GINDI LIV תוכננה כמרחב מגורים מתקדם והוליסטי, המשלב איכות בנייה גבוהה, תכנון אדריכלי מוקפד, פארקים ומרחבים ירוקים, קריית חינוך, מסחר ושירותים קהילתיים, לצד מתחמי ספורט ובהם מגרשי פאדל. בלב השכונה תעבור שדרה מרכזית ירוקה וללא תנועת כלי רכב, שתשלב מסחר, בתי קפה ומרחבי שהייה ותחבר בין המגורים, הפארקים ומבני הציבור.

עומר נודלמן היא שחקנית, דוגמנית ויוצרת תוכן ישראלית אשר השנה נבחרה לראשונה לככב על במת הפסטיגל, לאחר שכבשה את המסך עם תפקידים בולטים בטלוויזיה ובקולנוע והובילה קמפיינים. הקמפיין החדש בכיכובה צפוי לעלות בקרוב במגוון אמצעי מדיה, ובמסגרתו תציע החברה הטבת פריסייל משמעותית ותנאי תשלום מיוחדים ל־100 הרוכשים הראשונים, לזמן מוגבל.

בהמשך צפויה נודלמן להוביל גם את השקת ONO VILLAGE – מתחם הבילוי, המסחר והפנאי החדש שמקימים חן ואיתי גינדי בסמוך לשכונה החדשה. המתחם, המשתרע על כ-11 אלף מ”ר בקריית אונו, יכלול תמהיל ייחודי של מסעדות, בתי קפה, אופנה, לייף סטייל ומתחמי בילוי, וצפוי להציב סטנדרט חדש לחוויית הפנאי והבילוי באזור.

מעומר נודלמן נמסר: "אני מאוד נרגשת להצטרף למשפחת חן ואיתי גינדי ושמחה במיוחד להוביל את קמפיין ההשקה של GINDI LIV. מהרגע הראשון התחברתי לחזון הפרויקט כי עבורי בית הוא הרבה יותר מארבעה קירות. זה המקום שבו החיים באמת קורים, שבו יוצרים זיכרונות, מגדלים ילדים ומרגישים שייכים. אני גאה להיות חלק מפרויקט שמאמין שאיכות חיים מתחילה בבית."

איתי גינדי מסר: "עומר מביאה איתה שילוב ייחודי של אותנטיות, איכות וסטייל, לצד חיבור ערכי ושורשי לקהל הישראלי. אלה בדיוק הערכים שאנחנו מאמינים בהם ושואפים להביא לידי ביטוי בכל פרויקט שלנו. אנחנו שמחים וגאים שעומר תוביל את הקמפיינים שלנו ובראשם השקת GINDI LIV השכונה החדשה שאנחנו בונים בגני תקווה."

מקור: השחקנית והדוגמנית עומר נודלמן נבחרה לפרזנטורית של חן ואיתי גינדי

במקביל, תתקיים מכינה מיוחדת לכ-120 ילדי גן חובה העולים לכיתה א', שתאפשר היכרות ראשונית עם סביבת בית הספר, הכיתה, צוות ההוראה והחברים החדשים, במטרה להקל על המעבר למסגרת החדשה. עם סיום המכינה ובתמיכת שותפים נוספים, יקבל כל ילד ילקוט חדש וערכת מתנה לקראת פתיחת שנת הלימודים.

היוזמה נועדה לצמצם פערים לימודיים וחברתיים בקרב ילדים המתגוררים בשכונות מוחלשות, מתוך תפיסה כי לכל ילד וילדה מגיעה נקודת פתיחה שווה והזדמנות אמיתית להצליח ונערכת כחלק משיתוף פעולה מתמשך בין פלאפון ועמותת "מסלולים".

לדברי אריאל אבני, מנהל אגף דוברות ואחריות תאגידית בפלאפון: "אנחנו מאמינים שלכל ילד וילדה מגיעה הזדמנות שווה להצליח. שיתוף הפעולה עם עמותת "מסלולים" הוא חלק מהמחויבות שלנו לקהילה ולצמצום פערים, באמצעות הענקת כלים, ליווי ותמיכה שיסייעו לילדים לפתוח את שנת הלימודים בביטחון ובתחושת מסוגלות".

טל לירן, מנהלת עמותת "מסלולים": "אנו מודים לפלאפון על השותפות המשמעותית ועל המחויבות לילדים ולמשפחות שלנו. לאחר שנה מורכבת במיוחד עבור ילדים רבים, החשיבות של פתיחת שנת הלימודים עם ביטחון, רצף לימודי ותחושת מסוגלות גדולה מתמיד. הפעילות המשותפת תסייע לצמצם פערים לימודיים ולהעניק למאות ילדים הזדמנות אמיתית להתחיל את השנה עם הכלים הדרושים להצלחה.

עמותת "מסלולים" פועלת לקידום שוויון הזדמנויות, צמצום פערים חברתיים והגברת המוביליות החברתית של ילדים ובני נוער הגדלים בפריפריה החברתית בישראל. העמותה פועלת בשיתוף מערכות החינוך, הרווחה והקהילה ברשויות המקומיות, במטרה להעניק לילדים מעטפת לימודית, חברתית ורגשית ולחולל שינוי ארוך טווח בחייהם. פעילות העמותה מבוססת על מודל אקולוגי, הרואה בילד חלק ממערכת שלמה הכוללת את המשפחה, מערכת החינוך והקהילה, ופועלת לחיזוק כלל הגורמים המשפיעים על התפתחותו. מאות ילדים וילדות ברחבי הארץ משתתפים מדי שנה בתוכניות השונות שמפעילה העמותה.

