עקבו אחרינו ברשת

טורים ומאמרים

טרגט פינת דקטלון: כשהישראלים מתנפלים על הבטחות // אבי זיתן

פורסם

ב-

מה אפשר ללמוד על ההבדלים בין ההסתערות של הישראלים על דקטלון וההסתערות על טרגט בימים האחרונים? שלא מספיקה הבטחה מותגית גדולה. צריך לדעת גם לקיים את ההבטחה – אבי זיתן עם טור פרשנות מיוחד

ימי הקניות הגדולים של Black Friday ו-Cyber Monday עדיין רחוקים וגם לחגי תשרי עוד לא ממש הגענו, אבל בנוף הישראלי נרשמו השבוע 2 הסתערויות על רשתות בינלאומיות- אחת בסניף ואחת באינטרנט – שמזכירות חגיגת קניות של ממש. אלא שההבדלים בין שני המקרים מעידים על שתי סיטואציות שונות בתכלית.

ניתן לזהות כמה חוטים מקשרים בין המקרה של ההתנפלות על דקטלון וחיסול המלאי לבין היקף ההזמנות העצום שנרשם בטרגט עם יצירת ההזדמנות למשלוח חינם. בשני המקרים אנחנו רואים את ההתלהבות העצומה שיש לישראלים מקמעונאים בינלאומיים, שידועים במחירים הזולים שלהם, כאלה שלא היו נגישים אלינו ופתאום כן נהיו נגישים והישראלים זינקו עליהם בהתלהבות.

'ציידי ההזדמנויות' מסתערים על רשתות הדיסקאונט

זוהי נקודה חשובה שממחישה המשיכה העצומה שנרשמת בתקופה האחרונה לרשתות דיסקאונט. זוהי מגמה שרק תלך, הלקוחות הישראלים הם "ציידי הזדמנויות" מלידה שאין דבר שמשמח אותם יותר מלספר לחבריהם כמה בזול הם קנו את המוצרים החדשים שלהם. ככל שהצרכן הישראלי ממשיך להיות מוטה מחיר המגמה תתחזק והתנפלויות על מבצעים ורשתות דיסקאונט – ברשת או בסניף, בהחלט הולמות את המגמה.

בשני המקרים הגענו גם לצומת שיכולה להתפרש דומה – בדקטלון ההתנפלות הייתה כל כך גדולה שהם נאלצו לסגור את החנות ליום אחד על מנת לחדש את המלאי, ובמקרה של טרגט יש לנו ביטולים של הזמנות, שוב בטענה שהרשת לא הייתה ערוכה לעומס. במבט על – המקרים נתפסים דומים.

אבל למעשה, כאן נגמר בעצם הדמיון

עבור דקטלון מדובר במהלך שהוא בסופו של דבר חיובי. יש אפילו מי שטען שהכל היה מתוכנן מראש על מנת להעניק לרשת תהודת יחסי ציבור נוספת. הרשת שקיבלה סיקור נרחב עם הגעתה לארץ וכן חשיפה רבה בסיקור של הפתיחה וההתנפלות, זכתה לגל חדש של כותרות אשר מדגיש את הפופולריות וקבלת הפנים שדקטלון זכתה לה עם ההגעה שלה לארץ. בקרב מי שקורא את הכתבות על דקטלון מתעוררים רגשות מעורבים – מצד אחד אנו מתביישים בצרכן הישראלי, זה שנדחף ומסתער ולא יכול להמתין ובה בעת תחושת "כנראה שיש כאן משהו שגם לי אסור לפספס". אני מאמין כי דקטלון לא רק תעניק מענה לביקוש ההולך וגובר לאופנת ספורט וציוד בשנים האחרונות, אלא אף תרחיב את הביקוש – כי לפעמים, מחיר זולה הוא מספיק בשביל לייצר חשק לפעילות ספורטיבית חדשה.

לכן, אין שום ספק שכאשר החנות תיפתח מחדש אז הביקוש יחזור והפעילות תחזור. יש כאן אפילו מהלך שהוא די הוגן מבחינת הצרכנים, במקום שהם יגיעו סתם לחנות שאין בה מוצרים, הרשת העדיפה לסגור ולחדש את המלאי ואז לפתוח מחדש. אף אחד מהלקוחות לא התלונן על יום הסגירה ויש מקום להאמין שהצעד אף נתפס כמהלך אחראי ומתבקש.

