עקבו אחרינו ברשת

חדשות

מינויים חדשים ברהב מדיה: אסף מרציאנו ויהלי לוזובר מונו למנכ"לים משותפים

פורסם

ב-

אסף מרציאנו ויהלי לוזובר. צילום: יח"צ

קבוצת רהב תקשורת הודיעה היום על מינויים חדשים בהנהלת חברת רהב מדיה אסף מרציאנו ויהלי לוזובר מונו לתפקיד מנכ"ל משותף וימלאו את מקומו של יאיר קיבייקו אשר ביקש לסיים את תפקידו מסיבות אישיות

אסף מרציאנו (39), בוגר תואר ראשון בתקשורת במכללה האקדמית עמק יזרעאל, בעל ניסיון רב שנים בתחום השיווק והדיגיטל ובהובלת תהליכי שיווק ומכירה והינו חבר צוות בהנהלת קהילת שיווק מצייצים ומנהל תחום הכשרות. בתפקידו האחרון היה מנהל השיווק ברשת הטרייד אין של צ'מפיון מוטורס.

יהלי לוזובר (27), בוגרת הבינתחומי בתואר ראשון ושני בתקשורת, החלה את דרכה ב'רהב מדיה' בשנת 2015 בעלת ידע מקצועי רב בתחום ובתפקידה האחרון שימשה כסמנכ"לית החברה.

'רהב מדיה' היא חברה בת של 'רן רהב תקשורת ויחסי ציבור' אשר עוסקת בניהול ושיווק פטלפורמות סושייאל (פייסבוק, אינסטגרם, וכו'), יצירה וניהול תוכן, ניהול משברים ברשת ועוד מגוון עשיר של פרויקטים ברשתות החברתיות.

רן רהב התייחס למינויים האחרונים ואמר: "אסף ויהלי מהווים כוח חשוב בביסוסה של 'רהב מדיה' כחברה מובילה בתחומי הדיגיטל והרשתות. אני משוכנע כי שיתוף הפעולה ביניהם יחד עם הצוות המיומן והמקצועי של רהב מדיה, ימשיך למצב את החברה בחזית תחום הדיגיטל בישראל. אנו נפרדים בצער רב מיאיר קיבייקו שהצטרף אלינו לפני כשנה ובטוחים כי נשוב לשתף עמו פעולה בהמשך."

Martech.Me

מנהלי שיווק: על גיימיפיקציה כבר שמעתם? // יגיל כהן

פורסם

ב-

ע"י

כמה מאיתנו היו מעדיפים עכשיו לקחת את הטלפון ולשחק נטקראפט או קנדי קראש במקום להקשיב להרצאה או לקרוא עוד מאמר? לבני אדם יש נטיה פסיכולוגית מולדת למשחקים, ורתיעה טבעית ממונוטוניות ומקריאת גושים של טקסטים.  מהסיבה הזו, בני האדם תמיד יעדיפו אפליקציות שעונות על נטייתם הטבעית. אך בניית אפליקציה יפה ומקצועית שתשיג הרבה הורדות אינה מספיקה כדי שמשתמשים יחזרו להשתמש בה בקביעות, יזכרו את חוויית השימוש בה לטובה ויספרו עליה לחברים. מה חסר במשוואה הזו? גיימיפיקציה.

מה הוא מישחוק?

מִישׂחוּק באנגלית (Gamification)  הוא יישום אלמנטים מעולם המשחקים בתהליכים ופעילויות שלא קשורות למשחקים, במטרה לעודד אנשים לבצע מטלות "משעממות" כמו מילוי פרטים אישיים, מילוי סקרים וכו' וכך להפוך אותן למהנות ומתגמלות יותר.

האם הייתם עוזרים לווייז לסמן את הפקקים, אילולא הייתם מקבלים על זה נקודות ומשפרים את הדמות שלכם מפרח לכתר או לחרב? נשמע ילדותי, אבל ככה זה עובד.
טכניקות המישחוק הן שונות ומגוונות: ניקוד, דירוג, עליה ברמות, התקדמות חזותית על גבי מד כלשהו, קבלת מטבעות וירטואלים, החלפת נקודות בתמורה כלשהי, זכייה בפרסים וירטואלים כמו פתיחת מנעולים ועוד.