מקור: פלאפון מתגייסת למען עמותת "מסלולים" ויוצאת בפרויקט קיץ  עבור מאות ילדים וילדות

החל מ-7 באוגוסט ועד 28 באוגוסט 2026 ייפתח בקניון עופר רמת אביב מתחם "מסביב לעולם”, מתחם חווייתי וצבעוני שייקח את המבקרים למסע בין ערי אירופה, עם תפאורות מרהיבות וסדנאות יצירה לכל המשפחה – ללא תשלום.

בכל שבוע יוקדש המתחם לעיר אירופית אחרת: לונדון, פריז או סנטוריני, ויציע חוויית בילוי קייצית המשלבת דמיון, משחק, יצירה והשראה מתרבויות שונות.

הילדים יוכלו להשתתף במגוון סדנאות מתחלפות, ובהן הכנת יומן מסע, פיסול של כדים יוונים מחימר, בניית מודל בצורת הביג בן הלונדוני, פיסול בבצק סוכר בהשראת פטיסרי צרפתי, עיצוב אקססוריז מתאימים למסעות כמו כובע ותיק, יצירת מובייל צדפות בהשראת חופי יוון, שזירת פרחים בהשראת גני ורסאי, עיצוב פלייסמנט בצורת מפת העולם ועוד שלל סדנאות יצירה איכותיות ומיוחדות.

ביום שישי האחרון של החופש הגדול, 28.7.26, תתקיים מסיבה ישראלית לסוף הקיץ. במתחם ינוגנו שירים ישראלים מכל הזמנים, יחולקו הפתעות מתוקות בצבעי כחול – לבן והילדים יהנו מסדנאות ישראליות במיוחד כמו יצירת מפת הארץ, יצירת תלת מימד עם פרחי כלניות מבד ועוד.

המתחם יפעל בימים ראשון עד שישי, בין התאריכים 7–28 באוגוסט 2026, ויציע בילוי ממוזג ומהנה לכל המשפחה במהלך חופשת הקיץ.
שעות הפעילות: ראשון–חמישי: 10:00–14:00, 16:00–19:00 | יום שישי: 10:00–14:00
מיקום: קניון עופר רמת אביב, קומת הקולינריה החדשה (קומה 3).
הכניסה חופשית – ללא תשלום

מקור: קניון עופר רמת אביב משיק מתחם "מסביב לעולם” עם סדנאות יצירה לכל המשפחה

במהלך חודש אוגוסט, בין התאריכים 1-31.8, תפעל במקום חנות פופ־אפ אאוטלט, שתציע מגוון רחב של קולקציות: החל מהדגמים האייקוניים והקלאסיים של המותג ועד לדגמים חדשים לנשים, לגברים ולנוער. הפופ-אפ יאפשר לקהל במרכז ליהנות, למשך חודש בלבד, מהמבחר וממחירים אטרקטיביים לחברי מועדון ולמצטרפים חדשים של עד 40% הנחה על מגוון דגמים, כאשר לכבוד פתיחת החנות, ההצטרפות לחברות במועדון ללא עלות.

פרטי חנות הפופ-אפ:

• מיקום: רחוב יורדי הסירה, מבנה 9, נמל תל אביב
• תקופת הפעילות: 1.8.26-31.8.26
• שעות פעילות:  ימים א'-ה': 10:00-22:00 | יום ו': 09:00-15:00 | מוצ"ש: חצי שעה לאחר צאת השבת עד 22:30.

Naot מייצרת בישראל במפעל החברה בקיבוץ נאות מרדכי שבצפון, בעבודת יד, באהבה ובגאווה ישראלית, תוך הקפדה על חומרים איכותיים, נוחות בלתי מתפשרת ועיצוב אופנתי.

אודות Naot

חברת "טבע נאות" החלה את דרכה בשנת 1942 בקיבוץ נאות מרדכי, בבית מלאכה קטן, שהתפתח עם השנים למפעל נעליים ולמותג הישראלי הראשון שפעל בקטגוריית נעלי הנוחות בארץ. בשנת 1986 נכנסה החברה לשוק נעלי הנוחות ומיצבה את עצמה כמותג נעליים איכותי, המשלב ייצור בעבודת יד עם טכנולוגיות מתקדמות, ובשנת 1989 פרצה לשווקים הבינלאומיים תחת שם המותג  Naot. מאז ועד היום משווקת החברה נעלי נוחות אופנתיות במאות נקודות מכירה בארה"ב, קנדה, אוסטרליה, יפן וסינגפור.

ב"Naot" רואים בתרומה לקהילה ערך מרכזי ומקדמים את תוכנית התרומות העולמית  #NaotGivesBack
הרשת בישראל מונה כ- 50 חנויות, ואת מוצריה ניתן להשיג בנוסף בכ-150 נקודות מכירה מורשות בישראל.

מקור: הצפון מגיע לנמל תל אביב: Naot פותחת חנות פופ-אפ אאוטלט לחודש בלבד

החנות הראשונה של הרשת צפויה להיפתח במהלך חודש ספטמבר בקניון איילון, ובמקביל יושק אתר סחר מקוון. במסגרת תוכנית ההתרחבות, החברה מתכננת לפתוח בין 10 ל־15 חנויות נוספות ברחבי הארץ בתוך שלוש שנים.

המותג החדש יתמקד בקטגוריית ה־Homewear, הכוללת בגדי בית ופנאי. בחברה מסבירים כי ההחלטה להקים מותג חדש התקבלה בעקבות זיהוי של ביקוש הולך וגובר לקטגוריה בשנים האחרונות, כחלק מאסטרטגיית הצמיחה של הקבוצה והרחבת פעילותה מעבר לליבת המותג פמינה.

