עקבו אחרינו ברשת

חדשות

איך אפליקציה אחת כתבה מחדש את חוקי התוכן הסלולארי// עמרי מרכוס

פורסם

ב-

אפליקציית הטריוויה HQ הולכת נגד כל המוסכמות של תוכן סלולארי והתוצאה היא להיט חסר תקדים שמדביק למסך הקטנטן מיליונים ברחבי העולם פעמיים ביום. מה יש ב-HQ שאין במיליוני האפליקציות האחרות בשוק? איך הם מתכננים לממן אותה? ולמה אנשי שיווק רבים על הזכות לעשות איתם עסקים? עמרי מרכוס מנתח עבורנו את אחת התופעות יוצאות הדופן של העת האחרונה המשלבת אפליקציית טריוויה בזמן אמת עם פרסים ושידורי לייב

אחת לכמה זמן מגיעה טכנולוגיה שמערערת על כל האמיתות שהיו לפניה. מפרקת לחלוטין פרדיגמות שהתרגלנו לחשוב שהן מוחלטות, על זמניות ובלתי ניתנות לזעזוע. כזה הוא השגעון סביב ה-HQ TRIVIA. לדוגמה – לא משנה אם אתה צופה בסרטון יו-טיוב בשירותים או משחק קנדי קראש בשתיים בלילה- התפיסה לגבי בידור בסלולארי קידשה את העובדה שאנשים רוצים את הבידור שלהם בקצב, במקום ובזמן שבא להם. הגיעה HQ ואמרה "ממש לא". האפליקציה פעילה רק פעמיים ביום ורק למשך עשר דקות. בכך החזירה גם את אלמנט הציפייה וגם את אלמנט מדורת השבט לבידור. כל העולם באותו רגע חווה משהו משותף. הפעם לא כצופה בטלויזיה המסורתית אלא כמשתתף במכשיר הנייד. ועדיין נשאלת השאלה איך, לכל הרוחות, אפליקציה בלי עמוד פייסבוק, בלי אתר, בלי גוף מדיה גדול עם כיסים עמוקים מאחוריה – איך היא מצליחה לגרום למיליונים להתמכר ולהגיע בו-זמנית, פעמיים ביום למשחק טריוויה קלאסי לחלוטין?

אפשר לשנוא או לאהוב את יוצרי HQ – אבל הם כנראה עושים שיווק נכון ומדויק

בימים בו העולם מגלה, כי מכר את תשומת לבו בפרוטות לפייסבוק ולגוגל, מדהים לראות שמבלי משים הם הצליחו לחדור מבין הארמיות ולהגיע להמונים. היזם ניב דרור כתב בבלוג הפופולארי שלו PRODUCT HUNT על המספרים – בבחירות האחרונות בארה"ב חגג ערוץ היו-טיוב הותיק THE YOUNG TURKS הישג של מאה אלף צופים בו זמנית. ב-HQ, שהושק באוקטובר 2017,  הם הגיעו ל-1.2 מיליון משתמשים פעילים אחרי פחות משלושה חודשי פעילות. מאז המספר יותר מהכפיל(!) את עצמו. זה מספר מטורלל כי זה לא משתמשי פייסבוק שעושים לייק לעמוד בו לא יבקרו לעולם – משתמשי HQ הם שחקנים פעילים שמתייצבים ברגע נתון אחד, במקום מסוים, לצריכת אותו התוכן – שני מיליון שחקנים ברגע נתון עם רמת ריכוז גבוהה זה מספר משתמשים שהמדיה המסורתית מוכרת את האמא שלה בשביל לקבל ובפרופיל שהפרסומאים מחפשים בנרות. למרות שאין נתונים רשמיים, זה לא יהיה מופרך להעריך כי קהל חובב טריוויה שייך לקבוצה סוציו-אקונומית ממוצעת ולמעלה מזה.