הנה כמה טכניקות להוספת גיימיפיקציה בתהליכים:

  • מתן משוב מיידי או תגובה לפעולה, שעונים על הרצון להכרה וטפיחה על השכם, לדוגמה: לברך את המשתמש על הגעה ליעד או לעודד אותו להתקדם ליעד הבא, להציע לו תגמול חדש ברגע שהגיע ליעד מסויים.
  • עידוד של יצר התחרות והשוואה לאחרים: הלקוח רואה היכן כל המשתמשים נמצאים מבחינת שלבי התקדמות והיכן הוא יחסית לאחרים, מה שנותן לו מוטיבציה להשיג יותר ולהתקדם יותר
  • רכישת מעמד בקרב הקהילה: תיוג כעדות לשלב שאתה נמצא בו. כמו צבעי החגורות בג'ודו, כך אתה יכול לקבל תג, כתר או כל כל דבר שיעיד על מעמדך והשלב שאתה נמצא בו בתהליך.
  • קהילתיות: מתן ניקוד תמורת עזרה לקהילה, שיתוף, המלצה או תרומה כלשהי.

צריך לזכור שהמשתמשים נכנסו לאפליקציה לא על מנת לשחק, אלא כדי להשיג מטרה מסויימת כמו מוצר או ידע, כך שמטרת המישחוק באפליקציה אינה משחק לשם המשחק.

מעורבות ונאמנות, זה שם המשחק

נתוני מספר ההורדות הזמינים בחנויות האפליקציות יכולים להרשים בהיקפם כשמדובר בעשרות ואף במאות מיליונים של משתמשים, אבל מה שלא נחשף שם זה מספר הנטישות.

על-פי פורטל הנתונים Statista , ב-23% מכלל האפליקציות שהורדו נעשה שימוש פעם אחת בלבד. כיצד ניתן למנוע זאת או לפחות לצמצם את התופעה? בין היתר באמצעות גיימיפיקציה שמניעה לפעולה ומעודדת שימוש חוזר.

טכניקות הגיימיפיקציה עונות על 2 מטרות מרכזיות: הגברת מעורבות הלקוחות, בדרך של הנאה שתהיה זכירה, והגברת הנאמנות שלהם למוצר, לשירות או למותג. הגיימיפיקציה עוזרת לנו לייצר ולשמר נאמנות בקרב משתמשים ולגרום ליוזר לחזור לאפליקציה ולפתוח אותה שוב ושוב ואף להמליץ עליה לאחרים. הוספת מישחוק באפליקציות, לצד UX מוקפד, מיתוג מבדל וגורמים נוספים, הוכחה כמשפרת מדדים רבים כמו חווית משתמש, החזר השקעה, איכות הנתונים, עדכניות, למידה ועוד. יישום ההמלצות האלו באמצעות גורמים מקצועיים מומחים, תחולל הבדל משמעותי בשוק שלא מפסיק להמציא את עצמו מחדש.

קחו לדוגמה, את אתר המכירות הסיני הגדול aliexpress. האתר מיישם גיימיפיקציה בצורות שונות כמו קבלת מטבעות וירטואלים על הוספת פריטים לעגלת הקניות, ניקוד הדדי – הלקוחות מדרגים את החנויות וגם הם עצמם מדורגים לפי כמות הקניות והפידבקים שהם משאירים, משחקים בעזרתם אפשר להשיג קופונים או נקודות שהופכות לקופונים ועוד ועוד. לא בכדי הפך בשנים האחרונות, לאתר איקומרס מוביל. המשתמשים נהנים לגלוש, לרכוש ולחזור אליו.