שם המותג, Liminal, נגזר מהמונח המתאר מצב של מעבר או “סף”, ומתייחס לרגע שבין שעות היום לבין השהות בבית. לדברי החברה, הקונספט הזה עומד בבסיס זהות המותג והקולקציות שיפותחו עבורו.

לדברי דרור בלומנשטוק ואורי גור, הבעלים והמנכ”לים המשותפים של קבוצת פמינה, ההחלטה להקים את Liminal התקבלה לאחר זיהוי מגמת צמיחה בתחום הלבשת הבית והפנאי. לדבריהם, מטרת המהלך היא להרחיב את פעילות הקבוצה באמצעות מותג ייעודי שיפנה לקטגוריה זו.

מבחינה שיווקית, מדובר במהלך שבו קבוצת פמינה בוחרת להיכנס לקטגוריה חדשה באמצעות הקמת מותג עצמאי, ולא כהרחבה של המותג פמינה. הבחירה מאפשרת לה לפתח זהות נפרדת עבור תחום הלבשת הבית והפנאי, תוך שמירה על מיצובו של המותג הוותיק בתחום ההלבשה התחתונה.

מקור: רשת חדשה נולדה: פמינה משיקה את Liminal

במסגרת שיתוף הפעולה, משיקה דור אלון הטבה ייעודית למשפחות לקראת שיא החופש הגדול.
לקוחות שיבצעו קנייה בסך 29.90 ₪ ומעלה בסניפי אלונית ומיני סופר אלונית, ייהנו מ-120 מטבעות למשחק בשווי 40 ₪, למימוש במתחמי "בבילון" הפועלים בפריסה ארצית.
ההטבה נועדה לאפשר למשפחות ליהנות מבילוי כיפי, ממוזג ונגיש בימי הקיץ החמים, בתקופה שבה הורים רבים מחפשים דרכים להעסיק את הילדים מבלי להכביד על התקציב המשפחתי.

בתוקף בין התאריכים1.8.26-31.8.26  ו/או עד גמר המלאי | בסניפי אלונית ומיני סופר אלונית

מקור: דור אלון יוצאת בשיתוף פעולה עם רשת "בבילון"

ינאי, שהגיעה השבוע לישראל מאתונה, שם היא מתגוררת עם משפחתה, לאחר שחזרה מצילומי סרט בתאילנד, מנצלת את ביקור המולדת גם לצילומי העונה החדשה של הסדרה “סושרד הצעיר”, שבה היא משתתפת. במהלך הביקור החלה גם טיפול בטכנולוגיית פוליקס, הטיפול החדשני לקרקפת השיער, אותו משיקה בימים אלה ד”ר להבית אקרמן בקליניקה שלה.

ינאי על הטיפול: “מאז שאני מכירה את עצמי אני מתמודדת עם שיער יחסית דק, ואין אישה בישראל שנושא השיער והנשירה לא מעסיק אותה. כבר אחרי הטיפול הראשון בפוליקס הרגשתי שיפור משמעותי במצב השיער.” רפצה לביקור מולדת מיכל ינאי, אצל דר אקרמן.

ינאי סיפרה לד"ר להבית כי בימים אלה ניתן לראות את ינאי גם על המסך הגדול בסרט “תיכון מגשימים”, שעלה לאחרונה לאקרנים. עוד שיתפה כי לאחר סיום ביקור העבודה בישראל היא מצפה לבואם של בני משפחתה, שיגיעו לארץ, לחופשת קיץ.

מקור: מיכל ינאי קפצה לביקור קצר בישראל לצלם סדרת טלוויזיה חדשה

עד לפני כמה שנים, הרעיון למכור רכב באתר היה נשמע כמעט דמיוני. רכב היה מוצר שמתחיל ומסתיים באולם תצוגה. הצרכן היה מגיע במיוחד כדי להתרשם, לשוחח עם איש מכירות, לבצע נסיעת מבחן ורק לאחר מכן לקבל החלטה.

אלא שהמציאות הצרכנית השתנתה. מסע הלקוח כבר לא מתחיל במקום שבו מתבצעת העסקה, אלא הרבה קודם: בטלפון הנייד, מול המסך. הצרכנים צופים בפרסומות, קוראים ביקורות, משווים, בוחנים חלופות ומקבלים חלק גדול מהחלטות הרכישה שלהם בסביבה דיגיטלית. השאלה כבר אינה אם אפשר למכור מוצרים מורכבים באונליין, אלא כיצד משתלבים במסע הצרכן בשלב שבו הוא מגבש את ההחלטה.

זו בדיוק נקודת המוצא שהובילה לשיתוף הפעולה בין AION לסופר-פארם. לא מדובר בחיפוש אחר עוד ערוץ מכירה, אלא בבחירה מודעת במותג שנהנה מאמון עמוק מצד הצרכן הישראלי. סופר-פארם היא אחת הרשתות המזוהות ביותר עם המשפחה הישראלית, מקום שכמעט כל בית בישראל מבקר בו באופן קבוע ומבצע בו רכישות משמעותיות לאורך השנה.

חשוב מכך, סופר-פארם כבר אינה רק רשת פארם. בשנים האחרונות היא הפכה למרקטפלייס רחב שמציע מגוון הולך וגדל של קטגוריות, ממוצרי חשמל ועד ריהוט. במובן הזה, כניסת הרכב אינה מהלך חריג, אלא המשך טבעי של האבולוציה שעובר עולם המסחר המקוון. ככל שהצרכנים מתרגלים לבצע רכישות משמעותיות בזירות דיגיטליות מוכרות, כך גם מותגים צריכים לחשוב מחדש היכן נכון לפגוש אותם.