כאמור, מדובר באפליקציה אשר פעילה רק פעמיים ביום. בשעה 3 ובשעה 9 שעון ניו-יורק. בשאר הזמן אין בה כלום למעט לוח תוצאות, כפתור "הזמן חבר" וקאונטר לקראת המשחק הבא. רגע לפני השעה היעודה נצבעת האפליקציה בטורקיז, סגול, צהוב. מוסיקה מקפיצה מחדדת את נימי הציפיה למשהו שעומד להתרחש. על המסך הסלולארי עולה סקוט, המנחה הקבוע ומעדכן מה חדש היום, מברך את המשתתפים הקבועים והאקזוטיים וגורם לתחושה שמשהו גדול ומשמעותי עומד להתרחש. בעיקר על ידי ציון כמה משתתפים נמצאים עכשיו באפליקציה. 12 שאלות ברמת קושי מתגברת. עשר שניות לענות על כל שאלה. שחקן שעונה נכונה יכול להמשיך ולשחק בסיבוב הבא, האחרים עוברים לעמדת צופים בלבד. בתום 12 השאלות הפרס מתחלק בין מי שענה נכונה על כולן. בדרך כלל מספר דו או תלת ספרתי של זוכים מתחלק בפרס של דולרים או עשרות דולרים בודדים למשחקים רגילים בשבוע (אם כי כבר היה זוכה יחיד שקיבל 25,000$). בתום השידור האפליקציה חוזרת למוד שומר מסך עד למשחק הבא. כמו כל הרגל – מדובר על 7 ימים בשבוע במשך כל ימות השנה.

אחרי שהיוצרים נשבעו שלעולם לא יהיו פרסומות בזמן המשחק – בימים האחרונים הולכת ומתבהרת התוכנית השיווקית שתתמוך בהם. כדאי שמשהו יכניס שם כסף, אחרי הכל תוך שישה חודשים הם מחלקים לא מעט ממנו- 1,223,000$ אם לדייק (חישוב לא רשמי שעשה השבועון TIME). איך הם ממנים את הפעילות העניפה שלהם? התשובה בסוף. קודם כל צריך לבנות את המוצר, את הסיפור שלו ואת הקהילה הנלהבת שתפיץ אותו.

קהילה חזקה ומתמידה

אולי אין תשובה אחת לסוד ההצלחה אבל התובנה הבסיסית שלהם היא שהמשחק הוא רק כלי ליצירת ותחזוק קהילה. ב-HQ מדרבנים בלי הפסקה חברי קהילה להביא חברים נוספים. אנשי HQ נתנו את הדבר המתבקש והוא יתרון משחקי – אקסטרא חיים. כלומר גם אם טעית, אתה יכול להמשיך לשחק עוד פעם. בנוסף לאלמנט החומרי ישנו המנחה, שמברך שחקנים מתמידים בתחילת הפרק ובכך מחזק את הנאמנות לקהילה.

המנחה

המנחה הקבוע, סקוט רוגאוסקי, גם הוא חלק מההרגל. כמו חבר ותיק שאתה בסדר שנמצא איתך בתור לסטארבקס, באוטובוס ואפילו בשירותים. לא סתם הוא זוכה למעמד של כוכב וכבר, לטענתו,  סירב להצעות לעבור להנחות תוכניות טלויזיה בפלטפורמות המסורתיות. רוגואסקי התפרסם לרגע לפני שנתיים כשיצר סרטונים שלו בסאבווי בניו-יורק קורא ספרים פיקטיביים, אבל אין ספק שיש לו יכולת מדהימה לאלתר ולתת תחושה אותנטית שהוא באמת ובתמים מתרגש מהמאורע.