לסיכום, בשנים האחרונות צצות יותר ויותר אפליקציות בכל נושא ותחום. רק אפליקציות שישכילו להציע ללקוחותיהם, מלבד מחיר אטרקטיבי ושירות לקוחות מצוין, גם חווית משתמש מנצחת תוך שילוב אלמנטים משחקיים שיתנו ללקוחותיהם סיבה לשמור להם אמונים, יצליחו לבלוט מעל המתחרים ולהשאיר חותם.

 

יגיל כהן הוא מנהל תחום פיתוח מטריקס מובייל בחברת מטריקס.

 

המשך קריאה

חדשות

דוח החדשנות של BCG: אפל בראש, עליבאבא עקפה את אינטל // עומר מילויצקי ואמיר שניידר

פורסם

ב-

מי הן 100 החברות החדשניות ביותר בעולם לפי חברת הייעוץ הוותיקה? מה מאפיין את עשרת החברות המדורגות בראש הדירוג? האם פייסבוק מדורגת בחמישייה והיכן אמזון בדירוג? עומר מילויצקי, CDO מיטב דש ואמיר שניידר, מייסד מנהלי שיווק מצייצים, מנתחים את תוצאות הדירוג

חברת הייעוץ הוותיקה והמוערכת BCG השיקה את דוח החדשנות לשנת 2018 הכולל את דירוג 100 החברות החדשניות ביותר בעולם.

בראש הדירוג מובילות חברות הטכנולוגיה הגדולות ובמקום הראשון מדורגת החברה עם שווי השוק הגדול בעולם (נכון להיום) – אפל, במקום השני גוגל, במקום השלישי ענקית התוכנה והענן מיקרוסופט, במקום הרביעי ענקית הריטייל שמכוונת למקום הראשון – אמזון. במקום ה-5 ענקית הטכנולוגיה הקוריאנית סמסונג. במקום ה-6 טסלה של אילון מאסק ורק במקום השביעי הרשת החברתית הגדולה בעולם פייסבוק.

את העשירייה הראשונה סוגרת ענקית הקומרס הסינית עליבאבא עם נציגות ראשונה של הענק מסין, אליה מצטרפת גם טנסנט במקום ה-14 שעוקפות ענקיות טכנולוגיה ותיקות כגון אינטל המדורגת במקום ה-41 בלבד.

בדירוג החדשנות של BCG,  מרבית החברות הינן מארה"ב, 16 מאירופה ו-2 מיבשת אסיה. להלן הדירוג המלא של BCG:

בדוח המלא של דירוג החדשנות שעונה לשם Inovators Go All in Digital, בחנו החוקרים את השפעת תהליכי טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים השונים ומה עושה את ההבדל בין החברות לקידום תהליכים שכאלה, מה הם התחומים שעשו את הקפיצה הכי גדולה ואיזה תרבות ארגונית נשרשת כדי לקדם תהליכים מסוג זה.

בסקר שנעשה במסגרת הדירוג בקרב נשאלים ממאה החברות המובילות, נמצא כי אלה הם הנושאים והתחומים שיעשו את האימפקט הגדול ביותר בחמש השנים הקרובות: 

לקריאת הדוח המלא >>

פרשנות: הכח העולה מהמזרח // אמיר שניידר

דוח BCG ממחיש מגמה הולכת וגוברת של היפוך היוצרות, אם עד כה הפרדיגמה לפיה העשייה החדשנית מרוכזת ברובה בחברות הענק במערב, הרי שבעשור האחרון הכוח העולה מגיע דווקא מהמזרח ובעיקר מהענק הסיני – קבוצות ענק כמו עליבאבא וטנסנט הפכו בשנים האחרונות לענקיות טכנולוגיה שמשקיעות הון עתק בפיתוחים טכנולוגיים. בישראל נוטים בעיקר לדבר על איום הענק הגדול מהמערב – אמזון – ונוטים להתעלם מהענקיות הטכנולוגיות במזרח שבונות יכולות שמאיימות אפילו על האימפריה של ג'ף בזוס.