אבל הסיפור השני, שבו מככבת הרשת טרגט הוא בעייתי יותר. במכתב ההתנצלות שנשלח ללקוחות המאוכזבים, כתבו נציגי הרשת כי הם לא ציפו להיקף כזה של הסתערות. אני מוצא את האמירה הזו תמוהה. אמנם, הישראלים רשמו התלהבות גדולה מהמבצע למשלוח חינם ומהגישה הפתאומית לרשת שבדרך כלל אנחנו לא נוהגים לקנות בה, אבל גדולים ככל שיהיו הביקושים מישראל – עדיין מדובר ברשת טרגט. רשת שמפעילה יותר מ-1,800 חנויות. איך שלא נהפוך את זה – גל הרכישות מישראל הוא עדיין בהיקף זניח ביחס לכלל הפעילות של הרשת.

דובר גם על בעיות אחרות – בעיות של מיסוי ושל בירוקרטיה ושל גודל מוצרים או סכומי הרכישה. אבל הניסיון להפנות את האשמה אל הגולשים הוא מוטעה. כל הרגלוציה לסוגיה הייתה צריכה להיות מודגשת ומוצגת בצורה ברורה מאוד בפני הלקוחות כדי למנוע את האכזבה. אנו -כאנשי שיווק – צריכים לוודא שהלקוחות שלנו יהיו מרוצים בסוף היום ולהתאים מראש את הציפיות על מנת למנוע את האכזבה.

מההבטחה הגדולה, נותרה אכזבה

וזה בדיוק ההבדל העיקרי בין המקרה של טרגט לסיפור דקטלון – לקוחות טרגט נותרו מאוכזבים. הם ביצעו קניה ועכשיו התאכזבו לגלות שהם לא יכולים לקבל את המוצרים ובמקום זה מסתפקים רק במכתבי התנצלות. אפילו אם כספם יוחזר להם, זו עדיין אכזבה – הם כבר לא קיבלו את ההזדמנות שהובטחה להם. דווח אף על מקרים בעייתיים במיוחד שבהם חלק מהמשלוח יצא לדרך וחלק לא – כמו של בסיס של כסא תינוק שנשלח, אבל הכסא עצמו לא נשלח. אלה הם מקרים בהם הייתי מצפה מהרשת לפצות את הלקוחות לא רק על המוצרים, אלא אף על עוגמת הנפש.

למה? כיון שכפי שאנו, אנשי השיווק אוהבים להזכיר לעצמנו – המותגים שלנו הם הבטחה. והבטחות – צריך לקיים. במצב הדברים הנוכחי, סביר להניח שאם רשת טרגט תרצה לערוך מבצע כזה שוב, או אפילו לחזק את הפעילות שלהם בישראל באופן מתמשך, יהיה עליה לעבוד קשה מאוד על מנת לזכות באמון של הישראלים במשלוחים שלהם. הישראלים אוהבים לגלות הזדמנויות, לא להיות בצד שפספס אותן.

טורים ומאמרים

שיווק ספורטיבי בעידן דיגיטלי: איך משווקים קבוצת אוהדים? // אתגר שפיבק

פורסם

ב-

צילום: יינון פוקס

אתגר שפיבק, מומחה לשיווק דיגיטלי ומחבר הספר "שיווק בעידן דיגיטלי", התרגש לראות את הסיפור מאחורי הקלעים שפורסם אצלנו של השותפות שנרקמה בין בנק ירושלים לבית"ר נורדיה ובחר לשתף אותנו בסיפור האהבה האישי שלו עם קבוצת בית"ר נורדיה ירושלים. איך כל זה קשור לשיווק ודיגיטל? הפרטים המלאים לפניכם, כולל הצצה מאחורי הקלעים לקמפיין מרתק לניהול שיווק של קבוצת אוהדים. (צילום: יינון פוקס)

בדיון שנערך בקבוצת הפייסבוק "אבא פגום", קבוצת אבות פעילה מאוד בפייסבוק, עלתה השאלה "מתי אתם לוקחים את הילדים שלכם למשחקים?". טווחי גילאים שונים עלו שם וכולם הלינו על שילוב הילדים שלהם בתוך מציאות של קללות, אלימות וגזענות.

