עקבו אחרינו ברשת

חדשות

הפרויקט החדש של סמיון גרפמן ודניס צ'רקוב ילמד אתכם איך להפוך לכוכבי רשת

פורסם

ב-

דניס וסמיון
סמיון גרפמן ודניס צ'רקוב

עד לפני שלוש שנים, סמיון גרפמן ודניס צ'רקוב היו עוד שני ישראלים אנונימים שאף אחד לא שמע עליהם. גרפמן גורש מארצות הברית לאחר שהסתבך עם העלמות מס ואף ריצה שנת מאסר בכלא פדרלי וצ'רקוב קיפל שמשיות וכסאות בחוף הים של בת-ים וחילטר כיחצן מסיבות, בין היתר ב-Fashion Bar. היום לשניהם יש אימפריות רשת עם מאות אלפי עוקבים באינסטגרם, ביו טיוב ובפייסבוק וברזומה שלהם עשרות סרטוני מקור שזכו למיליוני צפיות ברחבי הרשת. עתה הצמד משיק את פרויקט "לשבור ת'רשת" עליו עמלו בשנה האחרונה, במטרה להפיץ את הבשורה – כך תהפכו לכוכבי רשת וגם תרוויחו מזה לא מעט כסף.

סמיון גרפמן (42), נולד בדנייפרופטרובסק, אוקראינה. ב-1990 עלה לישראל ולמד במגמת טכנאות שיניים בגמנסיה סוקולוב לאור בתל אביב. לאחר מכן קיבל הסמכה במקצוע מטעם מכללת אורט שפירא. עם שחרורו מצה"ל שם שירת כמש"ק תובלה, עזב גרפמן את ישראל לניו יורק והחל לעבוד עם אביו במפעל לייצור בגדי ילדים. לבסוף קנה גרפמן את המפעל והתרחב לתחום הבריאות והציוד הרפואי. ב-2005 נעצר ע"י ה-FBI בחשד לשורה של עבירות מס וב-2009 לאחר הליך משפטי בן 4 שנים, הורשע במוערבות ברשת הלבנת הון והונאת ביטוח ומס ונגזר עליו מאסר בפועל של שלוש שנים בכלא פדרלי. גרפמן השתחרר לאחר שריצה שנה אחת בפועל וגורש מארצות הברית ולאחר 5 שנים ברוסיה, חזר ב-2015 לישראל כתושב חוזר.

סמיון גרפמן ודניס צ'רקוב

סמיון גרפמן ודניס צ'רקוב

פריצתו של גרפמן הייתה ביולי 2015 לאחר שסרטון הומוריסטי שפירסם בעמוד הפייסבוק שלו הפך לויראלי ושודרה עליו כתבה בתוכנית הצינור עם גיא לרר. מאז גרפמן הפך לבן בית בתוכנית הצינור (כיום בצנרת) והשתתף והוביל מספר מאבקים חברתיים, חלקם במסגרת פרויקט 'החזית' של תוכנית הצינור. הפופולאריות העולה של גרפמן, במיוחד לאור המבטא ושלל הקללות שהוא משחרר לאוויר, הפכו אותו במהרה לאחת הדמויות המוכרות והויראליות ביותר בישראל וככה זה משך גרפמן גם מפרסמים, סיקור טלוויזיוני ופוליטיקאים שביקשו לצלם איתו סרטונים – בהם יו"ר מפלגת ישראל ביתנו, אביגדור ליברמן וראש הממשלה בנימין נתניהו. על פועלו זכה גרפמן בתואר "איש השנה ברשת" מטעם ערוץ 9, "אושיית הרשת של השנה" בטקס פרסי עכבר העיר 2016 ובאחרונה נבחר על ידי איגוד הדיגיטל הישראלי כאחד מ-100 המשפיעים בעולם הדיגיטל הישראלי.