עליבאבא גברה בתחילת השנה במבחן יכולות בינה מלאכותית שכלל את הענקיות מיקרוסופט, IBM, גוגל וסמסונג. ראש מחלקת הבינה המלאכותית של אינטל, נאווין ראו ועמיתו יו"ר תאגיד אלפבית לשעבר, אריק שמידט, טענו לאחרונה כי סין צפויה לעקוף את ארצות הברית כמעצמת בינה מלאכותית בתוך שמונה שנים. "עכשיו יהיה קשה מאוד לנצח את סין. ארצות הברית וצפון אמריקה מתקדמות כנראה בכמה שנים עכשיו, אבל בעוד חמש, שמונה שנים, זה לא הולך להיות המצב, זו התחזית שלי" , כך לדברי ראו.

טנסנט הסינית שבנובמבר האחרון עקפה את פייסבוק והפכה לחברה החמישית בגודלה בעולם עם שווי שוק דמיוני של 552 מיליארד דולר ומחזיקה באפליקציה החברתית הפופולרית בעולם WeChat, עם 980 מיליון משתמשים פעילים ומעבירה 38 מיליארד הודעות מדי יום, היא הרבה יותר מאפליקציה או רשת חברתית – היא ארנק דיגיטלי שבאמצעותו מתבצעות רכישות בבתי עסק, אמצעי תקשורת ושירות הסטרימינג וידאו עם המספר הגדול ביותר של מנויים בתשלום בסין.

המשך ההשקעות העצומות בפיתוחים טכנולוגיים מצד חברות הענק הסיניות לצד מאגר משתמשים פעילים של מאות מיליונים, תזרים מזומנים שמאפשר מחקר ופיתוח טכנולוגי אינטנסיבי לצד מוחות מבריקים עם ניסיון עשיר בבינה מלאכותית לצד הצלחה פנומנלית בעולמות הקומרס, הופכים את הענק הסיני לכח עולה שעתיד להפוך את היוצרות ב-5 השנים הקרובות. אל תתפלאו אם עלי-באבא שנמצאת כיום במקום העשירי בדירוג וטנסנט במקום ה-14, יטפסו בקרוב לחמישיה הראשונה.

פרשנות: מה כל ארגון חייב לשאול את עצמו? // עומר מילויצקי 

מעניין לבחון את ארבעת התחומים שהדו"ח מזהה כבעלי ההשפעה המשמעותית ביותר על חברות בהתמודדות שלהן עם אתגרי העידן המחובר: ניהול תחום הדטה והאנליטיקס (עליה מהמקום השלישי לשמיני), היכולת לאמץ במהירות טכנולוגיות חדשות, פיתוח כלים במובייל וחיזוק "שריר" המובייל בתוך הארגון, ועיצוב דיגיטלי. אלו ארבעת התחומים, כולם מתקשרים ישירות לדיגיטל כמובן, שצמחו ברמת התעדוף שלהם מאז שנת 2014 בקרב נציגי הארגונים שמשתתפים בסקר.

למעשה אתגר הביג דאטה שווה בערכו ובתעדוף הארגוני שלו לתחום פיתוח מוצרים דיגיטליים חדשים. כדאי לשים לב שאם הארגון שלכם מתקשה בתעדוף הפנימי של סדרי עדיפויות בפרויקטים השונים – אתם לא לבד, ושתחום ניהול הדטה מגיוס, בין היתר בדיוק כדי לסייע בתחום הזה.

לגבי היכולת לאמץ במהירות טכנולוגיות חדשות, ערך זה עשה קפיצה מטאורית ביחס לשנים הקודמות, מהמקום האחרון (!) בתעדוף אל המקום הרביעי (ומדגדג את המקום השלישי). יותר ויותר ארגונים מבינים שכדי להתמודד אם אתגרי העידן המחובר ובמיוחד עם התחרות שהולכת ומתחזקת, מעבר למהירות (Speed) בזיהוי ואימוץ טכנולוגיות חדשות (גורם שהוא לא פחות מקריטי), נדרשת השקעה והתמקדות ב- Scale וב- Value (בעיקר בעיני הצרכן עצמו, תפיסה שארגונים רבים נוהגים למקם אותו במרכז אבל משקיעים פחות כדי לוודא שכך הוא גם ירגיש).