אני קורא את הדיון וחושב על העובדה שיש לי ילד שמגיל שנתיים וחצי מגיע איתי למשחקים של בית"ר נורדיה ירושלים. אני חושב על העובדה שהמציאות שלי היא אחרת. אני חושב על העובדה שאחרי שנים, להיות אוהד בית"ר ירושלים (בצורה הנוכחית שלה כבית"ר נורדיה ירושלים) זאת גאווה ספורטיבית. גאה להיות חבר עמותה במועדון שקם על ידי אוהדי בית"ר ירושלים שמאסו בגזענות, באלימות ובעבריינות ומשחק כיום בליגה א' (אחרי שהתחיל לפני שלוש שנים בליגה ג').

הגר פרץ דיין, מנהלת האסטרטגיה, השיווק והדיגיטל של בנק ירושלים, העלתה, כאמור, טור מעולה על שיתוף הפעולה בין המועדון שלנו לבין בנק ירושלים. היא הסבירה איך יכול להיות שבנק, שיכול להרשות לעצמו לאמץ קבוצה בליגת העל ולזכות בחשיפה גדולה יותר (ותתפלאו כמה מחירי החסויות במונחי עלות לחשיפה יכולים להיות זולים בכדורגל הישראלי) בוחר להשקיע דווקא בקבוצה מליגה א'. היא עסקה בעיקר בערך המוסף של המועדון שלנו, ש מקיים מגוון רחב של פעילויות חברתיות. אני אנסה להאיר, מעט, את הצד השני של המטבע – איך הקמנו מותג חדש ואהוד, כזה שגופים עסקיים ישמחו להתהדר בשיתוף פעולה איתו, דווקא במקום כל כך בעייתי כמו הכדורגל הישראלי.

יזמות Bottom-up

בית"ר נורדיה ירושלים היא קבוצת שבנויה ממאות חברי עמותה שמשלמים קרוב ל-1,000 שקלים בשנה בשביל שתהיה להם קבוצה. אבל ה"בעלות" לא מסתכמת רק בכרטיס חבר יפה אלא בעובדה שכל חבר עמותה יכול להפוך, אם רק ירצה, לקחת חלק פעיל בניהול המועדון ולהיות חלק מצוות השיווק, צוות הקהילה, צוות המרצ'נדייז, צוות החינוך  ועוד.

אותן יוזמות של אוהדים, כולן בהתנדבות, מתחילות ברעיון של אוהד בודד ומשם נבנות מערכות שלמות. למשל:

שידור לייב של כל המשחקים – התחיל כיוזמה של צלם עם אייפון והגיע לשידור עם ציוד מקצועי, מפיק, לוח תוצאות, שדר ופרשן שמכינים שיעורי בית לכל משחק (כולל את ההיסטוריה של כל שחקן בקבוצה היריבה, עניין לא פשוט כשמדובר בשחקנים אלמונים בליגות ב' ו-ג'). זאת, יחד עם שדרנים ופרשנים אורחים כמו זוהיר לבהלול ושמעון צ'רנוחה, משמש בסיס גם לתקציר ערוך שמועלה באתר ובפייסבוק ומופץ לאלפים רבים של אוהדים שלנו (וגם של היריבות, כמובן, שזוכות לסיקור מפנק ברמה של ליגת העל).

שידור משחקים בלייב על-ידי האוהדים. צילום: יינון פוקס

ניוזלטר ("הנורדיאן")ניוזולטר שבועי שמגיע לאלפי מנויים ומכיל ראיון שבועי עם המאמן, ראיון שבועי עם נציג של הקבוצה היריבה ועוד. התכנים בניוזלטר משתלבים הן עם תכני היח"צ באתרי הספורט המובילים והן עם שיתופים ותגובות רבות ברשתות החברתיות.

