עקבו אחרינו ברשת

ארגז כלים לתוכניות עבודה

Reverse Engineering Marketing – חלק ב': תכנון שנתי // ישראל בלכמן ואמיר שניידר

פורסם

ב-

במאמר הקודם דיברנו על החשיבות שבעריכת סיכום שנתי מובנה, פשוט וכנה לשנה החולפת לפני שממשיכים ומתכננים את השנה הבאה. הסיכום השנתי מאפשר לנו ולמי שעובדים איתנו לדעת בוודאות מה הייתה מידת ההצלחה שלנו השנה, מה הצליח יותר? ומה הצליח פחות? ולבסוף מה ה-Baseline שישמש אותנו להשוואה בשנה הבאה?  עכשיו הגיע הזמן לעבור לתכנון השיווקי של השנה הקרובה.

האתגר

תכנון שנתי אפקטיבי עלול להיות רצוף במכשולים והסחות דעת שמפריעות לנו לקבל החלטות מושכלות לגבי ניהול הפעילות השיווקית.

אלה כמה מההסחות המרכזיות שעומדות בדרכנו:

Buzz Words
בראש השנה עשינו סקר קצר בקהילת השיווק כדי לבדוק מהי מילת הבאז-וורד ששלטה בשיח השיווקי? – התוצאה: במקום הראשון  BIG DATA, במקום השני הצמוד CHAT-BOTS, במקום השלישי DIGITAL TRANSFORMATION.  באזז-וורדז חמים נוספים שניתן לחשוב עליהן:  AI, IoT, Bots, Voice assistant , Blockchain. יש ציפייה שכל הבאזז וורדז האלה או לפחות חלק מהן יהיו חלק מהתוכנית השיווקית השנתית, בד"כ דווקא בזמן שבו המושגים האלה מתעצבים והרלוונטיות שלהם לעולם השיווק עוד לא ברורה.

תוצאות סקר הבאזוורדס השיווקי, צילום מסך: קהילת מנהלי שיווק מצייצים

עומס ערוצים וכלים

אתרים מקומיים, אתרים גלובליים, רשתות חברתיות, מנועי חיפוש, מנועים לקידום תוכן, מובילי דעה, מדיה לפרסום באפליקציות, מדיה להורדת אפליקציות, שירותים לגיוס לידים, משפיעני רשת, שיווק בענן, כלי אוטומציה בשיווק, פתרונות וידאו, מדיה פרוגרמטית, רימרקטינג, פרסום מבוסס דאטה, רשימות דיוור, ותוכן אורגני. התקציב מוגבל, וכל ערוץ נראה רלוונטי וחשוב. בנוסף, הכלים שמשמשים לניהול הקמפיינים, לניהול תוכן, לשמירת מידע, לשליחה ואוטומציה של דיוורים מרכזים אליהם הרבה מאד תשומת לב ומשאבים.

עומס מידע

כל ערוץ פרסום, כל כלי טכנולוגי וכל נכס דיגיטלי מייצרים מידע רב שקשה מאד לעקוב אחריו, לעשות בו סדר ולחבר לסיפור אחיד. בנוסף, אנחנו סובלים משפע של הטיות שמונעות מאיתנו לקבל החלטות רציונליות – הנטייה לעשות את "מה שכולם עושים", הנטייה להעדיף "פתרונות חדשניים", הנטייה להימנע מסיכונים – ועוד. כל אלו עלולים לגרום לנו להמשיך ולעשות בדיוק את מה שעשינו בשנה החולפת, לערוך ניסיונות מבלי להגדיר להם יעדים ברורים, ובאופן כללי להיות לא מאורגנים ולא עקביים.

בסרטון הבא Adobe ממחישים יפה את בעיית עומס המידע שמנהלי שיווק סובלים ממנה:

Reverse Engineering Success כמפתח לתכנון השנה הבאה

איך נראית הצלחה?