כ- 25% מהנשאלים בסקר אמרו שתחום העיצוב הדיגיטלי, בשילוב פיתוח כלים וערוצי מובייל יהוו נתח משמעותי ומרכזי מפעילות הדיגיטל שלהם בחמש השנים הקרובות, זאת מסגרת הרצון שלהם לחזק את חווית הלקוח (בתחום הפיננסי למשל, עיצוב חווית לקוח בעיקר במובייל זוכה לתשומת לב ומשאבים משמעותיים, מגמה שתלך ותתחזק בשנים הקרובות).

לסיכום, שלושה נושאים שכל ארגון חייב לשאול את עצמו לגביהם במסגרת פעילות הדיגיטל שלו:

  1. אסטרטגיה: כל ארגון חייב לבחון כיצד הוא בוחן ומשלב טכנולוגיות חדשות בעלות פוטנציאל אמיתי להרחיב את הפעילות העסקית הקיימת, בדגש על שירותים ומוצרים חדשים וכמובן יצירת מודלים עסקיים חדשים שהטכנולוגיה עצמה מאפשרת אותם.
  2. אופרציה ותהליכים: כיצד הארגון מיישם טכנולוגיות שמעצימות את פעילות החדשנות העסקית בערוצים הדיגיטליים? כיצד כלים ופלטפורמות טכנולוגיות חדשות מאפשרות לייצר תהליכי עבודה חדשים, מהירים ויעילים יותר (בעיקר על בסיס דטה שמאפשר לארגונים לזהות מגמות ובעיקר הזדמנויות חדשות שיאפשרו בידול והעדפה בשוק התחרותי).
  3. תרבות ארגונית (המעודדת חדשנות): משפט חכם שלא מצוין בדו"ח אבל רלוונטי לסעיף הזה אומר: "תרבות ארגונית אוכלת חדשנות לארוחת בוקר". במילים אחרות, מוצרים שירותים ותהליכים הם פועל יוצא של הארגון שמייצר אותם. ארגון שה- DNA שלו חדשני (גם אם הוא לא דיגיטל ניייטיב) יאפשר בהגדרה תהליכי חשיבה ועבודה המעודדים ומאפשרים חדשנות, וארגונים שיתמקדו בשימור הקיים ייצרו תהליכים פנימיים שיפיקו בסופו של דבר מוצרים ושירותים שהם MORE OF THE SAME, בלי בידול, בלי ייחוד ובלי ערך אמיתי.
המשך קריאה

חדשות

קמפיין טיזר: אז מי עומד מאחורי עמוד הפייסבוק הויראלי "זכרונות של פראיירים"?

פורסם

ב-

זכרונות של פראיירים
זכרונות של פראיירים

אם אתם גולשים בפייסבוק, סביר להניח שבתקופה האחרונה הפיד שלכם התמלא בלא מעט פוסטים מקבוצות ומעמודי "זכרונות ילדות" שהפכו במהרה לתתי קהילות לוקאליות עם קבוצות כמו 'זכרונות ילדות תל אביב', 'זכרונות ילדות חולון', ראשון לציון ועוד.

במשרד הפרסום טוויסטד החליטו לרכב על הבאזז והקימו באחרונה עמוד בשם "זכרונות של פראיירים" שם התפרסמו כמה וכמה סטטוסים סאטירים של זכרונות ילדות שהפכו שחלקם זכו לאלפי לייקים, גם בזכות פרסום ממומן.

‎Posted by ‎זכרונות של פראיירים‎ on‎ יום רביעי 10 ינואר 2018

כאמור למרות ההצלחה הויראלית והמראה האותנטי, לא מדובר בעמוד פרי תוצר גולשים, למזבלה נודע כי משרד הפרסום twisted (טוויסטד) של אלון מוליאן, אייל גן-מור וקרן פרידמן הוא זה שעומד מאחורי העמוד ומדובר בטיזר לקמפיין של "מותג שמדבר על צרכנות נבונה" שעתיד להיחשף מחר. ככל הנראה עבור קבוצת קניוני עופר שמטופלת בין היתר בטוויסטד.

