עקבו אחרינו ברשת

חדשות

דוח החדשנות של BCG: אפל בראש, עליבאבא עקפה את אינטל // עומר מילויצקי ואמיר שניידר

פורסם

ב-

מי הן 100 החברות החדשניות ביותר בעולם לפי חברת הייעוץ הוותיקה? מה מאפיין את עשרת החברות המדורגות בראש הדירוג? האם פייסבוק מדורגת בחמישייה והיכן אמזון בדירוג? עומר מילויצקי, CDO מיטב דש ואמיר שניידר, מייסד מנהלי שיווק מצייצים, מנתחים את תוצאות הדירוג

חברת הייעוץ הוותיקה והמוערכת BCG השיקה את דוח החדשנות לשנת 2018 הכולל את דירוג 100 החברות החדשניות ביותר בעולם.

בראש הדירוג מובילות חברות הטכנולוגיה הגדולות ובמקום הראשון מדורגת החברה עם שווי השוק הגדול בעולם (נכון להיום) – אפל, במקום השני גוגל, במקום השלישי ענקית התוכנה והענן מיקרוסופט, במקום הרביעי ענקית הריטייל שמכוונת למקום הראשון – אמזון. במקום ה-5 ענקית הטכנולוגיה הקוריאנית סמסונג. במקום ה-6 טסלה של אילון מאסק ורק במקום השביעי הרשת החברתית הגדולה בעולם פייסבוק.

את העשירייה הראשונה סוגרת ענקית הקומרס הסינית עליבאבא עם נציגות ראשונה של הענק מסין, אליה מצטרפת גם טנסנט במקום ה-14 שעוקפות ענקיות טכנולוגיה ותיקות כגון אינטל המדורגת במקום ה-41 בלבד.

בדירוג החדשנות של BCG,  מרבית החברות הינן מארה"ב, 16 מאירופה ו-2 מיבשת אסיה. להלן הדירוג המלא של BCG:

בדוח המלא של דירוג החדשנות שעונה לשם Inovators Go All in Digital, בחנו החוקרים את השפעת תהליכי טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים השונים ומה עושה את ההבדל בין החברות לקידום תהליכים שכאלה, מה הם התחומים שעשו את הקפיצה הכי גדולה ואיזה תרבות ארגונית נשרשת כדי לקדם תהליכים מסוג זה.

בסקר שנעשה במסגרת הדירוג בקרב נשאלים ממאה החברות המובילות, נמצא כי אלה הם הנושאים והתחומים שיעשו את האימפקט הגדול ביותר בחמש השנים הקרובות: 

לקריאת הדוח המלא >>

פרשנות: הכח העולה מהמזרח // אמיר שניידר

דוח BCG ממחיש מגמה הולכת וגוברת של היפוך היוצרות, אם עד כה הפרדיגמה לפיה העשייה החדשנית מרוכזת ברובה בחברות הענק במערב, הרי שבעשור האחרון הכוח העולה מגיע דווקא מהמזרח ובעיקר מהענק הסיני – קבוצות ענק כמו עליבאבא וטנסנט הפכו בשנים האחרונות לענקיות טכנולוגיה שמשקיעות הון עתק בפיתוחים טכנולוגיים. בישראל נוטים בעיקר לדבר על איום הענק הגדול מהמערב – אמזון – ונוטים להתעלם מהענקיות הטכנולוגיות במזרח שבונות יכולות שמאיימות אפילו על האימפריה של ג'ף בזוס.

עליבאבא גברה בתחילת השנה במבחן יכולות בינה מלאכותית שכלל את הענקיות מיקרוסופט, IBM, גוגל וסמסונג. ראש מחלקת הבינה המלאכותית של אינטל, נאווין ראו ועמיתו יו"ר תאגיד אלפבית לשעבר, אריק שמידט, טענו לאחרונה כי סין צפויה לעקוף את ארצות הברית כמעצמת בינה מלאכותית בתוך שמונה שנים. "עכשיו יהיה קשה מאוד לנצח את סין. ארצות הברית וצפון אמריקה מתקדמות כנראה בכמה שנים עכשיו, אבל בעוד חמש, שמונה שנים, זה לא הולך להיות המצב, זו התחזית שלי" , כך לדברי ראו.