כדי להתגבר על המכשולים שמנינו, ולייצר תוכנית מבוססת ומשמעותית, אנחנו צריכים להתמקד ולהתרכז בדבר החשוב באמת, כלומר בשאלה "מה אנחנו רוצים להשיג?".  הדרך הפשוטה ביותר לענות על השאלה הזאת, היא לדמיין כבר עכשיו את מצגת הסיכום של שנת 2018. איזה סיפור הצלחה תרצו שהיא תספר? רצוי שסיפור הצלחה יקשור בין הפעילות השיווקית לעמידה ביעדים עסקיים. אם הקשר הזה לא קיים כרגע – תתעקשו לייצר אותו.

מהם המדדים להצלחה?

מתוך עומס המדדים והמידע שעומדים לרשותנו – מהם המדדים המרכזיים (ארבעה או חמישה בלבד) שבאמצעותם נתקף את סיפור ההצלחה שלנו. אלו מדדים שנעקוב אחריהם באופן קבוע – שבועי וחודשי, נגדיר עבורם יעדים ונוודא שאנחנו עומדים בהם

מהם היעדים?

לכל מדד להצלחה שבחרנו צריך לשים יעד מספרי לשאוף אליו: מספר הלקוחות החדשים שנרצה לגייס עד סוף השנה, העלות לרכישת לקוח, ההכנסה פר לקוח שנרצה לייצר, וכן הלאה. ככל שיהיה לנו מידע מלא יותר לגבי הביצועים שלנו בשנה החולפת, הערכה לגבי הביצועים של חברות דומות או מתחרות וכמובן – יעדי החברה לשנה הבאה – כך יהיה קל יותר לקבוע את היעדים לפעילות השיווקית.

באילו ערוצים נפעל ואילו כלים נבחר לאמץ?

המיקוד בתוצאה הסופית הרצויה, במדדים להצלחה וביעדים שלהם אמורים להוביל את הבחירה בערוצי הפעילות ובכלי השיווק שנעשה בהם שימוש – לכל ערוץ יש תפקיד בפנייה לקהל מסוים בשלב ספציפי של קבלת ההחלטות שלו, לכל ערוץ יש את המדדים המתאימים לו, ולכל ערוץ יש עלויות צפויות שעשויות להשפיע על מידת ההצלחה שלנו בסוף הדרך  אם להערכתנו השקעה בערוץ שיווק תניב את התוצאה הרצויה מבחינתנו, ביחס ליעדים שקבענו, היא צריכה להיות חלק מהתוכנית השנתית. כנ"ל לגבי כלים טכנולוגיים.

תוכנית פעולה שנתית

את כל המרכיבים שסקרנו ניתן להכניס עכשיו לתוך טבלה שמחולקת לחודשים, רבעונים, לערוצים ולתוצאות. הטבלה תספר במספרים את סיפור ההצלחה שלנו ואת הדרך שתוביל אותנו אליו. כשנצא לדרך נוכל להשתמש בטבלה הזאת כדי לבחון האם אנחנו עומדים במסלול שהתוונו – ואם לא היא תוכל לעזור לנו להבין מה צריך לשפר.

אודות כותבי המאמר:

ישראל בלכמן – הבעלים של חברת TLM.Marketing שמסייעת לסטארטאפים, חברות וארגונים, לתכנן, להקים, למדוד ולשפר את אופרציות הדיגיטל שלהם. בעבר מנהל מחלקת הדיגיטל של מיקרוסופט ישראל וסמנכ"ל האסטרטגיה של חברת בלינק. ישראל משמש כמרצה לשיווק דיגיטלי ומסחר אלקטרוני באוניברסיטת בר אילן וכמנטור לסטארטאפים במספר תוכניות האצה לסטארטאפים.

