כך נוכל לסלול בצורה חכמה ומושכלת את היסודות לפעילות השיווקית העתידית שלנו.

לסיכום השנתי יש שלוש מטרות, שמהוות גם את שלושת החלקים שלו:

  • להסתכל בצורה כנה על השנה שחלפה על ההצלחות והאתגרים שלה, ולייצר Baseline – בסיס להשוואה לפעילות בשנה הבאה.
  • לציין ולחגוג ניצחונות.
  • המלצות לשנה הבאה.

חלק 1 – הסתכלות בצורה כנה על השנה שחלפה:

  • יעדים מול תוצאות – איך הצלחנו ביחס ליעדים?
    הדרך הטובה ביותר לעשות את זה, היא על-ידי חזרה למסמך המטרות והיעדים שהצבתם לעצמכם בתחילת השנה שחלפה, להציג אותם ולערוך השוואה לתוצאות בפועל. במידה ולא יצרתם מסמך כזה, או שבמהלך השנה המטרות והיעדים השתנו, תנסו לשחזר אותם. זאת אפשרות פחות טובה, אבל חשובה ובכל מקרה חשוב שתהיה הסכמה ביניכם לבין בעלי העניין האחרים בארגון שלכם לגביהן.
  • השנה במספרים – זה המקום לסכם באמצעות כמות מצומצמת של מדדים (KPI'S) את הפעילויות השיווקיות המרכזיות שניהלתם. שימו לב – כאן צריך לצמצם ולהתמקד במדדים המרכזיים בלבד. בפעילות איסוף לידים, לדוגמא, חשוב לציין את סכום הכסף שהושקע בפעילות, כמות הלידים שנאספו, שיעור ההמרה ליצירת ליד, והעלות הממוצעת לליד. רצוי ביחס ליעדים או לבנצ'מרקים של השוק, אם ניתן למצוא כאלה. המספרים האלה הם הבסיס להשוואה (ה-Baseline) לפעילות שלכם בשנה הבאה.
  • מה עבד ומה עבד פחות? כדי לעמוד ביעדים שלכם ניהלתם שורה של פעילויות מתמשכות, פרויקטים וקמפיינים. זאת ההזדמנות לשים דגש על מספר פעילויות שעבדו טוב בצורה בולטת ולחילופין גם על פעילויות שעבדו טוב פחות.
  • מה היו החסמים להצלחה? בהקשר של פעילויות שעבדו פחות טוב – מה היו הסיבות לאי ההצלחה או לאי העמידה ביעדים. מענה כנה ומבוסס ככל הניתן על השאלה הזאת יאפשר לכם לערוך שיפור משמעותי לקראת ובזמן השנה הבאה.
  • מה צריך לשפר? שם המשחק: כנות
    אף אחד לא מושלם ותמיד אפשר ללמוד ולהשתפר. מהם המקומות שצריך להשתכלל ולהשתפר בהם בשנה הבאה?

חלק 2 – לחגוג ניצחונות

במהלך השנה שחלפה היו מספר פעילויות ששווה לשים עליהן זרקור – עשיתם ניסיון בכלי חדש שהצליח במיוחד? הרצתם קמפיין שהביא תוצאות טובות במיוחד? או מהלך שיצר תגובות מוצלחות במיוחד? זכיתם בפרס? זאת ההזדמנות שלכם לעצור ולציין בפירוט את ההצלחות ולנסות להסביר מה היו הגורמים להצלחה.


חלק 3 – המלצות לשנה הבאה

זהו החלק המסכם של מצגת הסיכום השנתית וה"הרמה להנחתה" לתכנון של השנה הבאה. על בסיס המידע שאספתם והצגתם לגבי השנה של חלפה, תייצרו רשימה של משימות מרכזיות שראוי לדעתכם לשים עליהם דגש בשנה הבאה. חלקו אותן לשלושה חלקים:

  • פעילויות שהוכיחו את עצמן בשנה שחלפה ואותן צריך להמשיך ולשפר.
  • פעילויות שהצליחו פחות, אבל חשוב להמשיך לנסות ולשפר אותן.
  • פעילויות חדשות שחשוב להתנסות בהן.