הבחירה בפלטפורמה כזו מאפשרת גם להגיע לקהלים חדשים. לא כל אדם שמתעניין ברכב ייכנס מיוזמתו לאולם תצוגה. עבור רבים, עצם הכניסה לאולם נתפסת כהתחייבות או כהצהרת כוונות. לעומת זאת, היכרות ראשונית עם המותג בתוך סביבת קניות מוכרת, נוחה ואמינה מפחיתה חסמים ומאפשרת לצרכן לבחון את האפשרויות בקצב שלו.

יחד עם זאת, חשוב להבהיר שהמהלך אינו מבקש להחליף את אולמות התצוגה. רכישת רכב משפחתי היא עדיין אחת ההחלטות הכלכליות המשמעותיות ביותר עבור רוב המשפחות בישראל, ולכן הליווי המקצועי נותר חלק בלתי נפרד מהתהליך. הפלטפורמה הדיגיטלית מחליפה את שלב ההתעניינות הראשוני – לא את השירות. הלקוח יכול להתחיל את המסע באתר, אך ממשיך לנסיעת מבחן, לייעוץ מקצועי, לפתרונות מימון ולהשלמת העסקה באולם התצוגה, בדיוק כפי שהיה עד היום.

התפיסה הזו משקפת שינוי רחב יותר באופן שבו מותגים צריכים לחשוב על חוויית הלקוח. בעידן שבו כמעט כל מידע נמצא במרחק לחיצה, הערך כבר אינו נמדד רק במוצר עצמו או במחירו. הוא נמדד גם בנוחות, בשקיפות, באמון ובאופן שבו המותג מלווה את הלקוח לאורך כל התהליך.

הדבר נכון במיוחד בענף הרכב, שנמצא כיום באחת התקופות התחרותיות ביותר שידע. הורדת מחירים והטבות אגרסיביות הפכו לכלי שכיח במאבק על הלקוח, אך לאורך זמן קשה לבנות מותג רק על בסיס הנחה. היתרון התחרותי נוצר מהשילוב בין מוצר איכותי, שירות מקצועי, אמינות, חוויית רכישה ותמחור הוגן. דווקא התחרות מחייבת את כל השחקנים להשתפר בכל אחד מהמרכיבים הללו, ולא רק בשורת המחיר.

גם מהבחינה הזו, שיתוף הפעולה עם סופר-פארם אינו מהלך שנועד לייצר כותרת רגעית או "סולד אאוט" מהיר. מדובר במהלך אסטרטגי שתוכנן חודשים מראש כחלק מתפיסת הצמיחה של המותג, מתוך מטרה לבנות ערוץ חשיפה ומכירה יציב לטווח הארוך ולהרחיב את נקודות המפגש עם לקוחות פוטנציאליים.

סביר להניח שבעוד מספר שנים הגבול בין עולם הקמעונאות לעולם הרכב יהיה מטושטש הרבה יותר מכפי שהוא היום. לא משום שרכב יהפוך למוצר מדף רגיל, אלא משום שהצרכנים מצפים לקבל בכל קטגוריה את אותה חוויית קנייה: פשוטה יותר, נגישה יותר, שקופה יותר ומבוססת על אמון.

בסופו של דבר, שיווק מוצלח כבר אינו מתחיל בשאלה איפה נמצאת החנות או אולם התצוגה. הוא מתחיל בהבנה איפה נמצא הלקוח, וכיצד אפשר להשתלב באופן טבעי במסלול שהוא ממילא עובר מדי יום.

הכותבת: מעין ויזל היא מנהלת השיווק של AION בישראל

מקור: כשהרכב נכנס לעגלת הקניות: השלב הבא של האיקומרס כבר כאן

בין השפעה לרכישה
אין ספק שדור ה-Z משפיע על התרבות, על השפה ועל הדרך שבה מותגים מתקשרים. הוא מזהה טרנדים לפני כולם, משפיע על השיח ולעיתים גם מכתיב את הקצב. אבל השפעה אינה תמיד מתורגמת לרכישה. מספיק להסתכל על קמפיינים למסלולי השקעה: השפה צעירה, הקצב מהיר והוויזואליה עדכנית, אבל מי שבסופו של דבר מפקיד את הכסף הוא בדרך כלל לא מי שהפרסומת נראית כאילו נוצרה עבורו…
זו לא ביקורת על הקריאייטיב, אלא תזכורת לכך שהשפה השיווקית לא תמיד פוגשת את מי שמקבל את ההחלטה.

כשהפיד מתחיל לנהל את האסטרטגיה
כמנהלי שיווק אנו חיים את הרשתות החברתיות. אנחנו נחשפים מדי יום לטרנדים, ליוצרי תוכן ולפורמטים חדשים, ולכן קל להאמין ששם נמצא גם הקהל החשוב ביותר. אלא שלפעמים אנחנו מתבלבלים בין מה שמייצר תשומת לב לבין מה שמייצר תוצאות.
קמפיין יכול לזכות באלפי תגובות, שיתופים וצפיות, ובכל זאת עיקר העסקאות יגיעו מקהל אחר לגמרי. כשהפיד הופך למקור ההשראה המרכזי שלנו, יש סיכון שהוא יהפוך גם למצפן האסטרטגי שלנו, גם אם הנתונים העסקיים מצביעים על כיוון אחר.