דניס צ'רקוב (26) נולד בטג׳יקיסטן ועלה לישראל ב-1994. לאחר סיום לימודיו ב'הולץ' תל אביב שירת כמתדלק ספינות בחיל הים ולאחר שחרורו עבד כיחצן מועדונים ובחוף הים של בת ים ובמקביל למד ניהול רשתות ואבטחת מידע במכללת ג'ון ברייס. פריצתו של צ'רקוב הייתה ב-2016 כשסרטון בו מתח את בת זוגתו הפך למגה ויראלי וזכה לחשיפה בתקשורת. גם צ'רקוב הפך לבן בית בתוכניות של גיא לרר ולשותף בפעילות החזית, שם לקח חלק במספר קמפיינים חברתיים – בהם המאבק לאי הפללה של צרכני הקנאביס, סרטונים נגד אלימות וקמפיינים נוספים שנעשו ביחד עם גרפמן וחברם מישל טרוני. בפסח 2016 הצטרף צ'רקוב לגרפן ויבגני זרובינסקי בסרטון החג של ליברמן ובסוף השנה לקח חלק בסרטון הנובי גוד של ראש הממשלה בנימין נתניהו. ובאחרונה כיכבו השניים בסרטון נוסף של נתניהו גם הוא לנובי גוד.

לשבור את הרשת

לשבור את הרשת

הפופולאריות סביב גרפמן וצ'רקוב משכה לא מעט מפרסמים שביקשו לנצל את הבאזז סביב הצמד, שכאמור אוחז כל אחד בעמודי פייסבוק ואינסטגרם עם מאות אלפי עוקבים. ב-2017 כיכבו במספר קמפיינים – בהם של ענק הרכבים עימו הם בשיתוף פעולה אדוק, סרטון של בלינק לגבינת עמק, קמפיין של יינות ביתן שזכה לויראליות גבוהה לאחר שהכעיס את הציבור הרוסי, קמפיינים של אשת טורס ואיסתא שצילמו והפיקו ובקמפיין סרטונים מקורי שכתבו, צילמו והפיקו עבור בושם BAD של מותג דיזל.

במאי 2017 הצטרפו גם לפעילות אושיות הרשת של אתר וואלה! שהושקה תחת השם Buzzit. עתה מבקשים השניים להפוך את הניסיון הרב שצברו בזכות פועלם לעסק של ממש ומשיקים פרויקט וידאו מיוחד ומקיף במטרה להפוך אתכם לאושיות רשת שגם מרוויחים כסף מהפופולאריות ברשתות החברתיות.

הפרויקט החדש של צ'רקוב וסמיון הושק בשבועות האחרונים תחת אינספור טיזרים במטרה ליצור דאטה בייס של לידים בטרם ההשקה הרשמית. מדובר בפרויקט מקיף שיכלול סדרת רשת, מדריכים וקורסים מקוונים ויתפתח בעתיד גם לספר וכלים מקצועיים נוספים. לצורך כך גייסו אושיות רשת ויוצרי תוכן מקורי נוספים, בהם אלי אליהו, לאה לב, סהר בן הרוש (אבא פגום), אלימלך זילברשלג מתאגיד 'כאן', רוני שינקמן, ברי יחזקאל (הסרטונים של ברי) מישל טרוני ונוספים. במסגרת הפרויקט שיעלה לאוויר בעוד כשבוע וחצי, תושק סדרת רשת ביחד עם כוכבי רשת נוספים, קורס (ככל הנראה בתשלום) שיעניק לגולשים כלים וטיפים בדרך להפוך לאושיות רשת ולבסס הכנסה ישירה מכך ואלמנטים נוספים ומפתיעים כך מבטיחים השניים.

שיווק בימי קורונה

עסקת ענק לניוזלטר Morning Brew: מה סוד ההצלחה של רשימת הדיוור העסקית ששווה מיליונים? // אמיר שניידר

פורסם

ב-

צילום מסך: Morning Brew

שנת 2020 ממשיכה להפתיע והפעם בגזרת המדיה עם רכישת מניות הרוב של הניוזלטר העסקי המצליח Morning Brew, בעסקה המוערכת על-פי דיווחים בתקשורת העסקית האמריקנית בשווי של 75 מיליון דולר. מהו סוד ההצלחה של ערוץ המדיה הפופולרי, הנחשף מדי בוקר עם הקפה למיליונים מסביב לעולם ואיך הכל התחיל במפגש של שני חברים לספסל הלימודים, שביקשו לאתגר ולשבש את פורמט החדשות של עולם הטכנולוגיה, עם סגנון כתיבה אחר, צעיר, בועט, קליל ובעיקר ויז'ואלי. אמיר שניידר עם הניתוח המלא