קהילה עם קיום גם בחיים האמיתיים

אמנם אין לאפליקציה פייסבוק או אתר אבל הטוויטר משמש כבסיס דרכו המפעילים מעדכנים ללא הרף בהתפתחויות ועושים כבוד לחברי קהילה בולטים. ועדיין ההישג הגדול של HQ היא הוצאת הקהילות מן הוירטואלי אל העולם האמיתי. מי שיכתוב ההאש טאג של HQ יקבל שפע של תמונות של אנשים יושבים ביחד – חברים למשרד, בני משפחה בסלון, קבוצה בברים, סטודנטים שמשחקים בהפסקה ועוד. התחושה היא שיש פה משהו גדול מעוד סתם אפליקציה. יש פה כמעט כת. קהילה של סגידה לעקרון של ידע ששווה להם כמה דולרים. העובדה שמספר מפורסמים דוגמת ג'ימי קימל סיפרו על ההתמכרות שלהם וגם משפיענים פחות גדולים יצרו הייפ מסביב למשחק – עשתה את שלה, אבל מה שמקסים במיוחד זה הצורך של משתמשים אנונימיים להעלות את הסרטונים שלהם משחקים, או זוכים. כמו שאפשר לראות בסרטון היו-טיוב הזה בו חצי מיליון צופים ראו איך מישהי זוכה ב-11$ מתלהבת כאילו זכתה בלוטו ובפיס באותו כרטיס.

השאלות

יתרון נוסף שנצלו אנשי HQ היה העובדה שהשאלות עצמן. בעוד שבמשחקי הטריוויה הקלאסיים היה אלמנט מתסכל שלפעמים גרמו למשתמשים להרגיש בורים – פה לא מעט מהשאלות הן על החיים עצמן וקוראי ספרות רוסית קלאסית או מתמטיקאים לא בהכרח יהנו מיתרון כלשהוא. כותבי השאלות יוצרים שאלות "שובבות" עם אלמנטים ויראלים. הרבה פעמים מושאי השאלות עצמם – משפיענים ברמה כלשהיא התרגשו מהכבוד ושמו צילום מסך בטוויטר של השאלה בה הוזכר שמם.

השפעת הקהל

דבר מרשים נוסף ב-HQ זו יצירת התחושה של הקהל שהוא משפיע אמיתי על מהלך העניינים. שהבחירות אותן הוא עושה ינווטו את מהלך השידור ויהיו להם משמעות אמיתית. לא עוד "צופים" כמו בשעשועונים קלאסיים אלא חווית 360 שמספקת את הריגוש של ההשתתפות, בלי הסכנה של ההשפלה בפני האומה ועם סיכוי לפרס כספי וחשוב הרבה יותר – הסיכוי להתגאות כמנצח ברשתות החברתיות. בגרסה הבריטית של המשחק יושק בימים הקרובים פיצ'ר חדש ומסקרן במיוחד שאמור לחזק את תחושת הרשת החברתית באפליקציה. מסקרן במיוחד איך זה יסתנכרן עם ה-DNA של המשחק.

הפרס

כמו שיודעים מי שנמצא באפליקציה מימיה הראשונים – כמות המשתתפים לא תלויה בגובה הפרס. זה מוכיח שיש לפרסו משמעות משנית אל מול הסטטוס החברתי שהזוכים יכולים לטעון לו. כי מה זה כסף מול האפשרות להתגאות שאתה חכם יותר משני מיליון אנשים אחרים. רובם המכריע של השחקנים מקבלים פרסים קטנטנים לחשבון הפייפל שלהם ואזכור של שמם בשידור. את כספי הזכיה ניתן לפדות תוך 90 יום ורק כשהם יותר מעשרים דולר. משמע זכיה אחת רק מדרבנת את השחקן להתמדה בשימוש באפליקציה.

התראות חכמות  

ב-HQ על משלוח רק שתי הודעות ביום. אחת לפני כל משחק, מספר דקות מדוד היטב לפני כך שהמשתתפים יוכלו להתארגן – אולי לקבץ מסביבם כמה אנשים לפני, אולי למצוא מקום שקט. ההודעות הטיזריות של האפליקציה משתפרות בלי הפסקה וגם נעשות ממוקדות יותר כך שמי שעוקב אחרי האפליקציה כבר מספר חודשים – רואים עבודה סופר אפקטיבית בבדיקות A/B.

