עקבו אחרינו ברשת

טורים ומאמרים

מדריך: איך למקסם את החזר ההשקעה מאירוע עסקי? // עדי יזדי דננברג

סמנכ"לית השיווק של פירמת עריכת הפטנטים ועריכת הדין המובילה ריינהולד כהן עם מדריך קצר ותכליתי למנהלי שיווק מצייצים בנושא הרלוונטי לכל מנהל שיווק – איך מייצרים מיקסום החזר ההשקעה מאירועים עסקיים

פורסם

ב-

מדריך: איך למקסם את החזר ההשקעה מאירוע עסקי? // עדי יזדי דננברג
צילום: דויד גארב

אחרי חופשת הקיץ ורגע לפני החגים מגיע חודש ספטמבר, הידוע כחודש החם של האירועים העסקיים בישראל. חודש שמביא עמו רשימה ארוכה של אירועים עסקיים איכותיים, ביניהם ה-DLD, Watech, חדשנות בתעשייה, הרמת כוסית ב-SOSA, הרמת כוסית ב-Wework, כנס איצטדיון הסטארט-אפ, כנס ה-M-health, ועידת העסקים בסין, והם רק חלק קטן ומייצג של האירועים שחלו החודש. אם לא הוזמנתם או ביקרתם לפחות בשניים, ראו זאת כנורת אזהרה. כי מי שלא שם, לא קיים.

על אף החידושים הרבים באמצעי השיווק שיש  לשוק להציע היום, לא נס ליחם של האירועים העסקיים כפלטפורמה שיווקית טובה לקידום העסק שלכם.

על מנת לארגן אירוע עסקי מוצלח ולמקסם את ההחזר על ההשקעה שלכם, כדאי שתקראו את הטיפים הבאים:

  1. הגדירו KPI'sKey performance Indicators לכל אירוע

מה המטרות והיעדים העסקיים לשמם יזמתם את האירוע? מה הציפיות שלכם? מהם מדדי ההצלחה? המדדים יכולים להיות איכותיים או כלכליים. למשל, חדירה לשווקים חדשים, איתור קהל יעד חדש, יצירת או חיזוק מיצוב בתחום מסוים, כמות חשיפות תקשורתיות, שימור לקוחות, גיוס לקוחות חדשים, הגדלת שביעות רצון לקוחות, הגדלת מודעות למותג, שיפור חוויית לקוח, יצירת שיתופי פעולה אסטרטגיים וכו'.

  1. התוכן הוא המלך

בעידן שבו אנו מוצפים בתכנים, הקרב על תשומת הלב קשה ועוצמתי אף יותר מהקרב בין המתים המהלכים לבין ג'ון סנואו וחבורתו. וכבכל סצנת קרבות מפוארת, כדי לכבוש את הקהל, תצטרכו להביא לא פחות מדרקון יורק אש או שלושה. חישבו על הערך המוסף שיגרום ללקוחות לפנות מזמנם היקר ולהגיע דווקא לאירוע שלכם. למשל, חשיפת הטרנדים החמים בתחום, הזדמנות לפגוש קאדר משקיעים נחשק, מרצה אטרקטיבי מחו"ל, הקניית מיומנות ייחודית, כמו How to Pitch, הופעה של אומן על חושי או זמר לאומי ועוד.

  1. אם התוכן הוא המלך, אז קהל היעד הוא המלכה האם

טירגוט מדויק חשוב לא פחות מהתוכן, להצלחתו של האירוע העסקי ומהווה את אחד
ה-KPI's המרכזיים. כיום, ישנם כלים דיגיטליים יעילים שעלותם יחסית נמוכה, כמו פייסבוק, לינקדאין, Meetup's וקבוצות עניין דרכם ניתן להגיע לקהל ממוקד.

  1. Location, Location, Location

בחרו מיקום מרכזי ואטרקטיבי. הזמן הוא מצרך יקר, ואין מה לעשות, עדיין, אירועים מחוץ לגבולות תל-אביב רבתי יהיו מושכים פחות. בחרו מיקום לא שגרתי שמשדר "איניות" ופינוקים. היום השוק מציע שלל של Hubs בעיצוב ואווירה הייטקיסטית, מועדון בדרום העיר, מסעדת שף נחשבת.