מי אמר שאין עתיד לאימייל מרקטינג? הניוזלטר הפופולרי שכבר חצה את רף 2 מיליון המנויים, שמגיע מדי בוקר לקהל צעיר של המילינאילס, שאוהב ללעוס את החדשות העסקיות שלו בפורמט קליל. הניוזלטר הפופולרי נושא מאז הקמתו לפני 5 שנים את המסר והחזון היומרני והשאפתני "המייל שיהפוך אותך לחכם יותר ב-5 דקות ביום". חמש שנים אחרי, למעלה מ-2.2 מיליון מינויים ואלפי גיפים שבישרו את פניהם של המנויים לרשימת הדיוור המצליחה, הוכיחו כי יש עתיד לפורמט הוותיק, אם מצליחים לפרמט אותו נכון ולהגיש אותו בצורה משבשת וקלילה.

מהרעיון במכללה לשיחות המסדרון בסיליקון וואלי

איך הכל התחיל? כמו מיזמי טק אחרים, הכל התחיל ברעיון של שני שותפים לספסל הלימודים, אוסטין ריף ואלכס ליברמן, בשנת 2015 בזמן שלמדו באוניברסיטת מישיגן. בראיונות לתקשורת סיפרו המייסדים כי הכל התחיל בצורך אמיתי ובנקודת כאב של הסטודנטים להתעדכן בחדשות הכלכלה ולהכין עצמם לראיונות עבודה בעולמות הטכנולוגיה. "התייעצנו עם עשרות סטודנטים בקמפוס וניסו לעזור להם להכין עצמם להתמחויות עסקיות ולראיונות עבודה. שאלנו איך הם מתעדכנים היום בחדשות של עולמות העסקים, הפיננסים והטכנולוגיה? התשובות שקיבלנו הפתיעו אותנו וכמעט כולם חזרו ואמרו – אנחנו צורכים את המידע שלנו ממקורות מידע עסקיים כמו ה-"וול-סטריט ג'ורנל" – ברוב המקרים התשובה נועדה להרשים, אך כשהעמקנו בשאלות עומק, הבנו שהם מאוד מתקשים לקרוא את התכנים הללו בפורמט יבש, אינפורמטיבי ובעיקר לא מתאים למציאות של הצעירים".

כך נולד הרעיון סביב ייצור פורמט חדש של תוכן – פורמט בועט, אפקטיבי, שמביא לקדמת הבמה את החדשות הכי עדכניות של עולם העסקים בצורה שגם צעירים יכולים לצרוך אותם בדיוק כמו שהם צורכים את התוכן שלהם ברשת או ברשתות החברתיות – כותרות קצרות, גיפים ותמונות, שימוש בתוכן קליל ובעיקר בפורמט של בריפינג שמכבד את הזמן של הצעירים.

המייל שיהפוך אתכם לחכמים יותר?
הרעיון הבסיסי היה לשפר את יכולת הנגשת התכנים של חדשות עולמות הטכנולוגיה, ההיי-טק, שוק ההון והפיננסים, בצורה כזאת שתכין ב-5 דקות את המנויים לעולם העסקים ולשיחת המסדרון הבאה, במקום לשוטט בין האתרים העסקיים, לקרוא הרים של מאמרים עסקיים, והכל בשביל "לצאת חכם" בפגישה העסקית הבאה שלך.

במרוצת השנים הפך הניוזלטר לפורמט תוכן מבוקש במיוחד ולשיחת המסדרון החדשה בעולם העסקים, עם קהל מנויים של מיליונים שהמתין מדי בוקר לעדכון היומי וההצלחה לא איחרה לבוא והמייסדים דיווחו על נתונים יוצאי דופן בעולמות האימייל מרקטינג – עם מעל 40% אחוזי פתיחה, מיליוני הקלקות ולמעלה מ-2 מיליון מנויים. בשנת 2019 שני המייסדים הבינו שיש להם יהלום ביד ולקחו את רשימת הדיוור לשלב הבא ויצאו לסבב גיוס של 750,000 דולר, שכלל גם השקעות של בכירים בעולמות המדיה, עד כאמור לעסקת הרכש של חברת המדיה Insider Inc, שזיהתה את הפוטנציאל הגלום של רשימת הדיוור של העולם החדש.