אמיר שניידר, מקים קהילת מנהלי שיווק מצייצים ומנהל שיווק העוסק בשיווק, חדשנות ודיגיטל. אמיר הינו מנהל שיווק מנוסה ומרצה בנושא ניהול קהילות בעידן הדיגיטלי. בדצמבר 2016 דורג אמיר בדירוג 40 המשפיעים מתחת ל-40 של אתר אייס בשיתוף עם ארטימדיה, בזכות פעילותו בקהילת השיווק.

לקריאת המאמר הקודם בסדרה >>

כל הכלים והמאמרים בדרך לתוכנית העבודה השיווקית של 2018 >>

 

ארגז כלים לתוכניות עבודה

איך לבנות תוכנית שנתית במודל Reverse Engineering? // ישראל בלכמן ואמיר שניידר

מדוע חשוב לפני ההסתערות על תוכניות העבודה השיווקיות לבצע סיכום מושכל של השנה השיווקית החולפת ומהן מטרות הסיכום השנתי? רגע לפני בניית הגאנטים, ישראל בלכמן ואמיר שניידר משרטטים את הדרך המומלצת לבנות את תוכניות העבודה השנתיות בהתבסס על תובנות השנה החולפת. חלק א' בסדרה

פורסם

ב-

איך לבנות תוכנית שנתית במודל Reverse Engineering? // ישראל בלכמן ואמיר שניידר
קרדיט צילום: תקווה מהבד ויעל פומרצ'יק

2018 מתקרבת וזאת הזדמנות מצוינת, וגם הכרח, לבחון את השנה שהייתה ולתכנן את השנה הקרובה. זאת ההזדמנות להסתכל על הדרך שעברתם השנה, לחגוג את הניצחונות שלכם, לזהות נקודות חולשה ולהציב לעצמכם אתגרים מקצועיים חדשים. זאת ההזדמנות שלכם לדמיין את הדבר הגדול הבא מבחינתכם, לגייס עבורו תמיכה בארגון וכמובן גם את המשאבים הדרושים כדי לממש אותו

זה תמיד מפתה לרוץ קדימה לתכנון של השנה הבאה, להכריז על "הסיפור הגדול" שלה, ולוודא שבתכנון השנתי מופיעים כל הטרנדים החמים והמדוברים ביותר, וכל זאת מבלי שנעשה סיכום וניתוח של השנה שעברה.

למרות שנהוג לדלג עליו, לסיכום השנתי של השנה החולפת יש חשיבות עליונה ביצירת התשתית לתכנון השנה הבאה. הסיכום השנתי יכול ללמד אותנו – מה *באמת* עבד, יצר ערך, ותרם לפעילות העסקית, ומה עבד פחות. בנוסף הוא יכול ללמד מה היו האתגרים, החסמים וצווארי הבקבוק שצריך לפתור ולשפר בשנה הבאה. זאת גם הזדמנות לבחון בצורה כנה את המשאבים שעומדים לרשותנו בתוך הארגון ואת שיתוף הפעולה בין היחידות השונות שלו.

אז לפני שנדבר על בניית תוכנית שנתית, נתעכב במאמר הנוכחי על הסיכום השנתי ככלי מרכזי להנחת התשתית לתכנון שנה קדימה בתהליך Reverse Engineering – ככל שנשכיל להבין ולנתח את הדרך שעברנו, כך נוכל לסלול בצורה חכמה ומושכלת את היסודות לפעילות השיווקית העתידית שלנו.

לסיכום השנתי יש שלוש מטרות, שמהוות גם את שלושת החלקים שלו:

  • להסתכל בצורה כנה על השנה שחלפה על ההצלחות והאתגרים שלה, ולייצר Baseline – בסיס להשוואה לפעילות בשנה הבאה.
  • לציין ולחגוג ניצחונות.
  • המלצות לשנה הבאה.