שימו לב – כדי שהסיכום והתכנון השנתיים יהיו אפקטיביים הם צריכים לעמוד בשני תנאים:

  • להיות פשוטים
  • להיות מחוברים ליעדים עסקיים

עד כאן פרק א' בסדרת המאמרים העוסקת בסיכום ותכנון תוכניות העבודה השיווקיות, בפרק הבא נציג את המתודולוגיה הנכונה לתכנון תוכנית עבודה בהתבסס על היסודות שהצגנו לעיל ונפרוט אותם למספר צעדים פשוטים לביצוע. אהבתם את המאמר? יש לכם שאלות או מעוניינים לחוות את הניסיון האישי שלכם על בסיס המוצג לעיל? מוזמנים לשתף, לשאול ולהתייעץ איתנו. נשמח לענות על כל שאלה.

אודות כותבי המאמר:

ישראל בלכמן – הבעלים של חברת TLM.Marketing שמסייעת לסטארטאפים, חברות וארגונים, לתכנן, להקים, למדוד ולשפר את אופרציות הדיגיטל שלהם. בעבר מנהל מחלקת הדיגיטל של מיקרוסופט ישראל וסמנכ"ל האסטרטגיה של חברת בלינק. ישראל משמש כמרצה לשיווק דיגיטלי ומסחר אלקטרוני באוניברסיטת בר אילן וכמנטור לסטארטאפים במספר תוכניות האצה לסטארטאפים.

אמיר שניידר, מקים קהילת מנהלי שיווק מצייצים ומנהל שיווק העוסק בשיווק, חדשנות ודיגיטל. אמיר הינו מנהל שיווק מנוסה ומרצה בנושא ניהול קהילות בעידן הדיגיטלי. בדצמבר 2016 דורג אמיר בדירוג 40 המשפיעים מתחת ל-40 של אתר אייס בשיתוף עם ארטימדיה, בזכות פעילותו בקהילת השיווק.

למאמרים נוספים בסדרת ארגז כלים לתוכניות עבודה ליחצו כאן

המשך קריאה

מצייצים jobs

Playtika Playtika
דרים ג'וב WantADלפני 14 שעות

לפלייטיקה (Playtika) דרוש/ה UI Designer

Playtika is looking for the next rising UI design Star for its top-notch, industry leading product In this role, you...

מצייצים דרים ג'ובלפני 4 שבועות

טרה: דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה

לחברת טרה ( מקבוצת קוקה קולה) דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה מיקום המשרה: נתיבות במסגרת התפקיד: – בנייה, הוצאה לפועל ובקרה...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אוניברסיטת בן-גוריון: דרוש/ה מנהל/ת שיווק דיגיטלי

אוניברסיטת בן-גוריון בנגב מגייסת מנהל/ת שיווק דיגיטלי דרישות המשרה: ניסיון מוכח של לפחות 3 שנים בתחומים רלוונטיים – חובה ניסיון...

מעריב לנוער מעריב לנוער
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למעריב לנוער דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות

למגזין הנוער הפופולארי 'מעריב לנוער' דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות עם אהבה וזיקה לעולם בני הנוער. התפקיד כולל ניהול רשתות חברתיות...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אלביט מערכות: דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי

לחברת אלביט מערכות דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי. דרישות התפקיד חובה רקע מתעשייה ביטחונית/צבאית לשליחת קו"ח: [email protected]  

סליידלי סליידלי
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

ל-Slidely דרוש/ה יוצר/ת תוכן וידאו

בתור יוצר תוכן הווידאו של סליידלי, תיצור את כל הסרטונים של אתר הבית (כולל טמפלטים וידאו, מודעות ותוכן שיווקי). תיאור...

ד"ר פישר ד"ר פישר
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

ד"ר פישר: דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק

לקבוצת ד"ר פישר חטיבת מוצרי הצריכה דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק דרישות המשרה: ניסיון בחברת מוצרי צריכה , המפתחת את מוצריה...

בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למשרד פרסום מוביל דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר

למשרד פרסום מוביל באזור המרכז דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד: ◄ ניסיון...

דרושים דרושים
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב

למשרד פרסום מוביל באזור רמת גן דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד:...

תוכן בחסות

קראו גם