המתחרים

זה לקח זמן קצר במיוחד בטרם יצאו מתחרים ל-HQ. הראשון היה THE Q שטוען שהוא טכנולוגית טוב יותר מהמקור ו-QuizBiz שהבשורה שלו היא מנחים סלבס דוגמת ויקליף ג'ין. ואז הגיעו גם Beat the Q ו-SWAGIQ ו-CASH SHOW. וכמובן אי אפשר על סין שם יש גרסה דומה במיוחד בשם MILLION DOLLAR HERO שכיאה לסינים מחקה את המקור עד לרמת הצבעים של האפליקציה. אף אחת מהאפליקציות נכון להיום לא מדגדגת את המספרים של HQ.

מה הלאה?

HQ גייסה לפני חודש לא פחות מ-15 מיליון דולר לפי שווי של 100 מיליון דולר. שבוע אחר כך היא חתמה על הסכמי חסות בסכומים אסטרונומיים עם וורנר ברדארס. במסגרת החוזה עשו ב-HQ סופר משחק עם פרס של 250,000$ לקדם את הסרט READY PLAYER ONE ביום יציאת הסרט. גם עם NIKE נחתם חוזה במסגרתו מימנה החברה משחק בהפתעה עם פרס של 100,000$ אבל עם פרס מיוחד למאה הזוכים הראשונים – משהו ש"כסף לא יכול לקנות". המשהו התגלה כנעלי NIKE בגרסה מיוחדת לחובבי טריוויה.

ממש לא רע יחסית לחברה עם מוצר בטא שרחוק מלפעול חלק. יש יותר מדי גליצ'ים טכניים, כמות המשתמשים גורמת לשכבת הצ'אט על השעשועון להיות קקפוניה בלתי נשלטת, הקהל שהפסיד חותך באכזריות באמצע השידור מחוסר עניין ועוד לא מעט סוגיות שידרשו פתרונות יצירתיים. הבעיה העיקרית שלהם היא מה עכשיו? דור ה-Z לא שומר חסד נעורים והאפליקציה והקהילה חייבות להתפתח. כל דבר כזה יגיע עם תג מחיר. הגדלת הפרס תוריד מהאלמנט של "משחקים בשביל הכיף" ותגרום לרמאויות, תופעה שאת ניצניה כבר מתחילים לראות. משחקי נישה וחלוקות גיאוגרפיות יפגעו במיקוד של הפעילות (כלומר חלוקה לגרסאות גיאוגרפיות תגרום לירידה בכמות של המשחק המרכזי). כרגע, מפתיעים ב-HQ את המשתמשים הקבועים באמצעות פרסים רנדומליים או הופעות אורח של מנחים סטייל בנץ מ"רחוב סומסום" או ג'ימי קימל.

אגב, מנחה שותף יכול להיות גם נדלן פרסומי בעתיד, נניח האיש של OLD SPICE או קולונל סנדרס. מכיוון שב-HQ חוזרים ואומרים שאין להם כוונה להכניס הפסקות פרסומות קלאסיות עולה השאלה איך מייצרים מודל הכלכלי הגיוני. האם הם מתכננים לנצל את הנדלן הפרסומי של דקות ההמתנה לפני השידור? אולי לעשות שאלות בחסות מפרסם כזה או אחר, אולי לתת את ה"אקסטרא לייף" כבונוס בעבור פעולה למפרסם (קנה מקדונלדס, הירשם לטינדר וקבל שי) ואולי בכלל למכור ישירות לצרכן את ה"אקסטרא לייף" או מנויי פרימיום? הייתי שמח לקבל מסקוט את התשובה.