  1. הכינו מראש תוכנית Networking

פלחו מראש את רשימת הנרשמים, סמנו מי לקוח קיים, מי לקוח פוטנציאלי, תפקיד, תחום, עם מי מהמתחרים הוא  עובד, ולבסוף סמנו את הטרגטים החשובים לגביהם אתרו מידע מקדים, בצעו מיפוי קשרים דרך הלינקדאין, הריצו את שמם בגוגל, גייסו את טובי העובדים בעלי יכולות תקשורת בינאישית גבוהה במשרד, וחלקו ביניהם את הטרגטים. אחת השיטות לזהות את הטרגטים במהלך הכנס היא לבדל אותם באמצעות סימון ייחודי, כמו שרוך בצבע בולט או הצמדת דגלון לתג המשתתף. אפשרות נוספת היא לנסות לתאם פגישות עם הטרגטים מראש.

  1. Offsite – לא מה שחשבתם

יום מחוץ למשרד, השמש זורחת, הקפה טעים, החברה נעימה, נוף לים הכחול, נראה לכם שהשמיים מחייכים אליכם ומצפה לכם יום קליל. צר לי להיות הורסת שמחות, רבותיי, באתם לעבוד!
זה הזמן לאתר את הטרגטים שסומנו מראש, וגם אפשר לצוד כמה שלא. לנסות לייצר שיחת "שבירת קרח". כאן המקום להיעזר במידע שאיתרתם לגביו בפייסבוק או בגוגל.

  1. After Party

אתרתם לפחות 75% מהטרגטים שלכם, יצרתם קשר ישיר עם 50% מהם, פגשתם עוד כמה על הדרך, יצאתם עם מידע מעניין, תובנות ומספר כרטיסי ביקור, אל תמהרו לטפוח לעצמכם על השכם. אתם רק במחצית הדרך.

  1. Follow Up

בסיום האירוע ערכו לכם רשימת מסקנות ופלחו את כרטיסי הביקור מהחשוב ביותר ועד ללא רלוונטי, ציינו מי  מהם היו ברשימת הטרגטים ואיזה  לידים נוספים השגתם. במצב אידיאלי, מומלץ לכתוב לליד החם עוד באותו יום. גם יום למחרת זה בסדר גמור, תוך 4 ימים – שבוע, סביר, עד שבועיים – אתם על הקצה. מעבר לזה, סביר להניח שהוא כבר לא יזכור אתכם או שפנה למישהו אחר. ועכשיו בואו נהיה ריאליים, לא מצליחים לחזור לליד תוך יום? אתם בחברה טובה. במחקר שנערך ביולי האחרון בקרב 150 מנהלי שיווק של חברות בינוניות וגדולות בארה"ב, רק 2% ציינו שהצליחו לחזור לליד באותו יום, כ-25% תוך 3-1 ימים, והרוב ציינו שהם חוזרים ללידים בין 13-4 ימים.

  1. Keep in Touch

גם אם הטרגט של היום לא הפך ללקוח של מחר, שמרו עמו על קשר אישי, ברכו אותו בחגים, שלחו לו מאמרים מעניינים, הזמינו אותו לכנסים, ודאגו להישאר תמיד בסביבה. לעולם לא ניתן לדעת מתי תצוץ ההזדמנות הבאה, ואתם רוצים להיות הראשונים שהוא יפנה אליהם בשעת הצורך.

  1. שורה תחתונה – ROI

בחנו אם השגתם את היעדים שהצבתם. לא כל יעד ניתן לכמת כספית. למשל, קשה לאמוד את השווי של הפרסומים בתקשורת, וכתבת דבל ודאי שווה הרבה יותר מידיעה בקצרים, אך כן ניתן לשאול מספר שאלות על מנת  לקבל מושג לגבי מידת הצלחת האירוע:

  • האם מספר הנרשמים האיכותיים מכובד ותואם את הציפיות?
  • האם הגעתם לקהל היעד שפילחתם?
  • האם איתרם לידים טובים? כמה מתוכם בתהליך או אף הבשילו לכדי מכירה?
  • כמה שיתופי פעולה יצרתם?
  • האם הרחבתם את רשימת התפוצה שלכם?
  • האם הצלחתם לייצר עניין תקשורתי? כמה פעמים הופעתם בתקשורת ?
  • שלחו שאלון שביעות רצון לאחר האירוע, והפיקו לקחים לאירוע העסקי הבא.

לארגן אירוע עסקי מוצלח זו משימה מורכבת, אבל בהחלט שווה אם האירוע יענה על הציפיות שלכם ויקדם את המטרות העסקיות. בהצלחה!