חלק 1 – הסתכלות בצורה כנה על השנה שחלפה:

  • יעדים מול תוצאות – איך הצלחנו ביחס ליעדים?
    הדרך הטובה ביותר לעשות את זה, היא על-ידי חזרה למסמך המטרות והיעדים שהצבתם לעצמכם בתחילת השנה שחלפה, להציג אותם ולערוך השוואה לתוצאות בפועל. במידה ולא יצרתם מסמך כזה, או שבמהלך השנה המטרות והיעדים השתנו, תנסו לשחזר אותם. זאת אפשרות פחות טובה, אבל חשובה ובכל מקרה חשוב שתהיה הסכמה ביניכם לבין בעלי העניין האחרים בארגון שלכם לגביהן.
  • השנה במספרים – זה המקום לסכם באמצעות כמות מצומצמת של מדדים (KPI'S) את הפעילויות השיווקיות המרכזיות שניהלתם. שימו לב – כאן צריך לצמצם ולהתמקד במדדים המרכזיים בלבד. בפעילות איסוף לידים, לדוגמא, חשוב לציין את סכום הכסף שהושקע בפעילות, כמות הלידים שנאספו, שיעור ההמרה ליצירת ליד, והעלות הממוצעת לליד. רצוי ביחס ליעדים או לבנצ'מרקים של השוק, אם ניתן למצוא כאלה. המספרים האלה הם הבסיס להשוואה (ה-Baseline) לפעילות שלכם בשנה הבאה.
  • מה עבד ומה עבד פחות? כדי לעמוד ביעדים שלכם ניהלתם שורה של פעילויות מתמשכות, פרויקטים וקמפיינים. זאת ההזדמנות לשים דגש על מספר פעילויות שעבדו טוב בצורה בולטת ולחילופין גם על פעילויות שעבדו טוב פחות.
  • מה היו החסמים להצלחה? בהקשר של פעילויות שעבדו פחות טוב – מה היו הסיבות לאי ההצלחה או לאי העמידה ביעדים. מענה כנה ומבוסס ככל הניתן על השאלה הזאת יאפשר לכם לערוך שיפור משמעותי לקראת ובזמן השנה הבאה.
  • מה צריך לשפר? שם המשחק: כנות
    אף אחד לא מושלם ותמיד אפשר ללמוד ולהשתפר. מהם המקומות שצריך להשתכלל ולהשתפר בהם בשנה הבאה?

חלק 2 – לחגוג ניצחונות

במהלך השנה שחלפה היו מספר פעילויות ששווה לשים עליהן זרקור – עשיתם ניסיון בכלי חדש שהצליח במיוחד? הרצתם קמפיין שהביא תוצאות טובות במיוחד? או מהלך שיצר תגובות מוצלחות במיוחד? זכיתם בפרס? זאת ההזדמנות שלכם לעצור ולציין בפירוט את ההצלחות ולנסות להסביר מה היו הגורמים להצלחה.


חלק 3 – המלצות לשנה הבאה

זהו החלק המסכם של מצגת הסיכום השנתית וה"הרמה להנחתה" לתכנון של השנה הבאה. על בסיס המידע שאספתם והצגתם לגבי השנה של חלפה, תייצרו רשימה של משימות מרכזיות שראוי לדעתכם לשים עליהם דגש בשנה הבאה. חלקו אותן לשלושה חלקים:

  • פעילויות שהוכיחו את עצמן בשנה שחלפה ואותן צריך להמשיך ולשפר.
  • פעילויות שהצליחו פחות, אבל חשוב להמשיך לנסות ולשפר אותן.
  • פעילויות חדשות שחשוב להתנסות בהן.

שימו לב – כדי שהסיכום והתכנון השנתיים יהיו אפקטיביים הם צריכים לעמוד בשני תנאים:

  • להיות פשוטים
  • להיות מחוברים ליעדים עסקיים

עד כאן פרק א' בסדרת המאמרים העוסקת בסיכום ותכנון תוכניות העבודה השיווקיות, בפרק הבא נציג את המתודולוגיה הנכונה לתכנון תוכנית עבודה בהתבסס על היסודות שהצגנו לעיל ונפרוט אותם למספר צעדים פשוטים לביצוע. אהבתם את המאמר? יש לכם שאלות או מעוניינים לחוות את הניסיון האישי שלכם על בסיס המוצג לעיל? מוזמנים לשתף, לשאול ולהתייעץ איתנו. נשמח לענות על כל שאלה.