 

מחקרים

מעל מחצית מהנשאלים בשאלון השיווק: רוב הפרויקטים צומצמו או הוקפאו עקב הקורונה

פורסם

ב-

אפקט משבר הקורונה נותן את אותותיו על ענף השיווק והפרסום, כך ניתן לראות בתוצאות השאלון שהופץ בקהילת מנהלי שיווק מצייצים בשיתוף עם חברת המחקר Segmanta  | מרבית הנשאלים הודו כי אינם בטוחים כי החברות בהן הם עובדים ערוכות למשבר | 55% מהעצמאים העוסקים בתחום: היקף העבודה צומצם משמעותית | יש גם נקודת אור: מעל שליש מהנשאלים – משבר מסוג זה יחייב את הענף חשיבה מחוץ לקופסא

על פי הסקר, שכלל מגוון שאלות הנוגעות להשפעה של משבר הקורונה על ענף השיווק והפרסום, בו השתתפו עשרות אנשי שיווק ופרסום מכל ענפי המשק, שכירים לצד עצמאיים, ניתן להיווכח לתוצאות המשבר הפוקד את תעשיית השיווק.

בין המשיבים על הסקר, נמנו 48% מנהלי שיווק שכירים, מתוכם 28% עובדים בחברות גדולות מעל 500 עובדים, 13% עובדים בחברות בינוניות בין 50-100 עובדים, והיתר עצמאיים העוסקים בעולמות השיווק והפרסום.

מרבית מנהלי השיווק בסקר: הפעילויות השיווקיות צומצמו או הוקפאו עד להודעה חדשה

על פי תוצאות השאלון, 53% מהנשאלים העידו כי פרויקטים שיווקים הצטמצמו או הוקפאו עד להודעה חדשה. 26.5% השיבו כי קידמו שינוי באסטרטגיה השיווקית בהתאם למשבר, ורק 14.7% מסרו כי יזמו פרויקטים שיווקיים בתקופה זו.

מעל מחצית מהעצמאים העוסקים בתחום והשתתפו בסקר: מרבית הפרויקטים שלנו הופסקו או בוטלו

על פי תוצאות הסקר, משבר הקורונה הביא לפגיעה בפעילות העסקית של העצמאים העוסקים בתחום, ו-55% מהעצמאים שהשתתפו בסקר הודו כי מרבית הפעילות הוקפאה, הופסקה או בוטלה כליל. שליש מהנשאלים הודה כי היקף הפעילות צומצם ו-11% נוספים מסרו כי היקף הפעילות שלהם אף גדל.

באשר לשאלה "באיזו מידה לדעתך ערוכה החברה לשינויים שמשבר בסדר גודל זה יוצר?" השיבו כ-40% מהנשאלים את התשובה במידה מועטה, 34% הביעו אמון בהיערכות החברות בהם הם עובדים, ו-16% העידו על חוסר היערכות מצידן של החברות למשבר בסדר גודל כזה.

75% מהנשאלים בסקר: נקטין הפרסום בעיתונות // מעל חמישית: נגדיל הפרסום בדיגיטל

בסקר ניתן להיווכח להשפעה על הפרסום במדיה. המשיבים בסקר מסרו כי הוצאות הפרסום לאורך 2020 יקטנו וכ-75% מהנשאלים השיבו כי יקטינו דרסטית את הפרסום בפרינט. 50% העידו כי יקטינו את הפרסום ברדיו, ואילו כ-24% השיבו כי יגדילו בימים אלה את הפרסום בדיגיטל.

מסימני המשבר: הישענות על תוכן מותאם צרכים ותקופה

באשר לשאלה "אלו פעולות יצירתיות קידמה החברה שבה אתה עובד בזמן המשבר"

בסדרה של שאלות הנוגעות לפעולות שננקטו על-ידי אנשי השיווק, ניסינו להבין מהן הפעולות היזומות השיווקיות שננקטו – מרבית הפעולות התייחסו לשילוב פעילויות תוכן המותאם לתקופה – למשל עדכון התוכן השיווקי כך שיתאים למשבר הקורונה (מעל 63% מהנשאלים השיבו שקידמו מהלך מסוג זה), מעל 36% השיבו שקידמו קמפיינים פרסומיים חדשים בהתאם למשבר וכ-36% נשאלים הודו כי נקטו במיקוד בפרויקטים המעודדים צמיחה.