הכותבת הנה סמנכ"ל שיווק של קבוצת ריינהולד כהן, פירמת הקניין הרוחני הוותיקה והגדולה ביותר בישראלהמתמחה ברישום, הגנה, בניית אסטרטגיה, ליטיגציה, רישוי ומסחור של זכויות קניין רוחני בכל התחומים לרבות: פטנטים, סימני מסחר, עיצובים וזכויות יוצרים.

טורים ומאמרים

שיווק ספורטיבי בעידן דיגיטלי: איך משווקים קבוצת אוהדים? // אתגר שפיבק

פורסם

ב-

צילום: יינון פוקס

אתגר שפיבק, מומחה לשיווק דיגיטלי ומחבר הספר "שיווק בעידן דיגיטלי", התרגש לראות את הסיפור מאחורי הקלעים שפורסם אצלנו של השותפות שנרקמה בין בנק ירושלים לבית"ר נורדיה ובחר לשתף אותנו בסיפור האהבה האישי שלו עם קבוצת בית"ר נורדיה ירושלים. איך כל זה קשור לשיווק ודיגיטל? הפרטים המלאים לפניכם, כולל הצצה מאחורי הקלעים לקמפיין מרתק לניהול שיווק של קבוצת אוהדים. (צילום: יינון פוקס)

בדיון שנערך בקבוצת הפייסבוק "אבא פגום", קבוצת אבות פעילה מאוד בפייסבוק, עלתה השאלה "מתי אתם לוקחים את הילדים שלכם למשחקים?". טווחי גילאים שונים עלו שם וכולם הלינו על שילוב הילדים שלהם בתוך מציאות של קללות, אלימות וגזענות.

אני קורא את הדיון וחושב על העובדה שיש לי ילד שמגיל שנתיים וחצי מגיע איתי למשחקים של בית"ר נורדיה ירושלים. אני חושב על העובדה שהמציאות שלי היא אחרת. אני חושב על העובדה שאחרי שנים, להיות אוהד בית"ר ירושלים (בצורה הנוכחית שלה כבית"ר נורדיה ירושלים) זאת גאווה ספורטיבית. גאה להיות חבר עמותה במועדון שקם על ידי אוהדי בית"ר ירושלים שמאסו בגזענות, באלימות ובעבריינות ומשחק כיום בליגה א' (אחרי שהתחיל לפני שלוש שנים בליגה ג').

הגר פרץ דיין, מנהלת האסטרטגיה, השיווק והדיגיטל של בנק ירושלים, העלתה, כאמור, טור מעולה על שיתוף הפעולה בין המועדון שלנו לבין בנק ירושלים. היא הסבירה איך יכול להיות שבנק, שיכול להרשות לעצמו לאמץ קבוצה בליגת העל ולזכות בחשיפה גדולה יותר (ותתפלאו כמה מחירי החסויות במונחי עלות לחשיפה יכולים להיות זולים בכדורגל הישראלי) בוחר להשקיע דווקא בקבוצה מליגה א'. היא עסקה בעיקר בערך המוסף של המועדון שלנו, ש מקיים מגוון רחב של פעילויות חברתיות. אני אנסה להאיר, מעט, את הצד השני של המטבע – איך הקמנו מותג חדש ואהוד, כזה שגופים עסקיים ישמחו להתהדר בשיתוף פעולה איתו, דווקא במקום כל כך בעייתי כמו הכדורגל הישראלי.

יזמות Bottom-up

בית"ר נורדיה ירושלים היא קבוצת שבנויה ממאות חברי עמותה שמשלמים קרוב ל-1,000 שקלים בשנה בשביל שתהיה להם קבוצה. אבל ה"בעלות" לא מסתכמת רק בכרטיס חבר יפה אלא בעובדה שכל חבר עמותה יכול להפוך, אם רק ירצה, לקחת חלק פעיל בניהול המועדון ולהיות חלק מצוות השיווק, צוות הקהילה, צוות המרצ'נדייז, צוות החינוך  ועוד.

אותן יוזמות של אוהדים, כולן בהתנדבות, מתחילות ברעיון של אוהד בודד ומשם נבנות מערכות שלמות. למשל:

שידור לייב של כל המשחקים – התחיל כיוזמה של צלם עם אייפון והגיע לשידור עם ציוד מקצועי, מפיק, לוח תוצאות, שדר ופרשן שמכינים שיעורי בית לכל משחק (כולל את ההיסטוריה של כל שחקן בקבוצה היריבה, עניין לא פשוט כשמדובר בשחקנים אלמונים בליגות ב' ו-ג'). זאת, יחד עם שדרנים ופרשנים אורחים כמו זוהיר לבהלול ושמעון צ'רנוחה, משמש בסיס גם לתקציר ערוך שמועלה באתר ובפייסבוק ומופץ לאלפים רבים של אוהדים שלנו (וגם של היריבות, כמובן, שזוכות לסיקור מפנק ברמה של ליגת העל).