בראיון מיוחד שקיים תומי בר-אב מייסד קהילת הסופרטולז עם אחד המייסדים, אוסטין ריף, באוגוסט שנה שעברה, הסביר ריף איך מייצרים פורמט תוכן חדש למיליניאלס ומה ייחד את ה-Morning Brew שהתאים כל כך לקהל הצעיר והיה חריג בנוף המדיה המסורתי.

בר-אב: למה מילניאלס אוהבים את Morning Brew?

"הכל מתחיל בטון ובאיך שאנחנו מדברים לאנשים. אנחנו מחנכים אבל אנחנו לא מתנשאים בכתיבה שלנו מעל אנשים. יש הרבה רפרנסים לסיפורים אחרים ובדיחות שונות. זה מרגיש כמו אימייל שקיבלת מחבר. הדבר הכי חשוב זה להחליט מה הבלאנס בין משהו שהוא נישתי מידי לבין משהו שמהדהד לכל הקוראים שלנו.

אני חושב שזאת לא כתיבה רק למילניאלס, זו כתיבה מודרנית. יש היום יותר מידי רעש בעולם ולכן אנשים רוצים לקרוא דברים מהר. זה אומר לשים את הדברים החשובים בבולד (הדגשה), לכתוב עם בולטים (נקודות), כתיבה שהקורא יכול לסרוק את האימייל ולהבין מה קורה בחמש דקות (Scannable/Skimming writing).

בנוסף, כשזה נוגע לצריכת תוכן, יש היום המון בחירות לאנשים. לכן, אם אתה רוצה לעשות ניוזלטר אתה צריך להבין שאתה מתחרה בפודקאסטים, בלוגים, או ניוזלטרים אחרים. לכן, היה לנו חשוב לעשות את חווית הקריאה הטובה ביותר ליוזר. יש ניוזטרים שונים לדוגמא שנותנים לך לינקים לאתר שלהם בשביל להמשיך את הקריאה – זו חוויה נוראית של קריאה.

כולם אוהבים SWAG
הסיבה האמיתית ש-Morning Brew צמחה כל-כך מהר.

"מלבד התוכן המאד מדויק של ׳מורנינג ברו׳, אוסטין מציין שהגדילה המשמעותית של הניוזלטר קרתה בגלל ׳תוכנית ההפניות המובנת׳ שלה. כאשר פותחים את הניוזלטר ומגיעים לסוף, אתם תגיעו לאזור המאפשר להזמין חבר הזמנה להירשם לניוזלטר. לפי מספר החברים שהצרפו בזכותך לניוזלטר, אתה יכול לזכות במתנה ממותגת מטעם ׳מורנינג ברו׳".

Image for post

איך מייצרים גידול מ-100 אלף מנויים למיליונים?
במאמר מיוחד שכתב לאתר Medium שיתף מי שהצטרף לחברה בשנתה השנייה כעובד מספר 2 ונשא מספר תפקידים של פיתוח עסקי, צמיחה וטכנולוגיה, טיילר דנק, בימים שבהם רשימת התפוצה כ-100 אלף מנויים ״בלבד״, ניסח דנק את הסודות להצלחה ולגידול המסחרר שחוותה החברה –

הכלל הראשון – תתחיל במוצר – האם המוצר טוב מספיק לקהל היעד שלו? האם מנגנון הצמיחה שלו מותאם למוצר? מכאן יצאו עובדי החברה והמייסדים ופיתחו שורה של מוצרים ותוכניות "הפניות" כדי להגדיל את ה-WOM (הפנייה מפה לאוזן) של המוצר, כולל פיתוח מוצרים כמו HQ TRIVIA נושא פרסים, תוכניות הפניות ופרסים כולל מוצרים ממותגים ועוד – כל אלה הפכו את תוכנית הפרסים והתגמול למנויים – חוויה מהנה וכזאת שמייצרת סטיקינס.