יש גם סיבה לאופטימיות: מה הם ההיבטים החיוביים שראו אנשי השיווק בימים אלה?

אנשי השיווק והפרסום הביעו גם אופטימיות זהירה לנוכח המשבר ומעל שליש העידו כי משבר מסוג זה מצריך חשיבה יצירתית ומחוץ לקופסא, כ-15% השיבו כי בתקופה זו נוכחו לדעת את חשיבות מאמץ משותף של צוות ומעל 20% על חשיבות לפתרונות טכנולוגיים ומתקדמים. כ-26% העידו כי המשבר פינה להם זמן לתחומים שבדרך כלל לא היה להם זמן לעסוק בהם.

נערכים ליום שאחרי? 37% מהנשאלים: עוד מוקדם לחשוב על זה

באשר לשאלת "האם כבר התחלתם לעסוק בתוכניות עתידיות ליום שאחרי המשבר ולפעילות שאחריו?", השיבו מרבית הנשאלים כי "עוד מוקדם לחשוב על זה", שליש כבר התחילו להכין את התשתית השיווקית ליום שאחרי, מעל חמישית מהנשאלים העידו כי הוקמו צוותי חשיבה עם משימות אופרטיביות וקיימו חשיבה אסטרטגית מחודשת.

המשך קריאה

חדשות

סמסונג ישראל מחזירה את הגן לילדים – "הגן של הדר -Live From Galaxy S20 Ultra"

פורסם

ב-

במהלך כל השבוע תקיים סמסונג ישראל שידורים חיים היישר "מהגן של הדר" בתל-אביב עבור הילדים וההורים הנמצאים בביתם

א'-ה' בשעה 10:00 בערוצי היוטיוב והפייסבוק של סמסונג ישראל

חברת סמסונג ישראל, יוצאת במהלך מרגש, בו היא מחזירה את הגן לילדים אשר נמצאים בבית. החל מיום ראשון הקרוב ועד יום חמישי, בכל יום בשעה 10:00 יתקיימו שידורים חיים מ"הגן של הדר" בעמודי הפייסבוק והיוטיוב של סמסונג ישראל כאשר אלו יצולמו Live באמצעות ה- Galaxy S20 Ultra.

המהלך מגיע מתוך הצורך העולה בימים אלו ובתקופה זו בה משפחות רבות נמצאות ימים שלמים בבית, ובעיקר הגעגוע של הילדים לשגרת הגן. באמצעות סוכנות הקריאייטיב AVIRA (אווירה) , פנתה סמסונג ישראל לגננת הדר אשד מתל-אביב עם הרעיון והיא מצידה מייד התגייסה.

הגננת הדר אשד (35) מתל אביב, בוגרת לימודי חינוך מיוחד לגיל הרך בסמינר הקיבוצים ומכללת עידן ההורות של מכללת תל חי, משמשת כגננת כבר 9 שנים. בנוסף היא מדריכת הורים, יועצת שינה ומלווה התפתחותית בשיטת האינטליגנציה הרגשית.

כאמור, בכל יום בשבוע הקרוב הגן יתקיים "כרגיל". החל מיום א', 22.03 ועד יום ה', 26.03  בשעה 10:00- יתקיימו השידורים חיים מ"הגן של הדר" בעמוד הפייסבוק והיוטיוב של סמסונג ישראל כאשר השידור עצמו יועבר בלייב באמצעות מכשיר ה- Galaxy S20 Ultra. ההורים והילדים יוכלו לצפות בשידורים החיים