מהלכי טיזר אינם זרים לטוויסטד, מדובר במשרד שפרץ את דרכו בין היתר בזכות אותם קמפיינים, שבימים טובים יותר גם זכו לאיזכורים מרובים בתקשורת וברחבי האינטרנט. בין אותם קמפיינים בולטים של טוויסטד שהחלו כטיזרים ויראלים ניתן למנות את "התנועה לשמירה על הבולבולים בישראל" מהלך שזכה בגרנד קטטוס במסגרת קקטוס הזהב 2012, מהלך קידסורסינג ונוספים.

‎Posted by ‎זכרונות של פראיירים‎ on‎ יום שני 15 ינואר 2018

המשך קריאה

חדשות

פייסבוק לייט 2018: שינוי האלגוריתם – עושים סדר// איתי ביכלר

פורסם

ב-

ע"י

פעולות משמעותיות (meaningful actions) , אנשים לאנשים (people to people) הן מילים שב-48 השעות האחרונות נהיו שגורות בפיו של כל מנהל שיווק, זאת לאחר ההודעה של צוקרברג על שינוי האלגוריתם של פייסבוק, שיעדיף חיבור בין אנשים מאשר חיבור אנשים לעסקים.

את הפוסט הרשמי לגבי השינוי הוא פתח במילים: "בשנת 2018 הפוקוס המרכזי של פייסבוק הוא שהזמן שאנשים משקיעים בפייסבוק יהיה זמן שמנוצל כהלכה", אז אחרי שניגבתי את הדמעות התיישבתי וניסיתי לסדר לעצמי את המחשבות.

אז למה זה קורה?

  1. פייק ניוז וטרלולים – פייסבוק סופגת אש על הטיפול הלקוי שלה בכל מה שקשור לפייק ניוז. כמובן שהמהלך לא ימנע מחברים קרובים לשתף סיפורי כזב אבל לפחות תמנע מעתה כניסת טרלולים לפיד רק בגלל שהרבה אנשים עשו להם לייק.
  2. פייסבוק מאבדת מומנטום בקרב צעירים, זה לא סוד. כמות הצעירים בסנאפצ'ט זהה לכמות הצעירים בפייסבוק על אף שהיא קטנה ממנה פי 8 בכמות כלל המשתמשים, אחת הסיבות היא שצעירים רואים בפייסבוק פלטפורמה "בכיינית" שבה "זקנים בני 35 ומעלה" מוצאים פורקן לתלונותיהם.
  3. פייסבוק עושה חשבון פשוט – עדיף שאנשים ישהו פחות זמן בפלטפורמה מאשר ינטשו אותה לחלוטין.
  4. בלי ציניות, אני באמת מאמין שצוקרברג מבין שדרוש שינוי ופייסבוק צריכה לחזור לשורשים ולהיות מקום שכיף להיות בו. התובנה פשוטה מאוד, אם לפני 3 שנים עשיתי לייק לעמוד של חברה למגבונים לחים, אין הדבר מרמז שהם חשובים לי כמו אשתי.

News Feed FYI: Bringing People Closer Together

‎Posted by Facebook on‎ חמישי 11 ינואר 2018

אז מה בעצם הולך להשתנות מבחינת המפרסמים, המותגים והפאבלישרים הגדולים? האם נידונו לבידול חברתי?

2 דברים מהותיים לא באמת השתנו:

  1. השינוי לא הולך להשפיע על הפרסום בפייסבוק, כסף תמיד יקנה לנו מקום בפיד.
  2. כמות החשיפה לדפי עסקים באופן אורגני היא גם היום בין כה זניחה עד לא קיימת – בערך 2% .

