עודד הוא אחד מעובדיה הראשונים של החברה והמינוי החדש מגיע לאחר שכיהן ארבע שנים בחברה בתפקיד סמנכ"ל שיווק, שבהן הקים והוביל את מערך השיווק בחברה. במהלך תקופה זו עודד גם הוביל מיזמים ופיתח כלים כגון: דוח הסייבר סקיוריטי העולמי השנתי לאוטומטיב המציג תמונה מקיפה של איומי הסייבר על תעשיית הרכב; פלטפורמת מודיעין איומי הסייבר (Threat Intelligence) ייעודית לתחום הרכב, ®AutoThreat, המנגישה מידע עדכני לגבי חולשות ומתקפות סייבר בתעשיית הרכב ומאפשרת לחברות השונות באקוסיסטם להישאר מעודכנות ולוודא שהן מגנות על הנכסים והמוצרים שלהן באופן היעיל ביותר.
לעודד למעלה מ-15 שנות ניסיון בתחום אבטחת סייבר. לפני הצטרפותו לאפסטרים עודד הוביל פרויקטים טכנולוגיים חדשניים לתמיכה בארגון המכירות בחברת צ'ק פוינט וכן כיהן בתפקידי שיווק, ניהול מוצר ו- Sales Operations במזרח הרחוק. עודד שירת ביחידת 8200, הוא בעל תואר שני ביזמות, חדשנות ועיצוב מהמכללה למנהל ותואר ראשון במדעי הרוח והחברה מאוניברסיטת תל אביב.
"תעשיית הרכב המסורתית עוברת שינויים טכנולוגיים מסיביים ועומדת בפני אתגרי איומי סייבר שהולכים ומתרחבים מדי שנה, תקנות רגולציה חדשות ותחרות מצד יצרניות רכב חדשניות כגון טסלה, וינפאסט, ולוסיד מוטורס. ההחלטה להקים חטיבת חדשנות בסטארט אפ, שכל כולו עוסק בפיתוח חדשנות, תסייע לנו להרחיב את פעילות החברה לעולמות הביג דאטה ואנליטיקס ולהעניק ללקוחות שלנו כלים לאמץ ולהאיץ את הטרנספורמציה שהתעשייה עוברת" אמר יואב לוי, מנכ"ל אפסטרים. "אנחנו שמחים שעודד מוביל את הקמת החטיבה שכבר מייצרת ערך ללקוחותינו ותומכת בצמיחה של החברה".
"אני שמח על האמון שאני מקבל מהנהלת אפסטרים להוביל את חטיבת החדשנות של החברה, בשלב הסקייל-אפ בו היא נמצאת. אנחנו פועלים בשני מישורים במקביל, האחד לייעל את התהליכים מול הלקוחות ולקצר באופן משמעותי את תהליכי המכירה הארוכים והמורכבים המאפיינים את תעשיית הרכב. האפשרות שלנו להנגיש את החדשנות באופן פשוט יותר וברור יותר עוזרת לנו לבנות ערך מובהק כבר בשלבי המכירה הראשוניים, לאבחן באופן מדויק את האתגרים של הארגון ולהאיץ את הלקוחות להתקדם להוכחות היתכנות (POC). המישור השני, לייצר ערך מוסף ללקוחות באמצעות כלים ומוצרים חדשניים בנוסף לפעילות הסייבר סקיוריטי של אפסטרים, כגון בתחומי הביטוח והדאטה אנליטיקס", אמר עודד ירקוני. "אני רואה את תפקיד החדשנות בחברה כחיבור נקודות באופן יצירתי לכדי יצירת כלים חדשים שמקנים ערך מוסף. שילוב של הבנת צרכים ואתגרים, הן פנים ארגוניים והן של הלקוחות, הבנה טכנולוגית והבנת השוק, לצד יכולת יישום בבניית אבי טיפוס (MVP) להוכחת התועלת והערך לארגון וללקוחות" הוסיף עודד.