טנסנט הסינית שבנובמבר האחרון עקפה את פייסבוק והפכה לחברה החמישית בגודלה בעולם עם שווי שוק דמיוני של 552 מיליארד דולר ומחזיקה באפליקציה החברתית הפופולרית בעולם WeChat, עם 980 מיליון משתמשים פעילים ומעבירה 38 מיליארד הודעות מדי יום, היא הרבה יותר מאפליקציה או רשת חברתית – היא ארנק דיגיטלי שבאמצעותו מתבצעות רכישות בבתי עסק, אמצעי תקשורת ושירות הסטרימינג וידאו עם המספר הגדול ביותר של מנויים בתשלום בסין.

המשך ההשקעות העצומות בפיתוחים טכנולוגיים מצד חברות הענק הסיניות לצד מאגר משתמשים פעילים של מאות מיליונים, תזרים מזומנים שמאפשר מחקר ופיתוח טכנולוגי אינטנסיבי לצד מוחות מבריקים עם ניסיון עשיר בבינה מלאכותית לצד הצלחה פנומנלית בעולמות הקומרס, הופכים את הענק הסיני לכח עולה שעתיד להפוך את היוצרות ב-5 השנים הקרובות. אל תתפלאו אם עלי-באבא שנמצאת כיום במקום העשירי בדירוג וטנסנט במקום ה-14, יטפסו בקרוב לחמישיה הראשונה.

פרשנות: מה כל ארגון חייב לשאול את עצמו? // עומר מילויצקי 

מעניין לבחון את ארבעת התחומים שהדו"ח מזהה כבעלי ההשפעה המשמעותית ביותר על חברות בהתמודדות שלהן עם אתגרי העידן המחובר: ניהול תחום הדטה והאנליטיקס (עליה מהמקום השלישי לשמיני), היכולת לאמץ במהירות טכנולוגיות חדשות, פיתוח כלים במובייל וחיזוק "שריר" המובייל בתוך הארגון, ועיצוב דיגיטלי. אלו ארבעת התחומים, כולם מתקשרים ישירות לדיגיטל כמובן, שצמחו ברמת התעדוף שלהם מאז שנת 2014 בקרב נציגי הארגונים שמשתתפים בסקר.

למעשה אתגר הביג דאטה שווה בערכו ובתעדוף הארגוני שלו לתחום פיתוח מוצרים דיגיטליים חדשים. כדאי לשים לב שאם הארגון שלכם מתקשה בתעדוף הפנימי של סדרי עדיפויות בפרויקטים השונים – אתם לא לבד, ושתחום ניהול הדטה מגיוס, בין היתר בדיוק כדי לסייע בתחום הזה.

לגבי היכולת לאמץ במהירות טכנולוגיות חדשות, ערך זה עשה קפיצה מטאורית ביחס לשנים הקודמות, מהמקום האחרון (!) בתעדוף אל המקום הרביעי (ומדגדג את המקום השלישי). יותר ויותר ארגונים מבינים שכדי להתמודד אם אתגרי העידן המחובר ובמיוחד עם התחרות שהולכת ומתחזקת, מעבר למהירות (Speed) בזיהוי ואימוץ טכנולוגיות חדשות (גורם שהוא לא פחות מקריטי), נדרשת השקעה והתמקדות ב- Scale וב- Value (בעיקר בעיני הצרכן עצמו, תפיסה שארגונים רבים נוהגים למקם אותו במרכז אבל משקיעים פחות כדי לוודא שכך הוא גם ירגיש).


כ- 25% מהנשאלים בסקר אמרו שתחום העיצוב הדיגיטלי, בשילוב פיתוח כלים וערוצי מובייל יהוו נתח משמעותי ומרכזי מפעילות הדיגיטל שלהם בחמש השנים הקרובות, זאת מסגרת הרצון שלהם לחזק את חווית הלקוח (בתחום הפיננסי למשל, עיצוב חווית לקוח בעיקר במובייל זוכה לתשומת לב ומשאבים משמעותיים, מגמה שתלך ותתחזק בשנים הקרובות).