ובכלל, השינוי לא באמת צריך להפתיע אף אחד, פייסבוק אותתה על כיוון החשיבה שלה כשהודיעה על פיילוט הפיד הכפול, בו בדומה לתיבת הג'ימייל שלכם יפוצל הפיד לתכנים של חברים וקרובים ולפיד של תכנים מסחריים. זו למעשה מכת מוות שתעביר את תכני דפי הפייסבוק של החברה שלכם למשכן קבע שקט יותר מדוד ביטן בחדר חקירות (הפיילוט יצא לדרך במספר מדינות אבל לא עתיד להגיע למחוזותינו).

על אף כל החששות אני מזהה במהלך הזדמנות מצוינת עבורנו, מנהלי השיווק, להבין שצוקרברג נותן לנו קריאת כיוון שמחייבת אותנו להתעורר ולהריח לאן הגבינה זזה:

  1. יותר מתמיד אין טעם לייצר תוכן מבלי לקדם אותו – היה נכון לפני יומיים ויהיה נכון תמיד כל עוד פייסבוק לא תהפוך למלכ"ר.

אסטרטגיית קידום התוכן תהפוך להיות מתוחכמת יותר ותדרוש מאיתנו לוודא שהצרכן (שמהר מאוד יתרגל לחיים הטובים בפיד שלו) יראה את התקשורת שלנו אליו כמחוברת ועניינית.

  1. עידן 4-5 פוסטים בשבוע פס מהעולם – מותגים ייצרו פחות תוכן, זה ישפיע משמעותית על מודל העבודה עם הסוכנויות.
  2. נפסיק להטריד את הצרכן – התדירות והתפוצה יקבלו טוויסט דרמטי בעלילה ויחייבו אותנו להיות מאוד מודעים למסע הצרכני של המשתמש. בעצם אסור כבר להגיד משתמש – בן האדם.
  3. Real Time Marketing– ימשיך להיות כלי מאוד אפקטיבי לנצח את האלגוריתם, להגיב מהר וחכם תמיד עובד.
  4. עבודה עם סלבריטאים תשתנה – מכיוון שעמודי הסלבריטאים מוקמים על תשתית של עמודים עסקיים (וי כחול), אני צופה שהחברים המפורסמים שלנו הולכים לקבל מכה כואבת ויחשפו פחות לתובנות שלהם לגבי הדיאטה והחיים בכלל.
  5. מיקרו אפילפונאסרס יקבלו בעיטה למעלה בחשיבותם בתמהיל השיווק – הרבה יותר אנשים אמיתיים, פחות מלאכותיות.
  6. התוכן שלנו כמותגים ישתפר – אני יכול להגיד שלפחות מהנסיון שלי בסודהסטרים, האורגני לא באמת מת. אם מייצרים תוכן מעניין, פייסבוק ידע לתגמל אותו ולייצר עבורו בולטות כי בסופו של דבר אם חבר שלי שיתף את Shame, זו פעולה משמעותית ותמיד תיצבע ככזו בעייני פייסבוק.

איתי ביכלר, מנהל דיגיטל וקריאייטיב גלובלי סודהסטרים

בסופו של דבר, לטעמי, פייסבוק עושים את הדבר הנכון בשינוי האלגוריתם מפני שהשינוי בא לטובת משתמש הקצה (בן האדם) וזה אף פעם לא יכול להיות דבר רע. מוטלת עלינו החובה כמנהלי שיווק כעת להיות יותר אנושיים בפרסום שלנו ופחות גנריים, יותר מעניינים ופחות בנאליים.

ומי שעבורו מדובר בשינוי תפיסה, כנראה מלכתחילה לא עשה עבודה טובה.

 

המשך קריאה

מצייצים jobs

B-WAY DIGITAL B-WAY DIGITAL
דרים ג'וב WantADלפני 2 ימים

לפרסום לם-מרגלית שפי B-WAY DIGITAL דרוש\ה מנהל\ת הפקה

משרד הפרסום שלנו בחיפה ממשיך להתפתח ולקראת האתגרים שמחכים לנו בעתיד. אנחנו מחפשים מנהל/ת הפקה עם ידע וניסיון בכל עולמות...