דרך כל מכשיר: סמארטפון, טאבלט, מחשב, וכמובן להתחבר דרך הטלוויזיה החכמה (באמצעות כניסה לערוץ היוטיוב Samsung Israel). המהלך ילווה בהאשטג #StayingHomeTogether

השידורים מותאמים לילדים בגילאי 1.5 עד 4. במסגרת הגן יועברו תכנים חינוכיים שיסבירו לילדים את חשיבות ההיגיינה האישית, חשיבות שמירה על הבריאות בתקופה זו, לימודים אודות חג הפסח ועוד. כמו כן ההורים יוכלו להגיב בזמן אמת והדר הגננת תענה על השאלות לילדים. במידה ויהיו ילדים החוגגים יום הולדת בימים אלו, סמסונג והגננת יוכלו לשמח אותם בשידור חי ולשיר להם שירי יום הולדת.

רונן סלם, סמנכ"ל שיווק סמסונג ישראל: "אנחנו מזמינים את כל ההורים והילדים שנמצאים בביתם להצטרף אלינו לכ-40 דק' של כיף ושבירת שגרה. במהלך הפעילות, הדר הגננת תעביר שירים, משחקים ופעילויות לכל הילדים וההורים שנשארו בבית. כמו כן הדר הגננת תזמין את הצופים להגיב ולשאול שאלות, ותיצור אינטרקציה עם הצופים מרחוק".

הדר אשד, גננת "הגן של הדר": "תמיד אהבתי ילדים וגם את הבמה. בתיכון למדתי במגמת תיאטרון, ובתור גננת מצאתי את השילוב המושלם, כך שמבחינתי כל יום הוא הצגה. כל מפגש שיתקיים השבוע באמצעות השידורים החיים של סמסונג יהיה תאטרלי וילווה בשירה, משחקים הפעלות ועוד, והעיקר שהילדים ירגישו מעט שיגרה בתוך תקופה מטורפת שכזאת"

המשך קריאה

חדשות

פאנל VIDEO – שיווק בזמן קורונה

פורסם

ב-

פאנל שיווק (בעונת הקורונה) שהתקיים ב – 18.3 בשיתוף ישראל היום.

בפאנל עלו מגוון נושאים:

  • קהילות – עליית המעורבות בקהילות בימים האחרונים
  • מדיה – עם ישראל נמצא בחדשות, האם זה זמן טוב לנצל את מבול הגולשים?
  • פסיכולוגיה – הפסיכולוגיה הצרכנית בעת משברים
  • אסטרטגיה – אם לפרסם, מה מפרסמים? האם זה הזמן לתת גז או להעביר לניוטרל?
  • חששות – המותגים נמצאים במצב של חוסר וודאות, מה לעשות במרחב השיווקי?
  • הזדמנויות – מה ההזדמנויות כרגע? למאמר בנושא: לינק
  • ועוד…

משתתפים: ד"ר לירז מרגלית, רותם כהן וידר וטל ספיבק

המשך קריאה

מינויים חדשים

מירון אשכנזי מונה לסמנכ"ל השיווק של רשת שר"פ פלוס

פורסם

ב-

מירון אשכנזי מונה לתפקיד סמנכ"ל השיווק של רשת שר"פ פלוס – שירותי בריאות פרטיים

בתפקידו יהיה אמון על כל הפעילות השיווקית של הרשת המונה מספר סניפים בפריסה ארצית אשר עתידה להתרחב במהלך 2020, קידום תחום מרפאות המומחים בתחומי הכאב והאסתטיקה וכן על מלון  ההחלמה טופ בלינסון בפתח תקווה.

מירון מגיע עם ניסיון עשיר בתחומי השיווק והפיתוח העסקי, בתפקידיו הקודמים ניהל את אגף השיווק של מרכז הספורט באוניברסיטת ת"א ואת השיווק והפיתוח העסקי של רשת EMS club .

המשך קריאה

פופולארים לאחרונה

כל הזכויות שמורות © 2017-2079 | בשיתוף קבוצת ה-MIZBALA