הכלל השני – הטכנולוגיה – עובדי החברה איתרו כלים טכנולוגיים שאיפשרו לייצר תגמול מיידי למנויים כמו קוד ייעודי לכל מנוי להפניות, ארכיב מקוון לכתבות הדיוור ועוד.

הכלל השלישי – הפרסים והתגמול להפניות – תוכנית התגמול של המורנינג ברו הפכה את הניוזלטר לאחד המשותפים ביותר בתעשייה וענתה לצורך של הצעירים לקבל אלמנטים ממותגים שהפכו לסמל סטטוס בתעשייה. החברה אף הצליחה לייצר HUB טכנולוגי של תכנית ההפניות ולייצר לה תהליך ממוכן לשיפור יחסי ההמרה וההפניות.

הכלל הרביעי – חינוך ומוטיבציה: כדי לקדם את תוכנית ההפניות, משתמשת החברה בכלים של גיימיפיקציה הממחישים למשתמשים עד כמה הם מתקדמים בהפניות ומעודדים אותם לשתף עוד ועוד את רשימת הדיוור העסקית לחברים שלהם, כגון שימוש במד מעקב אחר כמות השיתופים וההפניות של הדיוור.

 

מחבר המאמר הינו מייסד קהילת "מנהלי שיווק מצייצים"

 

המשך קריאה

חזקים מהקורונה

חזקים מהקורונה: הכירו את "לאוד אנד קליר" המתמחים בשירותי ייעוץ מוזיקלי למפרסמים

פורסם

ב-

צילום: אברהם יוסף פאל

הכירו את מתחם התוכן החדש של קהילת השיווק למען עסקים ונותני שירותים לאנשי השיווק – ביחד אנחנו חזקים מהקורונה. משבר הקורונה חייב אותנו בקהילת השיווק להתגייס למען נותני השירותים הרבים הנמצאים בקהילת השיווק ונותנים שירותים לאנשי השיווק וזו מצווה עבורנו לתת להם ולכם במה ולנסות ולו במעט לעזור להם ולכם לצלוח את התקופה המורכבת העוברת על עסקים. מעוניינים להשתתף במדור? כתבו לנו team@shivuk.me

מי אנחנו?

לאוד אנד קליר היא חברה המספקת שירותי יעוץ מוסיקלי, ניהול מו"מ מול טאלנטים בארץ ובחו"ל לקמפיינים והסדרת אישורי שימוש בזכויות יוצרים (קלירנס) לשימושים מסחריים\פרסומות. החברה היא שותפות בין משפטנית זכויות היוצרים, המו"לית והיועצת המוסיקלית הדר גלר לגל פרמן, בסיסט להקת טיפקס ומפיק בולט בתעשיית המוסיקה.

מה מייחד את העסק שלנו?  

אנו חברה ייחודית בתעשייה שלנו. אנחנו ״היברידיים״

בעוד שתפיסתית חברות מתחלקות לקלירנס ולהפקה, ה"היברידיות" שזה בעצם הזיווג שלנו היא תוצר של הניסיון המקצועי רב השנים של שנינו בתחום וההשכלה האקדמית, הכול סופר מקצועי, לא סתם "על הדרך". כשנכנסנו לתחום כל יחידה הייתה נפרדת, ג'ינגליסט כתב מוסיקה יועץ הציע שירים קלירנסאי קנה זכויות וסוכן סגר טאלנטים. כמובן שהיום ישנם עוד שעושים יותר מדבר אחד אך אצלנו זוהי מהות העסק. לראות את התמונה הכוללת ולנהלה בהתאם כך.

הניסיון הרב תחומי שלנו מאפשר לנו לא להציע שירים שאינם אפשריים מראש הן כלכלית או הן חוזית, לעיתים היותנו השוטר הרע שמנחה את הלקוח לא לעשות סאונד אלייק או לא הקליט קאבר דומה הם ההגנה הכי טובה ללקוחות שלנו ויש לנו את ההבנה לשמור עליהם לאורך כל התהליך ולא רק להכין מסמך שמתייחס לזכויות ולהגיד "ביי", שכן אנו 100% משני הצדדים משפטנית ומוזיקאי, וואן סטופ שופ !!!