אודות כותבי המאמר:

ישראל בלכמן – הבעלים של חברת TLM.Marketing שמסייעת לסטארטאפים, חברות וארגונים, לתכנן, להקים, למדוד ולשפר את אופרציות הדיגיטל שלהם. בעבר מנהל מחלקת הדיגיטל של מיקרוסופט ישראל וסמנכ"ל האסטרטגיה של חברת בלינק. ישראל משמש כמרצה לשיווק דיגיטלי ומסחר אלקטרוני באוניברסיטת בר אילן וכמנטור לסטארטאפים במספר תוכניות האצה לסטארטאפים.

אמיר שניידר, מקים קהילת מנהלי שיווק מצייצים ומנהל שיווק העוסק בשיווק, חדשנות ודיגיטל. אמיר הינו מנהל שיווק מנוסה ומרצה בנושא ניהול קהילות בעידן הדיגיטלי. בדצמבר 2016 דורג אמיר בדירוג 40 המשפיעים מתחת ל-40 של אתר אייס בשיתוף עם ארטימדיה, בזכות פעילותו בקהילת השיווק.

למאמרים נוספים בסדרת ארגז כלים לתוכניות עבודה ליחצו כאן

המשך קריאה

ארגז כלים לתוכניות עבודה

ארגז כלים לתכניות עבודה: לחשוב כמו האנגלים // אריאל פלג

פורסם

ב-

ארגז כלים: להיות קצת "בריטים" כשעושים תכנית עבודה // אריאל פלג

ישראלים הם בדרך כלל הכי חכמים בעולם. אבל יש יש כמה עקרונות פעולה שניתן ללמוד מהאנגלים וליישם אותם בזמן תכניות עבודה. אפילו שהמנדט כבר נגמר מזמן (וטוב שכך).

נתחיל בעובדה: אנחנו ישראלים.
זה אומר שאנחנו אלופי העולם באלתור, אבל קצת יותר חלשים בארגון, סדר ותכנון קדימה. אם היינו מקבלים תעודה כקולקטיב, כנראה שהיה לנו ציון מצוין באימפרוביזציה, ציון טוב מאד בתכנון לטווח קצר, בינוני עד טוב בתכנון לטווח הבינוני וציון, איך נאמר בעדינות- לא משהו, בתכנון לטווח ארוך. בעולם הכאוטי שלנו, בטווח ארוך אין הכוונה לחמש שנים עד עשור כמו פעם, אלא להרבה פחות.

אבל זמנים קשים מצריכים אמצעים קשים, וזמן הכנת תכניות עבודה הוא אחד מאותם זמנים קשים. בזמן הזה כדאי להכניס את הגנום הישראלי למצב שינה ולהשליט עליו קצת מנדט בריטי מאופק. זה הזמן לעצור קצת, לבדוק קצת, לנתח קצת, לחשוב קצת ורק אחר כך לפעול. במילים אחרות, להיות קצת "אנגלים". אלו שבנו דמוקרטיה בהדרגה ובשיקול דעת ולכן לא היו צריכים מהפכה צרפתית ועריפת ראשים. לא לדאוג- הגנום הישראלי המוכר והטוב יתעורר וישתלט עלינו במהירות בחזרה.
תמצאו כאן חמישה עקרונות פעולה, שעבדו טוב לממלכה המאוחדת וכדאי ליישם בזמן שמכינים תכניות עבודה. המיישמים המצטיינים יזכו להעיף את המנדט הבריטי ולחזור להרגלים הישראליים המוכרים במהרה.