לחזור לשאלה החשובה באמת
כמובן, יש מותגים שקהל היעד שלהם הוא דור ה-Z ובמקרים כאלה נכון לבנות עבורו את השפה, המסרים והנוכחות הדיגיטלית. אבל כמה מותגים באמת נמצאים בסיטואציה הזו? האם כל חברה שמאמצת טרנדים, שפה צעירה וקצב של הרשתות החברתיות עושה זאת מתוך היכרות אמיתית עם קהל היעד שלה, או פשוט כי כך נראה היום שיווק טרנדי ומוצלח?
בסופו של דבר, שיווק טוב לא מתחיל בשאלה איפה נמצא הקהל הכי רועש, אלא איפה נמצאים הלקוחות שמייצרים את הערך הגדול ביותר לעסק. לפעמים אלה אותם אנשים, ולפעמים לא.
ההבדל הוא שאסטרטגיה טובה לא נבנית לפי התחושות שלנו, אלא לפי המציאות העסקית.

לפני שאתם בונים את הקמפיין הבא, שאלו את עצמכם שאלה אחת פשוטה: האם אנחנו מדברים אל מי שהכי בולט בשיח, או אל מי שבאמת בוחר לקנות?

הכותב: טל ספיבק הינו מנכ"ל משרד הפרסום FRESH נדל"ן, וחבר הנהלת קהילת מנהלי שיווק מצייצים.

מקור: כולם מדברים אל Gen Z. אבל מי באמת קונה? // טל ספיבק

המארז כולל פנקייק בקוטר 22 ס”מ ובמשקל של כ־500 גרם, לצד שלושה סירופים ייחודיים: מייפל ברולה, קוקו רפאלו וספקולוס X.

 לדברי שני קלבו, סמנכ”ל השיווק של BIGA: “הקיץ הוא הזמן שבו אנשים מחפשים חוויות משותפות, רגעים של כיף וטעמים חדשים. עם מארז הפנקייק הענק רצינו לקחת את אחד הטרנדים הבולטים בעולם הקולינריה והרשתות החברתיות ולהפוך אותו לחוויה נגישה, מפנקת ומהנה. מבחינתנו, זה הרבה מעבר לקינוח, זו חוויה שמזמינה אנשים להתכנס יחד, לחלוק וליצור רגעים מתוקים של קיץ.”

ניתן להשיג את הפנקיק הענק במהדורה מוגבלת, עד סוף אוגוסט, בכל סניפי רשת BIGA וכן באמצעות אפליקציית Wolt.

מקור: BIGA מציגה: הפנקייק הגדול בישראל במארז קינוח מעוצב

גלי, בואי נתחיל דווקא מהמהלך שפחות מדברים עליו – שינוי שפת האריזות. למה החלטתם לבצע מהלך כל כך משמעותי?
"כשהסתכלנו על המותג לאורך השנים, הבנו שיש לנו נכס מאוד משמעותי שלא מימשנו. עוף טוב פועלת כמעט בכל קטגוריות מוצרי העוף – שניצלים, קציצות, פסטרמות, נקניקים ונקניקיות, אבל הצרכן לא תמיד קישר ביניהן כמותג אחד. המטרה שלנו הייתה לייצר שפה מותגית אחידה, כך שלא משנה באיזו קטגוריה הצרכן פוגש אותנו, הוא יזהה מיד את עוף טוב. מבחינתנו זו הייתה דרך לחזק את המותג עצמו, הרבה מעבר למוצר כזה או אחר."

המעבר לצבע הצהוב היה החלטה אמיצה. לא חששתם לוותר על נכס ויזואלי כל כך מוכר?
"זה בהחלט היה מהלך אמיץ. הצהוב לא נבחר כי רצינו דווקא צהוב, אלא כי הוא היה הפתרון שהעניק את הבולטות הטובה ביותר על המדף והתאים לערכי המותג. בסופו של דבר, אנחנו לא מודדים הצלחה לפי אהבת הקהל לעיצוב החדש, אלא לפי התוצאות העסקיות. מאז השקת השפה החדשה ראינו צמיחה של כ-65% בקטגוריית המוצרים המצוננים. מבחינתנו זו הייתה הוכחה לכך שהצרכנים מזהים היום טוב יותר את המותג, גם כשהם פוגשים אותו בקטגוריות שונות."

בואי נדבר על הנאגטס החדשים. מה גרם לכם להחליט שזה המוצר הבא?
"מבחינתנו, חדשנות היא לא אירוע נקודתי אלא דרך עבודה. בשנה האחרונה השקנו למעלה מעשרה מוצרים חדשים, אבל כל מוצר עובר את אותו מבחן: האם הוא באמת מייצר הזדמנות עסקית חדשה. אנחנו לא מחפשים רק להוסיף עוד מוצר למדף או לגרום לצרכן לעבור ממוצר אחד שלנו לאחר. אנחנו רוצים להגדיל את הקטגוריה, להביא צרכנים חדשים וליצור הזדמנויות צריכה שלא היו קיימות קודם."

כלומר, לא כל רעיון טוב באמת מגיע למדף?
"ממש לא. יש לנו הרבה מאוד רעיונות טובים שנשארים על שולחן הפיתוח. רעיון יכול להיות יצירתי ומעניין, אבל אם הוא לא פותר צורך צרכני אמיתי, לא מייצר ערך עסקי ולא מזיז את המחוג – הוא פשוט לא יוצא לשוק. מבחינתי, אחד התפקידים החשובים ביותר של מנהל שיווק הוא לדעת גם על מה לוותר."