אנו נלחמים בשביל כל לקוח בכל החזיתות, לא משנה כמה גדול או קטן הוא, בין אם זה להביא רעיון או הברקה, להוריד מחיר או פשוט להשיג תנאים שיותר תואמים את המטרה וכמובן תמיד נחפש חלופה כשמשהו לא מסתדר שלא תפחת מהרעיון המקורי הודות להבנה שלנו בקריאטיב מניסיון רב השנים שלנו עם פרסומות ואנשי פרסום.

החיבור שלנו הוא סוג של יין ויאנג, עצם השוני האישיותי שלנו. הדר פלפלית מלאת אנרגיה מהירת מחשבה ו"קולנית" (תחת מסווה של לא שומעת טוב) וגל יותר רגוע, קשוב ומסודר כך שלקוחות יכולים לבחור איזו אנרגיה באה להם בטוב. גל הוא איש של השכם בבוקר (גם אם חזר מאוחר מהופעה) והדר היא טיפוס של לילה וערה אל תוך הלילה כך שפועל שאנו יכולים לעבוד הכי קרוב ל 7\24 (מה שמצוין מול חול בשל הפרשי השעות). הניסיון עם אין ספור לקוחות ולמידת צרכיהם תוך כדי תנועה על מאות פרסומות מאפשר לנו להכיר את השוק לרוחב לא רק לעומק מה שמשפיע לטובתו של כל לקוח בסופו של יום הן הודות ליכולות המו"מ שלנו והן בשל הגמישות והיצירתיות שפתחנו עם השנים שמאפשרים לנו להתייחס ללקוח הקטן ביותר כגדול ביותר ולדעת גם מול לקוחותינו הגדולים לתת תוצאה שמותאמת פרויקט ולא להתייחס אליהם כגודל המותג ו/או הכיס אלא כל פרויקט לגופו.

איך השפיעה הקורונה על העסק?

כמו אצל כולם, בהתחלה זה היה טיפה מבלבל וקמפיינים נעצרו, השינוי קרה כשפנו בנושא "אור גדול" של אמיר דדון שיר שהדר המו"לית שלו ועלה בקמפיין אלקטרה באמצעות אדלר חומסקי, הוכח ששיר ישראלי משלנו, מרגש, יכול לתת אנרגיות חיוביות לאנשים ובעקבותיו טיפלנו בעוד קמפיינים כמו "יהיה טוב" ששר דיויד ברוזה לבינלאומי, "שמחות קטנות" שכתב מיכה שטרית לקמפיין טרה, שעודדו את מצב הרוח, "תראו אותי" של הקספרים למטרו מוטור ועוד.

לאור המצב בעולם התרבות אנו משתדלים לעודד את לקוחותינו לקנות כמה שיותר מוסיקה כחול לבן בתקופה הזו, גם היוצרים ובעלי הזכויות של היצירה הישראלית מבינים את המצב ומשתדלים לבוא לקראת.

בתקופה האחרונה צירפנו מספר לקוחות חדשים שלא זכינו לפגוש למעט דרך הזום או שיחות טלפוניות ועמדנו בפני האתגר של לבנות מערכת יחסים ללא מפגש כשעם הסרת המגבלות אנו נוכל אולי סוף סוף להפגש.

למה אני ולמה דווקא עכשיו?

ספק לא נמדד רק בתקופות הטובות אלא בשיקוף סל הערכים איתו הוא מתנהל גם בתקופות הפחות טובות, אנחנו באמת טוטאליים, מתאבדים על כל פרויקט, אין אצלנו אי אפשר, הכל אפשרי.

בסיכומו של דבר הנחישות והעקשנות שלנו מתבטאים בתוצאות  זוהי הזדמנות טובה בימים אלו ללקוחות ומשרדים שלא פגשו בנו ו/או עבדו אתנו עד כה או לא ידעו על קיומנו, או חיכו להזדמנות הנכונה לבחור באפשרות של עבודה אתנו ולגלות את הערך המוסף.