חמישה עקרונות פעולה "אנגליים" להכנת תכניות עבודה:

צי גדול הוא צי חכם

בעת הכנת תכניות עבודה כדאי לחשוב מאקרו ולא מיקרו. האמת נמצאת בפרטים הגדולים והניצחון מושג באמצעות ציים גדולים. ציים של דאטה.
סביר להניח שאתם עושים מעקב צמוד על התוצאות של כל קמפיין שהעליתם. אבל מתי בפעם האחרונה העפתם מבט כולל על כל הנתונים וכל התוצאות? האם ישבתם להסיק מסקנות גורפות ממגוןן קמפיינים או ממגוון מדיות? האם מיקסמתם את הנכסים הדיגיטליים הקיימים? ואם לא- אז למה?
הכלי שיאפשר לכם לחשוב מאקרו הוא ביג דאטה (וגם לחשוב מיקרו, אבל זה לא המקום לדון בכך). בדרך כלל אין בעיה לאסוף דאטה. הבעיה האמיתית היא מה עושים איתה. אבל לא חייבים להסתער מההתחלה על הצי הענק של הנתונים. מספיק להתחיל בקטן ולהשתלט על ספינה אסטרטגית אחת, ויפתח בפניכם ים של תובנות חכמות.

מלחמה מנצחים בשטח

עם כל הכבוד לצי הגדול והחזק בעולם, גם האנגלים ידעו שמלחמה מוכרעת בשטח.
אתם מוזמנים לשאול את עצמכם בכנות מתי לאחרונה ירדתם לשטח. האם יצא לכם לתצפת על קונים ברצפת המכירה בחודשים האחרונים? ללכת לסניף המרכזי ולדבר עם יועצי המכירות? לעשות האזנות במוקד השירות?

תמיד להתאמן. על יצירתיות

חשבתם שהאימונים בסיירת מטכ"ל הם קשים? לפי דירוג הביזנס אינסיידר, הם באמת קשים, אבל האימונים ביחידות העלית של אנגליה, SAS ו- SBS, הם עוד יותר מפרכים.
יצירתיות היא כמו שריר. צריך לאמן אותה ולתרגל אותה כדי לחזק אותה. מכון כושר יעיל וטוב לשריר היצירתיות הוא מעקב אחרי טרנדים, חידושים וקייסים מעניינים בארץ ובעולם. במסגרת האימון, צאו מהקופסא ותסתכלו מה קורה בענפים אחרים. לאופנה יש מה ללמוד מפיננסים, ולהיפך. אפילו אם חלק מהדברים אינם ברי יישום (כרגע) לביזנס שלכם, החשיפה אליהם מרעננת את המוח ומאמנת את שריר היצירתיות.
אין לכם זמן לעשות את זה? עברו לעיקרון הבא.

אתם לא לבד, אתם צבא

אין סיבה לצאת למלחמה לבד כשיש הרבה חיילים שמסתובבים שם בחוץ. יש המון שכל וידע שהצטבר במחלקות השונות ואתם לא חשופים אליו באופן שוטף.
בקשו מאנשי הדיגיטל וה- IT המלצות על כלים חדשים וטכנולוגיות חדשות שמקלים על החיים ופתרים בעיות. אולי יש אפליקציה חדשה וחינמית שתסייע לכם לנהל פרויקטים ביעילות? אולי יש טכנולוגיה חדשה למרקטינג אוטומיישן שנמצאת בשלב החדירה ומציעה מחיר אטרקטיבי? אולי אפשר לבנות בקלות דשבורדים שיקלו עליכם לעקוב אחרי תוצאות הקמפיינים מכל הספקים?
גם משרדי הפרסום והמדיה שלכם או יועצים חיצוניים יכולים לנתח נתונים, להכין סקירה של מגמות, להביא רעיונות ולכתוב תכניות.