אז מה היה שונה דווקא בנאגטס?
"ראינו כאן הזדמנות אמיתית להרחיב את הקטגוריה. לא רצינו לייצר עוד שניצל, אלא להביא לצרכן חוויית אכילה שלא הייתה קיימת עד היום במקפיא הביתי. מבחינתנו זו הייתה דרך להביא צרכנים חדשים לקטגוריה, ולא רק להעביר אותם ממוצר אחד לאחר. כבר בשבועות הראשונים ראינו שהפוטנציאל הזה מתממש, כשהמוצר נכנס לרשימת עשרת המוצרים הנמכרים ביותר בקטגוריה."

אחד המסרים המרכזיים בהשקה הוא שהנאגטס החדש מגיע ללא סימונים אדומים. עד כמה זה חלק מהאסטרטגיה של המותג?
"זה חלק בלתי נפרד ממנה. אנחנו אף פעם לא מנסים להחליף את האוכל שהורים מכינים בבית, אלא להיות פתרון איכותי לימים שבהם צריך פתרון מהיר ונוח. לכן אנחנו משקיעים מאוד באיכות חומרי הגלם ובפיתוח המוצרים, מתוך רצון שההורה ירגיש שלם עם מה שהוא מגיש לילדים שלו. זו לא רק הבטחה שיווקית – זו תפיסת העבודה שלנו."

איך בונים קמפיין למוצר שנכנס למעשה לתת-קטגוריה חדשה?
"המטרה הראשונה היא לייצר מודעות. אנחנו רוצים שגם מי שלא פגש את המוצר במקרה ליד המקפיא בסופר, יכיר אותו דרך הדיגיטל והסושיאל ויבין שיש כאן פתרון חדש. בתקופה כמו החופש הגדול, שבה משפחות מחפשות פתרונות מהירים ונוחים לארוחות ולנשנושים, היה לנו חשוב להגיע לחשיפה רחבה ככל האפשר ולספר את הסיפור של המוצר."

לאורך כל השיחה את חוזרת שוב ושוב להשפעה העסקית של כל מהלך. נדמה שאצלכם חדשנות היא לא יעד בפני עצמו, אלא כלי לצמיחה.
"לגמרי. אני באמת מאמינה שהתפקיד של השיווק הוא לא רק לבנות מותג. מותג חזק הוא כזה שמייצר ערך לצרכן, אבל גם ערך עסקי לחברה. לכן אנחנו כל הזמן מחפשים את מנוע הצמיחה הבא, אבל רק אם הוא באמת עונה על צורך אמיתי ומייצר השפעה עסקית. יש הרבה רעיונות טובים שלא מגיעים למדף, כי בסופו של דבר האחריות שלנו היא לבחור את המהלכים שבאמת יוצרים ערך, ולא רק מייצרים עוד השקה."

לסיום, מה צפוי לנו בהמשך מעוף טוב?
"אנחנו נמצאים בתקופה מאוד אינטנסיבית של עשייה, אולי העמוסה ביותר שהמותג חווה בשנים האחרונות. אנחנו כל הזמן בוחנים קטגוריות חדשות, מזהים צרכים חדשים ומחפשים את ההזדמנות העסקית הבאה. יהיו עוד חידושים, אבל כמו תמיד – רק כאלה שאנחנו באמת מאמינים שיוכלו לייצר ערך לצרכנים ולהגדיל את הקטגוריה."

מקור: מאחורי הנאגטס החדש: כך עוף טוב בונה חדשנות שמגדילה את הקטגוריה

תמר ציונוב ישבה לשיחה עם עופרי שבו, סמנכ"ל השיווק של מגנום ישראל, כדי להבין איך הופכים מותג גלידות למותג לייף סטייל, למה דווקא אופנה, ואיך בונים חוויה שנשארת עם הצרכן הרבה אחרי הביס האחרון.

חמש שנים עברו מאז המגנום בר האחרון. למה דווקא עכשיו, ולמה דווקא בביג פאשן גלילות?
היה לנו ברור שהפעם אנחנו רוצים לעשות משהו אחר. בחרנו בביג פאשן גלילות קודם כל בזכות הטראפיק – זה אחד המקומות שמביאים הכי הרבה אנשים. אבל לא פחות חשוב מזה, זה מקום שמתחבר לעולמות האופנה, וזה בדיוק הכיוון שאליו רצינו לקחת את המותג השנה. בהתאם גם הגדלנו משמעותית את המתחם – הוא גדול פי שלושה מהמגנום בר הקודם – והשקענו בו כדי לייצר חוויה שהיא באמת One of a Kind.

לקחתם מותג גלידות וחיברתם אותו לעולם האופנה והתכשיטים. מה החיבור בין שני העולמות?
מבחינתי החיבור הוא קודם כל באסתטיקה ובתשוקה. יש משהו מאוד הרמוני במגנום – הצבעים, הסאונד, הקראק של הביס, התחושה שהוא מייצר. השנה לקחנו את השפה הזאת לעולם התכשיטים, כך שכל גלידה מקבלת אבן חן משוקולד והופכת ליצירה מעוצבת בפני עצמה. מבחינתנו זו דרך חדשה לבטא את אותם ערכים שמלווים את המותג כבר שנים.