Atreo Atreo
דרים ג'וב WantADלפני 2 ימים

wanted: Brand Manager

Who are we? Atreo (www.atreo.co) is a leading marketing strategy and branding agency specializing exclusively in hi-tech. Atreo believes that...

Atreo Atreo
דרים ג'וב WantADלפני 2 ימים

wanted: junior designer

Who are we? Atreo (www.atreo.co) is a leading marketing strategy and branding agency specializing exclusively in hi-tech. Atreo believes that...

Atreo Atreo
דרים ג'וב WantADלפני 2 ימים

Wanted: Copywriter (Creative)

Who are we? Atreo (www.atreo.co) is a leading marketing strategy and branding agency specializing exclusively in hi-tech. Atreo believes that...

אטריו אטריו
דרים ג'וב WantADלפני 6 ימים

ל'אטריו' דרוש/ה: קופירייטר/ית איש/אשת קריאייטיב

לסוכנות אטריו דרוש/ה איש/אשת קריאייטיב. נא לשלוח קורות חיים לכתובת: [email protected] מי אנחנו? אטריו היא סוכנות אסטרטגיה, שיווק ומיתוג פורצת...

אטריו אטריו
דרים ג'וב WantADלפני 6 ימים

ל'אטריו' דרוש/ה: מעצב/ת ג'וניור

לסוכנות אטריו דרוש/ה מעצב/ת ג'וניור. נא לשלוח קורות חיים לכתובת: [email protected] מי אנחנו? אטריו היא סוכנות אסטרטגיה, שיווק ומיתוג פורצת...

מצייצים דרים ג'ובלפני 2 שבועות

לחברת קולומביה דרוש/ה: מנהל דיגיטל

במסגרת התפקיד: ניהול כלל הפעילות הדיגיטלית של מותגי החברה (columbia+ outsiders): – תפעול, ניהול וכתיבת תוכן שיווקי ברשתות החברתיות (ללא...

מצייצים דרים ג'ובלפני 3 שבועות

לקבוצת הנדל"ן תדהר דרוש/ה: מנהל/ת תקשורת שיווקית

תיאור התפקיד: • תכנון והוצאה לפועל של משימות רוחב שיווקיות של הארגון.  • אחריות להטמעת השפה התקשורתית של המותג ושל...

מצייצים דרים ג'ובלפני 3 שבועות

דרוש/ה בהאוניברסיטה העברית: Head of International Marketing Desk‏

          Direct and full responsibility for recruiting international degree students for academic degrees in accordance with...

תוכן בחסות

Martech.Meלפני יום 1

מנהלי שיווק: על גיימיפיקציה כבר שמעתם? // יגיל כהן

כמה מאיתנו היו מעדיפים עכשיו לקחת את הטלפון ולשחק נטקראפט או קנדי קראש במקום להקשיב להרצאה או לקרוא עוד מאמר?...

Martech.Meלפני שבוע 1

פורסמה רשימת חמישים הנשים המשפיעות בתחום ה-Martech ששווה לכם להכיר. ויש גם נציגה ישראלית

אתרMartechExec  מהווה קהילה מקוונת בינלאומית עבור מנהלים ומנהלות בתחום המרטק. לאחרונה פורסמה בו רשימת הנשים ששווה להכיר ב-2018, שנבנתה לאחר...

SHAREלפני שבוע 1

המדורה התפרקה: על הטלוויזיה בעידן שאחרי הפלטפורמות המסורתיות ורשתות השידור// עמרי מרכוס

ההתרסקות של ספינות המדיה המסורתית על קרחון ה-OTT היא כבר עובדה מוגמרת. הפלטפורמות והגופים המשדרים מגלים שהממזרים שינו את החוקים...

עומר באומן עומר באומן
SHAREלפני 5 חודשים

משפיענים אאוט, שגרירים אין // עומר באומן

אבולוציית הפרסום דרך משפיעני מדיה חברתית בדרכה לעבור מדרגה נוספת. עומר באומן, מנהל הפעילות העולמית של סוכנות המשפיענים SHARE בטור...

קראו גם