זוהר חיימוביץ׳ | Hibob

הכירו את זוהר חיימוביץ׳ מנהלת שיווק ותוכן בחברת Hibob

אני במשפט: העבודה שלי היא חלק בלתי נפרד מהחיים שלי, תמיד איתי וחשובה לי באותה מידה כמו משפחתי האהובה. עם השנים, ההישג הכי גדול שלי הן ההצלחות המופלאות של כל העובדים שלי לאורך השנים.

איך הגעת לעולם השיווק? אני הגעתי לעולם השיווק לאחר שהחלטתי בצעירותי, שאת התואר השני שלי במנהל עסקים אני חייבת לעשות בארצות הברית, היתה לי תפיסה ששם MBA זה לא רק תואר אקדמי אלא גם תואר מעשי בעסקים. המסלול שהתקבלתי אליו היה שיווק מבוסס נתונים כי הרקע שלי היה במחקר וסטטיסטיקה. השילוב בין נתונים לשיווק לא מפסיק לעניין אותי עד היום.

מהו המהלך השיווקי המשמעותי שהובלת לאחרונה? המהלך השיווק המשמעותי שהובלתי לאחרונה קשור להעלת נושא חשיבות תחושת הביטחון האישי בתרבות הארגונית של עסקים שצומחים במהירות ובהצלחה רבה. תחושת ביטחון לכל עובד ועובדת מאפשרים את היכולת ליצור, מסירים את החשש לטעות, מאפשרים לעבוד בקבוצות עם רקע שונות ומנקודות מבט שונות. ארגונים שנותנים הרגשת בטחון תרבותי מאפשרים לעובדיהם לפרוח ומרווחים מכך בכל אספקט.

מה הוא מנהל שיווק טוב בעיניך? מנהל שיווק טוב הוא מנהל שכל הזמן רואה קדימה את השוק, המגמות, הצרכים של הלקוחות והנושאים החשובים לעסוק בהם ומצד שני גם יודע לנהל משימות ולהביא לידי ביצוען. מנהל שיווק טוב יודע לעבוד עם אנשים בכל החברה ולגבש סביבו צוות שמחובר למהות של החברה והמוצרים שלהם מחד ולהצלחת המשימה מאידך. מנהל שיווק מעולה הוא איש של אנשים ויודע להעצים את האנשים היצירתיים והשאפתנים שעובדים איתו.

מהו שיווק דיגיטלי עבורך? שיווק דיגיטל עבורי, הוא שיווק שמתחיל מתוכן, מהאפשרות להיות מוביל דעה ובעל דעה ולייצר FOLLOWING למה שיש לחברה לתרום לקהל המטרה ולעולם כולו. כאשר הסיפור של החברה מסופר נכון באמצעות תוכן שמעשיר את קהלי היעד ובאמצעות הכלים הדיגיטליים מגיע לקהל היעד (מדלג על כל הרעש וההמולה בערוצי התקשורת השונים) ניתן להעצים את המותג וליצור ערך גדול מאוד לחברה, כוח משמעותי עבור אנשי המכירות של החברה וגאוות יחידה לעובדים של החברה. לא סתם אומרים שהתוכן הוא המלך ובערוצים הדיגיטליים אפשר להגיע אם התוכן הזה לאנשים הרלוונטיים בצורה מאוד חכמה ויעילה.

מסר למנהלי שיווק חדשים: ראשית יותר חשוב הנכונות שלכם ללמוד שיטות חדשות וכלים חדשים מאשר הניסיון שלכם בשיטות קודמות, תפיסת העולם צריכה להיות שכל הזמן צריך ללמוד ואף פעם לא יודעים מספיק. שנית, צריך כל הזמן להקשיב לארגון, מה אומרים אנשי המכירות, מה אומרים אנשי המוצר, מה אומרים אנשי השירות, הקשבה אמיתית שמשלבת את המידע מהארגון כולו, מייצרת הבנה הרבה יותר עמוקה על השוק, על ההזדמנויות, על הבידול ועל יכולת העברת המסרים השיווקיים והצלחת הפעילות השיווקית. לא לפחד מביקורת, לא להמעיט מהבנתם של אחרים, יש לעשות סינטזה של הידע וההבנה של השוק.

היי-בוב, החברה שנוסדה במטרה לחדש את טכנולוגיות משאבי האנוש, מפעילה פלטפורמה אינטואיטיבית מבוססת מידע המספקת פתרון משאבי אנוש לחברות בצמיחה. היי-בוב נבנתה במטרה להתאים לצורת העבודה הנוכחית – עבודה גלובאלית, מרחוק ובשיתוף פעולה. מאז השקתה לקראת סוף 2015, הגיעה היי-בוב לגידול שנתי תלת ספרתי בהכנסות והפכה למערכת משאבי האנוש (HRIS) הנבחרת ליותר מ-1000 חברות מודרניות, בינוניות ובין לאומיות. חברות אלו מבינות שמערך טכנולוגיות משאבי אנוש חזק וגמיש הינו חיוני לארגון ולהצלחתו. חברות הגדלות מהר מכל העולם, כגון Monzo, Happy Socks, Gong, Fiverr, VaynerMedia, סומכות על הפלטפורמה של היי-בוב שתעזור למנהלי משאבי האנוש ולמנהלים נוספים, להתחבר, להפעיל, לפתח ולשמר את כח העבודה.