מימון המונים קמפיין מכירות שהגיע ל-210 אחוז מהיעד של מאה אלף שקל, חשף אותנו למאות תורמים בנוסף לגרעין האוהדים הקבוע שלנו, העלה ב-20% את מספר חברי העמותה שלנו ויצר סביבנו באזז תקשורתי מטורף, גם ברשתות החברתיות עם מאות שיתופים ואלפי תגובות (על קבוצה שהייתה אז בליגה ג' ובקושי הכירו אותה) וגם בתקשורת המסורתית (כמעט כל אתרי החדשות, הרדיו והספורט יחד עם כתבת מגזין בערוץ 2)

התוכניה השנתית – פלטפורמה שיווקית שהתחילה בתור עוד דרך לפרגן לספונסרים שלנו והפכה להפקה מגזינית-אמנותית ולמזכרת לכל החיים לאוהדים השרופים.

שרון שפיבק בגיל שנתיים וחצי במשחק בית"ר נורדיה. צילום: אתגר שפיבק

בנורדיה הבינו שבין חברי העמותה ישנם מומחים רבים בתחומים שונים. כחלק מההבנה כי זוהי קבוצת אוהדים אשר גם מנוהלת על ידם, הוחלט על הקמת וועדות מקצועיות שונות, המנהלות נושאים שונים ואשר מנוהלות על ידי אנשים שנוגעים בנושאים הללו גם ביומיום. הרעיון הוא לתת למקצוענים בחיי היומיום, להביא מהמקצוענות הזו גם לקבוצת הכדורגל שאותה הם אוהדים.

לדוגמה, ועדת שיווק המורכבת מאנשי שיווק, כמו חבר קהילת מנהלי שיווק מצייצים, יואש בן יצחק, סמנכ"ל השיווק של התאחדות התעשיינים, שעוסקת בכללי בנושאי השיווק של המועדון – מרמת האסטרטגיה ועד רמת הביצוע בשטח, או צוות אתר האינטרנט שכולל את חבר קהילת מנהלי שיווק מצייצים אלעד לוי, יועץ בנושא טכנולוגיות שיווקיות.

 

שימוש נכון ב-DATA

כל תקשורת עם המועדון ממופה ונשמרת בצורה מסודרת. אם מדובר ברשימות של לקוחות שניתן לפנות אליהם באופן ישיר (על ידי מוקד טלמרקטינג שמתופעל בהתנדבות על ידי חברי העמותה), אם מדובר ברשימות רימרקטינג או ברשימות איכותיות של צופים בשידורים החיים של הקבוצה.

בקמפיינים השיווקים של הקבוצה, המיקוד הוא אך ורק במשתמשים שמכירים כבר את הקבוצה. כך מביאים בקמפיין של 500 ₪ אלפי אוהדים למשחק בית באצטדיון טדי.

ערכים ואידיאולוגיה

בית"ר נורדיה ירושלים היא קבוצת האוהדים היחידה בארץ שקמה לא בגלל בעלים, לא בגלל התפרקות קבוצה (אני עדיין קופץ בגולים של בית"ר מליגת העל) אלא בגלל שהיא הבינה שזאת הדרך היחידה לנצח את האלימות, הגזענות והעבריינות השולטת ביציע טדי.

הקבוצה קמה מתוך אהבה של אוהדים לקבוצה שלהם והרצון להיות אותה מחוברת יותר לערכי ההדר הבית"רי. לא לכל מותג יש יסוד שיווקי שמבוסס על ערכים ואהבה אין סופית למותג. אבל עבור אלו שכן – אתם חייבים להשתמש באהבה של הלקוחות שלכם. הם יעשו עבורכם הרבה יותר ממש שתוכלו לדמיין.