ספרי על המהלך שהובלת ללקוחותיך שאת הכי גאה בו:

אין קמפיין אחד אבל כשקמפיין מסחרי מפעיל את הרגשות כמו קמפיין סלקום שהיה בשפת הסימנים בזמנו עם "מלך העולם" ,או כשאנו קונים שיר מיוצר ישראלי ותיק שאנו יודעים שמצבו כלכלית לא טוב ושממש הצלנו לו טיפה את המצב, כשהפרסומת מתנגנת אנו חשים תחושת גאווה עצומה ושיערותינו סומרות מהמתנה המופלאה שעולם הפרסום יכול להעניק לו כשהוא נותן את פרי יצירתו ללקוח לשימוש כך שכולם פה מרוויחים.

איך קהילת השיווק יכולה לעזור לנו?

אתם תפנטזו את זה, אנו בתור go getters כבר נפעל להגשים את זה.  כמו שמשקיעים באיש קריאטיב דה בסט או בתאורן דה בסט אל תתפשרו במשהו כל כך חשוב כמו מוסיקה, כשצריכים רעיון טוב לשיר או להשיג זכויות לשיר או לדמות או לתסריט. אל תחפשו קיצורי דרך או לחתוך את ה"מידל מן" כי בסופו של יום זה לא יוצא משתלם לא כלכלית וגם לא משפטית ומי שצריך הסברים, שידבר אתנו …אז איך ניתן לעזור? להציץ בתיק העבודות שלנו (בתקווה שיעיד על עצמו),

https://www.instagram.com/hadar_and_gal/

להתעניין ולשאול שאלות שמעניינות בתחום, לאתגר אותנו בבריפים גם במקומות שהתקציבים דלים כי לכל דלת יש מפתח וכמובן, לפנות אלינו לכל ענין וכמובן לעודד אין האוס  שימוש ביצירה מקומית לפחות עד שישתפר המצב ועולם הבידור המקומי יעמוד על רגליו . למשל גם חברות שפועלות בחו"ל תעבדו עם ספקים ישראלים כמותנו ואחרים אנו מספיק טובים בכדי להיות בינלאומיים (ויותר זולים) וזה בדוק.

משפט השראה שמנחה אותנו

גל בתור חובב ספורט מושבע תמיד רוצה שהקבוצה שלנו (משרד, לקוח, קמפיין) תנצח, ככה שהכל מסתכם למילה אחת: ניצחון.

מה אנחנו מאחלים לעסק שלנו ?

שנמשיך בעבודה המאתגרת והמוצלחת בהרבה פרויקטים חדשים עם לקוחות קיימים ושנזכה להצטרפות של לקוחות חדשים (פשוט תנו לעצמכם את האפשרות להכיר אותנו – מקסימום תתאהבו), שהפגיעה בתעשייה ובאנשים סביבנו תהיה קטנה ושהשיקום יהיה מהיר, ושנמשיך ללכת לישון כל לילה רגועים להתעורר בכל בוקר מאושרים בחלקנו שאנו מתפרנסים מהאהבה הגדולה ביותר שלנו (אחרי המשפחה כמובן) -מוסיקה.

 

 

המשך קריאה

מינויים חדשים

שינוי מבני בהנהלת גלובס: מיכל לוצקי תרכז את פעילות הסחר והטכנולוגיה

פורסם

ב-

מו"ל גלובס אלונה בר און הודיעה בימים האחרונים על שינוי מבני בהנהלה הכולל מיזוג תחומים וחלוקת אחריות מחודשת. במסגרת השינויים יפרשו בחודשים הקרובים סמנכ"ל הסחר דרור בנגל וסמנכ"ל האופרציה ומנהל מערכות המידע נתי ברששת שכיהנו בתפקידיהם כשלוש שנים.