שידור משחקים בלייב על-ידי האוהדים. צילום: יינון פוקס

ניוזלטר ("הנורדיאן")ניוזולטר שבועי שמגיע לאלפי מנויים ומכיל ראיון שבועי עם המאמן, ראיון שבועי עם נציג של הקבוצה היריבה ועוד. התכנים בניוזלטר משתלבים הן עם תכני היח"צ באתרי הספורט המובילים והן עם שיתופים ותגובות רבות ברשתות החברתיות.

מימון המונים קמפיין מכירות שהגיע ל-210 אחוז מהיעד של מאה אלף שקל, חשף אותנו למאות תורמים בנוסף לגרעין האוהדים הקבוע שלנו, העלה ב-20% את מספר חברי העמותה שלנו ויצר סביבנו באזז תקשורתי מטורף, גם ברשתות החברתיות עם מאות שיתופים ואלפי תגובות (על קבוצה שהייתה אז בליגה ג' ובקושי הכירו אותה) וגם בתקשורת המסורתית (כמעט כל אתרי החדשות, הרדיו והספורט יחד עם כתבת מגזין בערוץ 2)

התוכניה השנתית – פלטפורמה שיווקית שהתחילה בתור עוד דרך לפרגן לספונסרים שלנו והפכה להפקה מגזינית-אמנותית ולמזכרת לכל החיים לאוהדים השרופים.

שרון שפיבק בגיל שנתיים וחצי במשחק בית"ר נורדיה. צילום: אתגר שפיבק

בנורדיה הבינו שבין חברי העמותה ישנם מומחים רבים בתחומים שונים. כחלק מההבנה כי זוהי קבוצת אוהדים אשר גם מנוהלת על ידם, הוחלט על הקמת וועדות מקצועיות שונות, המנהלות נושאים שונים ואשר מנוהלות על ידי אנשים שנוגעים בנושאים הללו גם ביומיום. הרעיון הוא לתת למקצוענים בחיי היומיום, להביא מהמקצוענות הזו גם לקבוצת הכדורגל שאותה הם אוהדים.

לדוגמה, ועדת שיווק המורכבת מאנשי שיווק, כמו חבר קהילת מנהלי שיווק מצייצים, יואש בן יצחק, סמנכ"ל השיווק של התאחדות התעשיינים, שעוסקת בכללי בנושאי השיווק של המועדון – מרמת האסטרטגיה ועד רמת הביצוע בשטח, או צוות אתר האינטרנט שכולל את חבר קהילת מנהלי שיווק מצייצים אלעד לוי, יועץ בנושא טכנולוגיות שיווקיות.

 

שימוש נכון ב-DATA

כל תקשורת עם המועדון ממופה ונשמרת בצורה מסודרת. אם מדובר ברשימות של לקוחות שניתן לפנות אליהם באופן ישיר (על ידי מוקד טלמרקטינג שמתופעל בהתנדבות על ידי חברי העמותה), אם מדובר ברשימות רימרקטינג או ברשימות איכותיות של צופים בשידורים החיים של הקבוצה.

בקמפיינים השיווקים של הקבוצה, המיקוד הוא אך ורק במשתמשים שמכירים כבר את הקבוצה. כך מביאים בקמפיין של 500 ₪ אלפי אוהדים למשחק בית באצטדיון טדי.

ערכים ואידיאולוגיה

בית"ר נורדיה ירושלים היא קבוצת האוהדים היחידה בארץ שקמה לא בגלל בעלים, לא בגלל התפרקות קבוצה (אני עדיין קופץ בגולים של בית"ר מליגת העל) אלא בגלל שהיא הבינה שזאת הדרך היחידה לנצח את האלימות, הגזענות והעבריינות השולטת ביציע טדי.

הקבוצה קמה מתוך אהבה של אוהדים לקבוצה שלהם והרצון להיות אותה מחוברת יותר לערכי ההדר הבית"רי. לא לכל מותג יש יסוד שיווקי שמבוסס על ערכים ואהבה אין סופית למותג. אבל עבור אלו שכן – אתם חייבים להשתמש באהבה של הלקוחות שלכם. הם יעשו עבורכם הרבה יותר ממש שתוכלו לדמיין.