גם נבחרת המשפיענים לא נשארה רק בפרסום המהלך, אלא הפכה לחלק בלתי נפרד ממנו. למה היה חשוב לכם שהחיבור יהיה כל כך עמוק?
כבר כשבנינו את נבחרת המשפיענים, חשבנו קדימה על מהלכים מהסוג הזה. בחרנו אנשים שמגיעים באופן טבעי מעולמות היצירה, הסטייל והאופנה, ולכן היה לנו חשוב שהם יהיו חלק מהחוויה עצמה. קים אור אזולאי ותומר טליאס, שמאחורי מותגי אופנה, פרידה עוזיאל שמביאה את עולם היצירה והמוזיקה, הדר לביא מעולם האופנה, בן סולטן מעולמות התוכן והיצירה ועברי קדם שמתמחה בפסיכולוגיית הצבעים – כל אחד מהם מביא זווית אחרת. מעבר לכך, כל אחד גם יצר שיתוף פעולה שממשיך את הסיפור: כובעים של Chapeau by Kim Or עם קים אור אזולאי, חולצת SYMI עם תומר טליאס ומשקפי השמש של פרידה בשיתוף OBO. רצינו שהמשפיענים יהיו חלק מהעולם של מגנום, ולא רק יספרו עליו.

היום הרבה מותגים משיקים מתחמי פופ־אפ. איך דואגים שהמבקרים לא יצאו רק עם תמונה יפה לאינסטגרם, אלא עם חיבור אמיתי למותג?
בסוף הכול מתחיל ונגמר בחוויה. אם היינו רק מגישים גלידה עם עוד כמה תוספות, כנראה שהצרכנים כבר היו אומרים "ראינו את זה". רצינו ליצור משהו אחר. מבחינתנו המטרה היא לייצר חותמת – חוויה שתישאר עם הצרכן גם אחרי שהוא יוצא מהמתחם. אם בעוד כמה חודשים הוא יעמוד מול מקפיא הגלידות והחוויה הזאת תעלה לו לראש, מבחינתי הצלחנו.

מגנום תמיד היה מותג פרימיום. איך שומרים על התחושה הזאת דווקא בתקופה שבה הצרכן הישראלי הרבה יותר רגיש למחיר?
אנחנו רואים שאנשים מוכנים לשלם יותר כשהם מרגישים שהם מקבלים ערך אמיתי. מצד שני, הם כבר לא מוכנים לשלם על משהו שלא מצדיק את עצמו. לכן מבחינתנו האיכות היא לא מקום שאפשר להתפשר עליו. במגנום פאשן בר עבדנו עם שוקולטייר מקצועי שיצר את אבני החן משוקולד, השתמשנו במחיות פיסטוק, פטל ולימון ובחומרי גלם איכותיים, כדי שכל ביס יצדיק את החוויה. במקביל, היה לנו חשוב לשמור על מחיר שיאפשר גם למשפחה להגיע וליהנות.

עד כמה הפרטים הקטנים באמת משפיעים על הדרך שבה אנשים תופסים מותג?
אני חושב ששם הכול מתחיל. הייחודיות של מגנום לא נבנית רק מפרסום או מקמפיינים, אלא מהמון פרטים קטנים שמתחברים יחד – המגע של העטיפה, המקל, איכות השוקולד, הקרנץ' המוכר של הביס. אלה הדברים שבסוף מייצרים זיכרון, והם הסיבה שאנשים רוצים לחזור שוב ושוב למותג.

אם בעוד שנתיים מישהו יעמוד מול מקפיא הגלידות ויבחר במגנום, מה היית רוצה שיעבור לו בראש באותו רגע?
שהוא ייזכר בתחושה. לא רק בטעם של הגלידה, אלא בכל החוויה. אם הצלחנו לגרום לצרכן לקחת איתו משהו שנשאר הרבה אחרי שהוא סיים את הגלידה – מבחינתי עשינו את שלנו.

מקור: איך הופכים גלידה לחוויית אופנה שאנשים רוצים לזכור?

בשנים האחרונות הפכו סרטוני הבטיחות של חברות התעופה ברחבי העולם להפקות מושקעות של ממש.
במקום סרטוני הדרכה שגרתיים, משלבות החברות יצירתיות, הומור וכוכבי ענק, במטרה למשוך את תשומת לב הנוסעים, להגביר את הקשב להנחיות הבטיחות ולעודד אותם לצפות בסרטון מתחילתו ועד סופו. סדרת הסרטונים החדשה של אל על נולדה מתוך אותה תפיסה ובמטרה להפוך את תדריך הבטיחות לחוויה עדכנית עבור הנוסעים שמותאמת לשנת 2026.

במהלך ראשון מסוגו בעולם, אל על שילבה טכנולוגיית AI מתקדמת בהפקת סדרת סרטוני הבטיחות החדשה, המהווה פלטפורמת תוכן חדשנית ודינמית. במסגרת המהלך הופקו כעשרה סרטונים שונים, המותאמים ליעדי הטיסה, כך שבמקום סרטון אחיד לכל הטיסות, הנוסעים נהנים מחוויית צפייה משתנה, שבה האלמנטים הוויזואליים מתחלפים בהתאם ליעד ובחלק מהטיסות משולבות גם המלצות ייעודיות. הטכנולוגיה מאפשרת לאל על ליצור גרסאות שונות של סרטון הבטיחות, לרענן ולהתאים את התוכן לאורך זמן, לשלב סיפורים חדשים לכל יעד ולהמשיך לחדש את חוויית הלקוח בשנים הקרובות, תוך הגברת הקשב למסרי הבטיחות. המהלך הופק בשיתוף פעולה עם Samsung, המשלב את סדרת מכשירי Samsung Galaxy וטכנולוגיית Galaxy AI כחלק בלתי נפרד מהעלילה ומהשפה הוויזואלית של הסרטונים.

