לאורך ההיסטוריה הכלכלה העולמית חוותה משברים מהמיתון הגדול ב 1920 ועד משבר מניות הבנקים בשנות ה-80. ממשבר כלכלי חריף ב 2008 בארה"ב בו נגמר הכסף בכספומטים ועד למשבר הקורונה …אותו כולנו זוכרים היטב.
בכל אחד מהמשברים חשבנו שזו תקופה קשה אבל הבנו שהיא תחלוף. האנושות לא תיכחד…
בשנת 2023 שוב פקד אותנו משבר, הפעם חוקתי-פוליטי משולב עם משבר עולמי בהייטק. שוב קושי, האינפלציה גואה, הריבית גבוהה – זה גובה מחיר כבד מבעלי משכנתאות, יש ירידה בצריכה במוצרי חשמל, אופנה, תיירות. האטה.
בעת משבר, חברות ומנהלי שיווק רבים עוברים לשחק "בונקר", מצופפות שורות, עושות הכל כדי לעבור את התקופה ומשתדלות לא לחטוף גול אבל נחשו מה?
מי שמשחק בונקר גם לא תוקף, לא מבקיע גולים לניצחון ובסוף יחטוף גול ויפסיד.
מותגים חדשים חודרים לארץ ולוקחים נתח שוק למותגים וותיקים מוכרים.
ענף הרכב התחדש בכמות מותגים סיניים שלוקחים את הבכורה מיצרניות הרכב הטובות והגדולות בעולם. עדיין חושבים שכדאי לשחק בונקר?
ישנן גם הזדמנויות בעיתות משבר, ישנה עלייה מסיבית של עוד 122,000 עולים מרוסיה ואוקראינה, אוכלוסייה אמידה, משפחות צעירות וכ-1651 רופאים שעלו לארץ ממדינות אלו. אין ספק שזהו פוטנציאל אדיר לחברות מסחריות שישכילו לפנות לעולים החדשים.
כדי לפתות את הצרכן לצאת החוצה מהמחבוא בו הוא שרוי בעיתות משבר ולגשת לסניף לרכוש סלולר, מסך טלוויזיה, מוצרי אופנה או בישום או פשוט לרכוש מוצרים אונליין, צריך פשוט סיפור טוב, מבצע טוב, קמפיין טוב, רצוי להשתמש במדיה חזקה שמעבירה את המסר. לא טיפול בפינצטה, אלא עם פטיש של 5 ק"ג – הטלוויזיה.
המדיה הוותיקה עושה את זה נפלא עשרות שנים והשילוב של שאר הפלטפורמות הדיגיטליות עם הטלוויזיה יביא את התוצאות עם הקריאייטיב הנכון.
לשבת מהצד ולחכות שהמצב יחזור לקדמותו יגרום לחברות לאבד את היתרון שלהן כמובילות, להפסיד נתח שוק או אפילו את אהדת הקהל למותג.
גם בעת משבר כלכלי, מותג שירים את הכפפה ויהיה אמיץ בפנייה לקהל עם מסרים נכונים, נבונים, ירוויח את כל הקופה במכירות, אהדת הקהל וחיזוק המותג.
אנחנו בערוץ 9 נותנים מענה של מדיה בטלוויזיה דיגיטל סושיאל ל 1.5 מיליון צופים וגולשים עם מחלקת קריאייטיב שיודעת לעשות את העבודה.
השילוב של כל הפורמטים נותן את אותותיו בסניפים.
