ב- 2017 החליט בית המשפט, שדן במניותיו של איש העסקים שפשט רגל, אליעזר פישמן, כי המניות שהחזיק בעיתון "גלובס", יימכרו למשפחת בר און ב-106 מיליון שקל. משמעות ההחלטה היתה, שאלונה בר און הפכה להיות האישה הראשונה שבבעלותה כלי תקשורת בארץ. בהמשך, ענת אגמון הפכה לשותפה, נעמה סיקולר מונתה לעורכת הראשית, מיכל המאירי למשנה למנכל וסה"כ הפכה הנהלת העיתון הבכירה לרוב נשי של 70%.
כשעיתון עושה שינוי, מעבר לשינוי גרפי עיצובי, המוצר שהוא מוכר הוא התוכן והדרך שבה הוא מנגיש אותו.
כחלק מתוכנית הבראה לעיתון ושינוי המודל העסקי, מוצרי התוכן (MAD / המשרוקית / ROAD SHOW) עברו תהליך מיתוג מחדש, ערכים וקוד אתי של שקיפות ואחריות חברתית הוטמעו, חדשנות הוזרקה ברשתות החברתיות, פודקאסטים ומדורים חדשים הושקו.
הסלוגן הוחלף – "למילים יש ערך" (במקום – זירת העסקים של ישראל) כדי לתת תוקף לכך שהעיתון רוצה לתת לקוראיו תוכן משמעותי בעידן הפייק ניוז .
המטרה העיקרית הייתה להרחיב את קהל היעד. בגלובס החליטו להרחיב את המועדון העסקי – הקורא הממוצע של העיתונות הכלכלית בעבר היה איש עסקים בגילאי 50 פלוס, יהודי, חילוני, ממרכז הארץ. גבר כמובן.
כדי להרחיב את המעגל ולגוון את הדעות, הוכנסו כותבים ממגזרים שונים (ערבים , חרדים, אתיופים) ובראשם "המגזר" הנשי – אחוז הנשים הכותבות עלה ל- 40% , בסדר היום העיתונאי קודמו סיקורים נרחבים על אפליה ואלימות נגד נשים ופרויקטים מעצימים כמו פרויקט הדירקטוריות בחברות ציבוריות.
וגם השפה שונתה – פחות שליליות במילים, איסור שימוש בתמונות משפילות, שמירה על קוד אתי שכולל את חזקת החפות, הנגשת המידע בשפה פשוטה יותר לקהלים מגוונים ולא רק לבוגרי כלכלה ומנהל עסקים.
עכשיו, מוכנה ההנהלה של גלובס לפנות לנשים ולהגיד להן בואו תצטרפו למעגל, ותרכשו ידע, שהוא כוח.
אבל בדרך ליעד של העלאת אחוז המנויות, שהוא קטן קיצונית מול אחוז המנויים הגבריים על העיתון, בגלובס יצטרכו להתגבר על חסם נוסף שנקרא – כספופוביה.
61% מהנשים מעדיפות לדבר על מוות במקום על כסף, 78% מעדיפות לדבר על נושאי בריאות.
רק 47% אומרות שהן מרגישות בנוח לדבר על כסף עם מומחה מקצועי
ובארה"ב, נשים מפרישות לפנסיה רק שליש מהפרשות הגברים ולכן יש להן 80% יותר סיכוי לחיות בעוני אחרי גיל הפרישה. (*)
בגלובס מבינים את החסם הזה ודרך שיווק מלמטה – דוברות בכנסים, כותבות, מרצות בבית הספר של גלובס, חיבור למנהלות קהילות – הן מקוות ליצור חינוך שוק ולהנגיש מידע כלכלי לכולן.
המאמר הזה מתפרסם ביום האישה. הוא יהיה אחד מהמון מאמרים שידברו על קיפוח נשי ועל הצורך להעצים נשים ולהפסיק את האפליה. אבל השינוי מתחיל אצלנו.
אנחנו רוצות להוביל, לנהל, להשפיע, ליצור, להיות שוות ולייצר שינוי.
אז אל תפחדו לדבר על כסף. אל תפחדו ללמוד על כסף .
קריאת עיתון כלכלי יומי יכולה לצמצם את פער האוריינות העסקית-ניהולית שקיימת אצל חלק מאיתנו.
ועוד משהו, תפרגנו. אחת לשנייה. מכל הלב.
המאמר הזה נכתב גם כדי לפרגן לרוח הנשית המדהימה ומלאת ההשראה שנחשפתי אליה במערכת גלובס.
לבחור להשמיע קול יותר נשי, זו בחירה עסקית אמיצה, כשרוב הלקוחות שלך הם גברים ויש סיכוי טוב שהם יאבדו בך עניין. ועוד להקים חומת תשלום בדיגיטל תוך כדי.
אבל כשהמוצר טוב, השיווק הוא קל והמכירות הן ענין של זמן. בהצלחה!!
הכותבת היא יועצת לפיתוח עסקי, שיווק ומיתוג. בעברה הייתה סמנכ"לית שיווק, סחר ומכירות של מותגי על, ביניהם ADIDAS, M&H, OPEL, ו- BEAR & PULL.
(*) מנתוני גלובס.