אתם לא מ-פ-ח-ד-י-ם

יש פוליטיקה פנימית, סכסוכים ישנים או חוסר תקשורת? חוששים שבמחלקות האחרות לא ירצו לדבר אתכם?
כשבאים מתוך כבוד ועם רצון אמיתי ללמוד ולהקשיב, תתפלאו לגלות אלו אוצרות מתגלים במקומות בלתי צפויים. מה אכפת לכם לנסות? מקסימום יגידו לכם כן. מינימום תקבלו את הפרצוף החמוץ שאתם כבר מכירים. כמו שאמר וינסטון צ'רציל: "אדם פסימי רואה את הקושי בכל הזדמנות, אדם אופטימי רואה הזדמנות בכל קושי."

אחרי כל זה, אני מניחה שרובכם יגידו את משפט המחץ- "אין לי זמן". אין לכם זמן? כפי שנאמר- תהיו קצת "אנגלים".
תכניות עבודה לא נוחתות בהפתעה. תתארגנו כמה חודשים מראש, תעבדו טיפין טיפין בהדרגתיות ותעשו רק מה שאתם יכולים. אם זה היה טוב מספיק לבניית אנגליה כדמוקרטיה המודרנית הראשונה בעולם, בטח שזה טוב מספיק לתכניות עבודה שנתיות. אחר כך תוכלו להתרווח וליהנות מתה ועוגה.

אריאל פלג היא סמנכ"ל אסטרטגיה ומנהלת דיגיטל לשעבר, ויועצת שיוווק ודיגיטל בהווה

למאמרים נוספים בסדרת ארגז כלים לתוכניות עבודה ליחצו כאן

ארגז כלים: להיות קצת "בריטים" כשעושים תכנית עבודה // אריאל פלג

המשך קריאה

מצייצים jobs

Playtika Playtika
דרים ג'וב WantADלפני 15 שעות

לפלייטיקה (Playtika) דרוש/ה UI Designer

Playtika is looking for the next rising UI design Star for its top-notch, industry leading product In this role, you...

מצייצים דרים ג'ובלפני 4 שבועות

טרה: דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה

לחברת טרה ( מקבוצת קוקה קולה) דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה מיקום המשרה: נתיבות במסגרת התפקיד: – בנייה, הוצאה לפועל ובקרה...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אוניברסיטת בן-גוריון: דרוש/ה מנהל/ת שיווק דיגיטלי

אוניברסיטת בן-גוריון בנגב מגייסת מנהל/ת שיווק דיגיטלי דרישות המשרה: ניסיון מוכח של לפחות 3 שנים בתחומים רלוונטיים – חובה ניסיון...

מעריב לנוער מעריב לנוער
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למעריב לנוער דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות

למגזין הנוער הפופולארי 'מעריב לנוער' דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות עם אהבה וזיקה לעולם בני הנוער. התפקיד כולל ניהול רשתות חברתיות...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אלביט מערכות: דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי

לחברת אלביט מערכות דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי. דרישות התפקיד חובה רקע מתעשייה ביטחונית/צבאית לשליחת קו"ח: [email protected]  

סליידלי סליידלי
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

ל-Slidely דרוש/ה יוצר/ת תוכן וידאו

בתור יוצר תוכן הווידאו של סליידלי, תיצור את כל הסרטונים של אתר הבית (כולל טמפלטים וידאו, מודעות ותוכן שיווקי). תיאור...

ד"ר פישר ד"ר פישר
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

ד"ר פישר: דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק

לקבוצת ד"ר פישר חטיבת מוצרי הצריכה דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק דרישות המשרה: ניסיון בחברת מוצרי צריכה , המפתחת את מוצריה...

בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למשרד פרסום מוביל דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר

למשרד פרסום מוביל באזור המרכז דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד: ◄ ניסיון...

דרושים דרושים
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב

למשרד פרסום מוביל באזור רמת גן דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד:...

תוכן בחסות

קראו גם