לסיכום, שלושה נושאים שכל ארגון חייב לשאול את עצמו לגביהם במסגרת פעילות הדיגיטל שלו:

  1. אסטרטגיה: כל ארגון חייב לבחון כיצד הוא בוחן ומשלב טכנולוגיות חדשות בעלות פוטנציאל אמיתי להרחיב את הפעילות העסקית הקיימת, בדגש על שירותים ומוצרים חדשים וכמובן יצירת מודלים עסקיים חדשים שהטכנולוגיה עצמה מאפשרת אותם.
  2. אופרציה ותהליכים: כיצד הארגון מיישם טכנולוגיות שמעצימות את פעילות החדשנות העסקית בערוצים הדיגיטליים? כיצד כלים ופלטפורמות טכנולוגיות חדשות מאפשרות לייצר תהליכי עבודה חדשים, מהירים ויעילים יותר (בעיקר על בסיס דטה שמאפשר לארגונים לזהות מגמות ובעיקר הזדמנויות חדשות שיאפשרו בידול והעדפה בשוק התחרותי).
  3. תרבות ארגונית (המעודדת חדשנות): משפט חכם שלא מצוין בדו"ח אבל רלוונטי לסעיף הזה אומר: "תרבות ארגונית אוכלת חדשנות לארוחת בוקר". במילים אחרות, מוצרים שירותים ותהליכים הם פועל יוצא של הארגון שמייצר אותם. ארגון שה- DNA שלו חדשני (גם אם הוא לא דיגיטל ניייטיב) יאפשר בהגדרה תהליכי חשיבה ועבודה המעודדים ומאפשרים חדשנות, וארגונים שיתמקדו בשימור הקיים ייצרו תהליכים פנימיים שיפיקו בסופו של דבר מוצרים ושירותים שהם MORE OF THE SAME, בלי בידול, בלי ייחוד ובלי ערך אמיתי.

חדשות

אתגר חופשת הקיץ של דומינו'ס פיצה: מהלך משפיענים שמשלב בין הפיזי לדיגיטלי

פורסם

ב-

דוכן הפעילות של דומינו'ס פיצה בפסטיבל פלייקון

דומינו'ס פיצה השיקה משחק קיץ המיועד לבני הנוער במסגרתו גייסה החברה 28 כוכבי יוטיוב ואינסטגרם מובילים עם מאות אלפי עוקבים | כחלק מהפעילות השיקה דומינו'ס פיצה גרסה מאוירת לאריזת הקרטון של הפיצה משפחתית הכוללת איורים של 30 כוכבי הרשת. את הפעילות חשפה דומינו'ס בביתן חוויתי בפסטיבל Playcon והזמינה אלפי בני נוער לקחת חלק בפעילות | עידו פרידמן סמנכ"ל השיווק: עולם השיווק משתנה. אם בעבר היה ברור מה צריך לעשות כדי להגיע אל קהלי היעד, הרי שכיום הגבולות מטושטשים ועל מותגים לפעול במספר זירות

תחום היוטיוברים וכוכבי הרשת בישראל הוא כבר מזמן לא תופעה, אלא הפך לתעשייה של ממש החולשת על תחומים רבים ומגוונים. היוטיוברים החליפו את כוכבי הטלוויזיה והקלונוע והפכו למנהלי הערוצים המובילים בקרב בני נוער וילדים.

את המהלך השיקה דומינו'ס בפסטיבל Playcon, פסטיבל יוצרי התוכן הגדול המתקיים בימים אלה בגני התערוכה, שמפגיש את יוצרי התוכן והמשפיענים עם בני הנוער. הקמפיין שהשיקה החברה כולל 28 כוכבי רשת מובילים, תחת הכותרת Domino’s Challenge. במסגרת הקמפיין, מציעה דומינו'ס משחק קיץ נושא פרסים אשר נועד עבור בני הנוער הנמצאים בעיצומה של חופשת הקיץ. לטובת המהלך גייסה דומינו'ס פיצה באמצעות משרד הפרסום TEENK כשלושים כוכבי רשת מובילים עם מאות אלפי עוקבים, ביניהם ניתן למצוא את קים אור אזולאי, בן זיני וטיילור, קווין ורז מחיים בחרטא, ליגל רז, לאון שניידרובסקי, צוות מנחוס, שוגר זאזא ועוד.

כחלק מהפעילות תוציא דומינו'ס פיצה, בתחילת חודש אוגוסט, גרסה מאוירת מיוחדת לאריזת הקרטון של הפיצה המשפחתית  הנמכרת בסניפים ב- Take away  בלבד. גרסה זו תכלול איורים של כל 28 כוכבי הרשת. בני הנוער יצטרכו לענות על 5 שאלות באתר הפעילות הקשורות לאיורים שעל גבי האריזה. אלו שיזהו ויענו נכונה על השאלון נכנסים להגרלה הגדולה המקנה לזוכה פרסים יקרים ושווה ערך כדוגמת אייפון X, רחפנים, אקסבוקסים ועוד. חשוב להדגיש כי כל משתתף זוכה בפרס, גם אלו שלא מצליחים לענות נכונה על השאלות, צפויים לזכות בפרסים מתפריט דומינו'ס פיצה כגון: פיצות, אצבעות גבינה, לחם שום וכו'. כל לקוח שרוכש משפחתית M בקנייה במקום באחד מסניפי דומינו'ס יוכל להשתתף בפעילות.