לוי הלוי, מנכ"ל אל על: "אנחנו גאים להמשיך ולהביא ללקוחותינו את חוויית הטיסה המתקדמת בעולם. סדרת סרטוני הבטיחות החדשה משלבת יצירתיות, טכנולוגיה ותוכן איכותי, ומאפשרת לנו להעביר את מסרי הבטיחות בדרך חדשנית ורלוונטית, תוך הצטרפות לסטנדרט שמובילות כיום חברות התעופה המובילות בעולם. הבחירה בכוכבים ישראלים שהצליחו בזירה הבינלאומית משקפת את הערכים של אל על, מצוינות, חדשנות וגאווה ישראלית, ומעניקה לסרטונים ממד נוסף של חיבור לישראל ולסיפור שאנחנו מביאים לעולם."

מקור: אחרי עשור: אל על מחדשת את סרטוני הבטיחות בטכנולוגיה מתקדמת

הקמפיין החדש שילווה בסלוגן: “הרעש שנותן לכם שקט”, יעלה בטלוויזיה, בדיגיטל, ברשתות החברתיות, באתרי התוכן ובנקודות המכירה ברחבי הארץ.

הקמפיין נשען על עוצמתו של אחד המותגים החזקים בעולם התחבורה הדו-גלגלית. הונדה היא יצרנית האופנועים הגדולה בעולם, ובמאי 2025 רשמה הישג היסטורי כאשר חצתה את רף 500 מיליון האופנועים שיוצרו ברחבי העולם – יותר מכל יצרן אחר בהיסטוריה של הענף.
החברה, שנוסדה בשנת 1948, מייצרת כיום למעלה מ־20 מיליון אופנועים בשנה ב־37 מפעלים ב־23 מדינות, ומחזיקה בכ־40% משוק האופנועים העולמי.

בישראל, הקמפיין החדש מסמן את תחילתו של פרק חדש עבור המותג ומטרתו היא להמשיך ולבסס את מעמדה של הונדה בישראל, הרחבת היצע הדגמים, חיזוק חוויית הלקוח והמשך חדשנות – לרבות כניסה משמעותית לעולם האופנועים החשמליים.

יפעת סטאל, סמנכ”לית השיווק של קבוצת מאיר, מסרה: "500 מיליון אופנועים שנמכרו בעולם הם הרבה יותר ממספר – הם עדות לאמון שרוכבים מעניקים להונדה כבר עשרות שנים. דווקא בתקופה שבה השוק מוצף במותגים חדשים, חשוב לנו להזכיר מה עומד מאחורי השם הונדה: איכות הנדסית, אמינות מוכחת, בטיחות וחדשנות. הקמפיין החדש נועד לחזק את ערכי המותג ולהבטיח שכפי שהונדה היא הבחירה של מיליוני רוכבים בעולם, היא תהיה גם הבחירה הראשונה של רוכבי ישראל".

מקור: הונדה אופנועים משיקה 2 דגמים חדשים ויוצאת בקמפיין ענק 

את המפגש פתח לירז סופרין, סמנכ"ל השיווק של מחלבות בשטראוס, שהציג את הרקע להשקת הסדרה ואת מקומה באסטרטגיית החדשנות של החברה. בהמשך נפגשו המשתתפים עם תמר טוב־מזרחי, מנהלת הפיתוח, ומיכל גרנות, מנהלת הייצור, ששיתפו בתהליך הפיתוח של הסדרה החדשה, בהחלטות שהתקבלו לאורך הדרך ובאתגרים הכרוכים בפיתוח וייצור מוצרים צמחיים.

לאחר הסיור במחלבה וההיכרות עם תהליך הייצור, השתתפו האורחים בסדנה חווייתית בהנחיית הקונדיטורית סיוון טרם, שהתמקדה בעולם הקונדיטוריה הטבעונית. במהלך הסדנה הציגה טרם כיצד ניתן ליצור קינוחים המבוססים על חומרי גלם מן הצומח, תוך שילוב בין טעם, יצירתיות וחדשנות קולינרית, והמחישה את מגוון האפשרויות שמציעה הסדרה החדשה גם מעבר לצריכה היומיומית.

בימים שלאחר האירוע החלו לעלות פרסומים בקהילות וברשתות החברתיות של המשתתפים. חלקם בחרו לשתף את חוויית הביקור במחלבה, אחרים התמקדו במוצרים עצמם ובתהליך הפיתוח שנחשפו אליו, ובקהילות רבות התפתח שיח סביב הסדרה החדשה.

בימים שלאחר האירוע פרסמו המשתתפים תכנים בקהילות וברשתות החברתיות שלהם, שסיקרו את הביקור במחלבה, ההיכרות עם תהליך הפיתוח וההתנסות במוצרי דנונה Vegan. הפרסומים הובילו לשיח עם חברי הקהילות סביב המוצרים, ומנהלי הקהילות המשיכו להשיב לשאלות שעלו ולשתף מידע נוסף מהביקור. לצד זאת התקבלו גם פניות ממנהלי קהילות נוספים שהתעניינו בהשתתפות במהלכים דומים בעתיד.

המהלך מצטרף למגמה הולכת ומתרחבת בעולם השיווק, שבה לצד פעילות עם יוצרי תוכן ומשפיענים, מותגים בוחרים לפגוש גם מנהלי קהילות – מתוך ההבנה שהם מובילים שיח מתמשך עם קהלים ממוקדים, איתם הם מנהלים מערכת יחסים יומיומית ומבוססת אמון.

מקור: כך השיקה שטראוס את סדרת דנונה BIO Vegan למנהלי קהילות