פעילות הסחר והטכנולוגיה תרוכז מעתה תחת סמנכ"לית הדיגיטל והפיתוח העסקי של גלובס – מיכל לוצקי. במכתב ששלחה לעובדים כתבה בר און: "המבנה הארגוני המתחדש מותאם לשינויים שמתרחשים בשווקים בהם אנו פועלים והוא גם פועל יוצא של הקורונה הכלכלית ומצב העיתונות. דרור ונתי יסיימו קדנציות רוויות עשייה, אתגרים, הצלחות ותרומה משמעותית לתהליך ההבראה וההתחדשות של גלובס. אני מלאת הערכה, כבוד והודיה לדרור ונתי על כברת הדרך המרשימה שהם צעדו עם גלובס, ואיתי באופן אישי, ובטוחה בהמשך הצלחתם".

גילוי נאות: מיכל לוצקי הינה מנהלת אדמינית בצוות הניהול של קהילת "מנהלי שיווק מצייצים".

המשך קריאה

מינויים חדשים

אורן גרוס מונה למנהל הפעילות של 2checkout בישראל

פורסם

ב-

2checkout  מובילה עולמית בשוק התשלומים המפתחת פלטפורמת מוניטיזציה למקסום רווחים ולטיוב חווית התשלומים הדיגיטלית

ענקית התשלומים העולמית 2checkout, המפתחת פלטפורמת מוניטיזציה למקסום רווחים ולטיוב חווית התשלומים הדיגיטלית, הודיעה היום על מינויו של אורן גרוס למנהל פעילות החברה בישראל.

גרוס (46) הינו בעל מומחיות בהגדלת הפעילות העסקית בחברות, ישראליות וגלובאליות, הנעת והובלת מטה המכירות והובלת שותפויות עסקיות למקסום יעדי המכירה.

במסגרת תפקידו יהיה אמון גרוס על ניהול הפעילות של הלקוחות בישראל ויצירת שותפויות עם חברות טכנולוגיה (SaaS) בתחום התשלומים והמנויים הדיגיטלים.

בין האתגרים עמם יתמודד גרוס: העמקת הפעילות העסקית של 2checkout בשוק הישראלי וביסוסה כמותג מוביל בשוק המקומי עבור חברות המבקשות להתרחב ולהגדיל רווחים ממכירות  אונליין בכל העולם.

בתפקידו האחרון כיהן גרוס כדירקטור המכירות של חברת הסטארט-אפ Sodyo, לאחר שהצטרף לחברה בשלביה המוקדמים והוביל שותפויות עסקיות עם ערוצי קניות מובילים באירופה, בצפון אמריקה ובאמריקה הלטינית, באמצעות הקמת פעילות בשווקים אלה. לפני כן, כיהן כראש מטה המכירות בחברת Ongage, המפתחת פלטפורמת SaaS ייחודית לשיווק באמצעות אי-מיילים ומסרונים.

בין השנים 2015-2017 שימש כמנהל מכירות אזורי של חברת אורעד הישראלית, מפתחת פתרונות גרפיקה לשוק שידורי הטלוויזיה, אשר נרכשה בעבר ע"י חברת Avid Technology האמריקאית. במסגרת תפקידו הוביל צוות מפיצים מקומי למקסום רווחי המכירות ולעמידה ביעדי החברה על בסיס חודשי, רבעוני ושנתי.

גרוס הינו הנדסאי תוכנה ובעל תואר ראשון במדעי החברה וניהול מהאוניברסיטה הפתוחה.

אודות 2checkout

2Checkout שבבעלות וריפון, ענקית מערכות התשלומים המאובטחים, נוסדה ב 2006 בשם Avangate אחרי שמייסדיה מכרו את תכנת האנטי וירוס RAV למיקרוסופט. החברה ביססה את מעמדה כמובילה במסחר אלקטרוני עבור חברות תכנה שרוצות להתפתח ולמכור בל שוק בעולם, בכל מודל עסקי ובערוצים מרובים.

ב 2017 רכשה Avangate את 2Checkout וביחד מציעות פלטפורמה לניהול תשלומים (כולל מיסוי) ומנויים עבור חברות תכנה (SaaS) ועבור חברות המוכרות מוצרים פיזיים ברשת בכל העולם.

המשך קריאה

פופולארים לאחרונה

מנהלי שיווק מצייצים © 2015-2020