עידו פרידמן, סמנכ"ל השיווק בדומינו'ס פיצה התייחס לפעילות ואמר: "חופשת הקיץ זה זמן מושלם לתקשר עם ילדים ובני נוער אז במיוחד בשבילם המצאנו את האתגר של דומינו'ס. כיום, היוטיוברים וכוכבי הרשת הופכים להיות הגיבורים של המחר, כך שזה טבעי לנו לפנות אליהם באמצעותם. עולם השיווק משתנה. אם בעבר היה ברור מה צריך לעשות כדי להגיע אל קהלי היעד, הרי שכיום הגבולות מטושטשים ועל מותגים לפעול במספר זירות. לתפיסתנו זהו קמפיין גדול וייחודי כשהייחודיות שלו נמצאת  בכך שאנו פועלים בזירה שבה בני הנוער נמצאים. זאת גם הסיבה שבחרנו להשיק את המהלך בפלייקון הקרוב שהוא הכנס הגדול של כוכבי הרשת בישראל".

 

המשך קריאה

חדשות

יד2 משיקה שפה פרסומית חדשה בהובלת הפרזנטורית מאיה ורטהיימר

פורסם

ב-

בימים אלה הצטלם הקמפיין הראשון בשפה הפרסומית החדשה של יד2. מאיה ורטהיימר (27), כוכבת "שבאבניקים" ומנחת התכנית טיימליין ב-HOT, נבחרה כפרזטורית החדשה של המותג. הקמפיין יעלה בחודש יולי בטלויזיה ובאינטרנט.

סרטון הפרסומת, שיצולם ברחבה ענקית בנמל חיפה, ממחיש את הכדאיות לפרסם באתר. זאת בזכות כמות העסקאות הגדולה שנעשית באתר יד2 בכל שעה, במגוון תחומים: רכב, דירות, דרושים, בעלי חיים, רהיטים ומכשירים סלולריים.

במהלך צילומי הקמפיין מאיה "מצאה" את עצמה על ערימת רהיטים בגובה 50 מטרים, מוקפת בנהגי מרוצים שעשו סביבה "דריפטינג" ואפילו מחזיקה עכביש טרנטולה ענק ואומרת "בכל שעה נמכרות באתר 70 מכוניות, 8 חיות מחמד …. ועוד…."

 

גל עופרים, סמנכ"ל שיווק יד2: "יד2 הוא הפלטפורמה המובילה למפגש בין קונים ומוכרים בעולמות הנדל"ן, רכב ומוצרים שונים, ומבוצעות בו אלפי עסקאות מדי יום במגוון עצום של תחומים. מטרת הקמפיין היא לחשוף את הציבור הישראלי להיקפים ולמגוון התחומים הרחב ביד2.
החלטנו להמחיש זאת בקמפיין, כדי לחשוף את הקהל לאקשן שקורה אצלנו, ולגרות אנשים לחפש הזדמנויות באתר באופן קבוע. מאיה ורטהיימר נבחרה, מבין עשרות פרזנטוריות אפשריות, בזכות שילוב ייחודי של עדכניות וסטייל עם קלילות ושובבות, שמתאימים לרוח המותג."

ניב חורש, מנכ"ל משותף בראובני פרידן IPG: "המטרה שלנו היא להכניס את יד2 למסלול הגלישה הקבוע של כמה שיותר ישראלים, ממש כמו אתרים כמו Ynet ופייסבוק. להפוך את השימוש באתר ממבוסס-צורך לספונטני, ולגרום ליותר ויותר אנשים להיכנס 'לדוג' הזדמנויות. רצינו שהתחושה שתעבור בקריאיטיב תהיה מחוברת לחווייה שקורית באתר, ותעביר את הקצב והכיף שיש בגילוי הזדמנויות חדשות – ולכן גם בחרנו בפרזנטורית צבעונית ושמחה במיוחד."

המשך קריאה

מצייצים jobs

תוכן בחסות

קראו גם

כל הזכויות שמורות © 2017-2079 קבוצת המזבלה + מנהלי שיווק מצייצים