אתגר שפיבק, חבר קהילת מנהלי שיווק מצייצים וחבר עמותה בבית"ר נורדיה ירושלים הוא היזם של Fixel, כלי לדירוג אוטומטי של קהלים עבור קמפייני Remarketing  שמסייע למפרסמים לחסוך בעלויות הפרסום

 

 

המשך קריאה

טורים ומאמרים

זה לא רק ספורט: בנק ירושלים והסינדרלה מנורדיה // הגר פרץ דיין

פורסם

ב-

קרדיט צילום: רונן חורש

הגר פרץ דיין מנהלת האסטרטגיה, השיווק והדיגיטל של בנק ירושלים, לוקחת אותנו אל חדרי ההלבשה של הסינדרלה החדשה של הכדורגל הישראלי – בית"ר נורדיה, ומסבירה מה הביא את הבנק להעניק חסות לקבוצה בליגה א' ולמה בעיניה זו בכלל לא חסות, אלא שותפות ערכית 

לארגונים ממוקדים המבוססים על לקוחות פוטנציאלים, הפרפורמנס והיכולת להמיר לידים למכירה הנם קריטיים. כל שקל מתקציב השיווק צריך להיות מנוצל בצורה הטובה ביותר ויש צורך לנטר מהי התמורה המדויקת שאותו שקל הצליח להניב ברמה המכירות וההכנסות.

אחת מהשאלות המרכזיות ששואל את עצמו הארגון היא מהו ה-MIX השיווקי הנכון, היכן יותר נכון להשקיע את תקציב הפרסום? האם למקסם את ההשקעה בכל האמצעים הדיגיטליים גוגל, פייסבוק או אולי להשקיע בטרנדים חדשים כמו בוטים, לצד פרסום ותוכן שיווקי ברדיו ובעיתונות הכתובה? הדילמה הזו מלווה את כולם ובעידן שבו הכל מדיד, הנתח של תהליכים שמטרתם הגברת המודעות, הנראות ותהליכי מיתוג מסורתיים נדחק מעט לשוליים.

בנק ירושלים הוא בנק ממוקד. ארגון הבונה אחיזה ממוקדת וייחודית במרחב הבנקאי. הפוקוס השיווקי ברור, אנחנו בנקאות שמטרתה להשלים את צרכי הלקוח שלא נענו בבנק העיקרי. אז מדוע בנק מתמחה כשלנו מחליט לחלק את עוגת התקציב השיווקי שלו בשותפות עם מותג אחר (מתן חסות) , להשקיע באפיק שמדידת הROI בו אינה טריוויאלית?

מה לבנק וקבוצת כדורגל בליגה א'?

מדוע בעולם שבו האמצעים הדיגיטליים והממוקדים מציפים את הגזרה "קם" בנק בבוקר ומחליט על שותפות עם קבוצת כדורגל בליגה א'?

יהיו שיגידו שאי אפשר לקיים מותג רק באמצעות מהלכי שיווק דיגיטליים ויהיו שיגידו שזה העולם החדש, יהיו שיגידו גם שמתן חסות זה בזבוז זמן וכסף. התוצאה היא שהאמת נמצאת באמצע, כדי שהאמצעים הדיגיטליים יהיו אפקטיביים המותג צריך וזקוק לנראות שאינה מתבטאת במכירות מיידיות. הדבר מתחזק כאשר מדובר בארגונים מתמחים אשר צריכים לעבוד קשה בלחזק את המודעות למותג.

הגר פרץ דיין, בנק ירושלים. צילום: יוסי צבקר

לא חסות, שותפות

מתן חסות הנה הזדמנות עסקית ואפשר וחשוב למדוד אותה, אך בשונה מיתר אפיקי השיווק במתן חסות יש "קסם", יש מעורבות ואכפתיות גבוהה של המשתתפים ובכדי שחסות תהיה אפקטיבית לשני הצדדים חשוב לנהל שותפות עמוקה ובשותפות מהסוג הזה צריך לחשוב היטב "עם מי אתה נכנס למיטה".

בנק ירושלים ובית"ר נורדיה החליטו על שותפות. ההחלטה הזו לא הייתה פשוטה. מצבו של הכדורגל הישראלי, איך נכתוב בעדינות, אינו בעליה. מה לא נאמר על זה? "אף חברה רצינית עם דאגה לשמה הטוב לא תתקרב לדבר הזה", חלק אפילו מדברים על "תשואה שלילית ברמת המוניטין". ועוד אמירות על כך שעולם הכדורגל הידרדר ורמת האלימות והגזענות עלתה ואיזה בנק או חברה גדולה ירצו להיות חלק מזה?
אבל החששות הללו נמוגו אט אט.

ניצחון הרוח הירושלמית

ככל שהעמקנו את היכרותנו עם נורדיה הצלחנו לנקות את רעשי הרקע והתבססה אצלנו ההבנה כי בית"ר נורדיה היא קבוצת כדורגל מסוג אחר, מהדור החדש שרוצה להנחיל ערכים חדשים. הבנו שיש כאן מפגש של שני מותגים השואפים לערכים דומים, ערכים שבבסיסם "הרוח הירושלמית". מצד אחד, בנק ירושלמי שמבקש לתת פתרון פיננסי לכל לקוחותיו ללא הבדל דת, גזע ומין ולכל לקוח באשר סיפור חייו. בנק שכרבע מלקוחותינו הם ערבים והרבע האחר חרדי ולוח החגים והחופשות בו עמוס לעייפה ומהצד השני, בית"ר נורדיה, קבוצה בה מפעמת רוח ירושלמית, קבוצה הדוגלת בשוויון, בקירוב לבבות, קבוצה הנאבקת באלימות ובגזענות ומקדמת את ערכי הנאורות לצד האמונה באדם.

בונים קהילה ערכית

בנק ירושלים לא נותן חסות לאף אחד. הבנק אינו נותן חסות שתסתכם בלוגו על חולצה. אנחנו בונים שותפות בין שני מותגים שבבסיסה חיזוק הקשר בין הקהילה הירושלמית, המועדון הירושלמי ובנק ירושלים.

אני רוצה להגיד תודה לבית"ר נורדיה ירושלים. אנחנו, בבנק ירושלים, מאמינים באוהדים, בשחקנים ובצוות המנהל, אנחנו מאמינים שכשבנק וכדורגל מהסוג הזה נפגשים יחדיו, מתחזקים גם ערכים.

הכותבת היא מנהלת האסטרטגיה, השיווק והדיגיטל, בנק ירושלים

המשך קריאה

מצייצים jobs

Playtika Playtika
דרים ג'וב WantADלפני 15 שעות

לפלייטיקה (Playtika) דרוש/ה UI Designer

Playtika is looking for the next rising UI design Star for its top-notch, industry leading product In this role, you...

מצייצים דרים ג'ובלפני 4 שבועות

טרה: דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה

לחברת טרה ( מקבוצת קוקה קולה) דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה מיקום המשרה: נתיבות במסגרת התפקיד: – בנייה, הוצאה לפועל ובקרה...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אוניברסיטת בן-גוריון: דרוש/ה מנהל/ת שיווק דיגיטלי

אוניברסיטת בן-גוריון בנגב מגייסת מנהל/ת שיווק דיגיטלי דרישות המשרה: ניסיון מוכח של לפחות 3 שנים בתחומים רלוונטיים – חובה ניסיון...

מעריב לנוער מעריב לנוער
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למעריב לנוער דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות

למגזין הנוער הפופולארי 'מעריב לנוער' דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות עם אהבה וזיקה לעולם בני הנוער. התפקיד כולל ניהול רשתות חברתיות...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אלביט מערכות: דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי

לחברת אלביט מערכות דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי. דרישות התפקיד חובה רקע מתעשייה ביטחונית/צבאית לשליחת קו"ח: [email protected]m  

סליידלי סליידלי
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

ל-Slidely דרוש/ה יוצר/ת תוכן וידאו

בתור יוצר תוכן הווידאו של סליידלי, תיצור את כל הסרטונים של אתר הבית (כולל טמפלטים וידאו, מודעות ותוכן שיווקי). תיאור...

ד"ר פישר ד"ר פישר
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

ד"ר פישר: דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק

לקבוצת ד"ר פישר חטיבת מוצרי הצריכה דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק דרישות המשרה: ניסיון בחברת מוצרי צריכה , המפתחת את מוצריה...

בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למשרד פרסום מוביל דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר

למשרד פרסום מוביל באזור המרכז דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד: ◄ ניסיון...

דרושים דרושים
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב

למשרד פרסום מוביל באזור רמת גן דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד:...

תוכן בחסות

קראו גם