אתגר שפיבק, חבר קהילת מנהלי שיווק מצייצים וחבר עמותה בבית"ר נורדיה ירושלים הוא היזם של Fixel, כלי לדירוג אוטומטי של קהלים עבור קמפייני Remarketing  שמסייע למפרסמים לחסוך בעלויות הפרסום

 

 

המשך קריאה

טורים ומאמרים

זה לא רק ספורט: בנק ירושלים והסינדרלה מנורדיה // הגר פרץ דיין

פורסם

ב-

קרדיט צילום: רונן חורש

הגר פרץ דיין מנהלת האסטרטגיה, השיווק והדיגיטל של בנק ירושלים, לוקחת אותנו אל חדרי ההלבשה של הסינדרלה החדשה של הכדורגל הישראלי – בית"ר נורדיה, ומסבירה מה הביא את הבנק להעניק חסות לקבוצה בליגה א' ולמה בעיניה זו בכלל לא חסות, אלא שותפות ערכית 

לארגונים ממוקדים המבוססים על לקוחות פוטנציאלים, הפרפורמנס והיכולת להמיר לידים למכירה הנם קריטיים. כל שקל מתקציב השיווק צריך להיות מנוצל בצורה הטובה ביותר ויש צורך לנטר מהי התמורה המדויקת שאותו שקל הצליח להניב ברמה המכירות וההכנסות.

אחת מהשאלות המרכזיות ששואל את עצמו הארגון היא מהו ה-MIX השיווקי הנכון, היכן יותר נכון להשקיע את תקציב הפרסום? האם למקסם את ההשקעה בכל האמצעים הדיגיטליים גוגל, פייסבוק או אולי להשקיע בטרנדים חדשים כמו בוטים, לצד פרסום ותוכן שיווקי ברדיו ובעיתונות הכתובה? הדילמה הזו מלווה את כולם ובעידן שבו הכל מדיד, הנתח של תהליכים שמטרתם הגברת המודעות, הנראות ותהליכי מיתוג מסורתיים נדחק מעט לשוליים.

בנק ירושלים הוא בנק ממוקד. ארגון הבונה אחיזה ממוקדת וייחודית במרחב הבנקאי. הפוקוס השיווקי ברור, אנחנו בנקאות שמטרתה להשלים את צרכי הלקוח שלא נענו בבנק העיקרי. אז מדוע בנק מתמחה כשלנו מחליט לחלק את עוגת התקציב השיווקי שלו בשותפות עם מותג אחר (מתן חסות) , להשקיע באפיק שמדידת הROI בו אינה טריוויאלית?

מה לבנק וקבוצת כדורגל בליגה א'?

מדוע בעולם שבו האמצעים הדיגיטליים והממוקדים מציפים את הגזרה "קם" בנק בבוקר ומחליט על שותפות עם קבוצת כדורגל בליגה א'?

יהיו שיגידו שאי אפשר לקיים מותג רק באמצעות מהלכי שיווק דיגיטליים ויהיו שיגידו שזה העולם החדש, יהיו שיגידו גם שמתן חסות זה בזבוז זמן וכסף. התוצאה היא שהאמת נמצאת באמצע, כדי שהאמצעים הדיגיטליים יהיו אפקטיביים המותג צריך וזקוק לנראות שאינה מתבטאת במכירות מיידיות. הדבר מתחזק כאשר מדובר בארגונים מתמחים אשר צריכים לעבוד קשה בלחזק את המודעות למותג.

הגר פרץ דיין, בנק ירושלים. צילום: יוסי צבקר

לא חסות, שותפות

מתן חסות הנה הזדמנות עסקית ואפשר וחשוב למדוד אותה, אך בשונה מיתר אפיקי השיווק במתן חסות יש "קסם", יש מעורבות ואכפתיות גבוהה של המשתתפים ובכדי שחסות תהיה אפקטיבית לשני הצדדים חשוב לנהל שותפות עמוקה ובשותפות מהסוג הזה צריך לחשוב היטב "עם מי אתה נכנס למיטה".

בנק ירושלים ובית"ר נורדיה החליטו על שותפות. ההחלטה הזו לא הייתה פשוטה. מצבו של הכדורגל הישראלי, איך נכתוב בעדינות, אינו בעליה. מה לא נאמר על זה? "אף חברה רצינית עם דאגה לשמה הטוב לא תתקרב לדבר הזה", חלק אפילו מדברים על "תשואה שלילית ברמת המוניטין". ועוד אמירות על כך שעולם הכדורגל הידרדר ורמת האלימות והגזענות עלתה ואיזה בנק או חברה גדולה ירצו להיות חלק מזה?
אבל החששות הללו נמוגו אט אט.

ניצחון הרוח הירושלמית

ככל שהעמקנו את היכרותנו עם נורדיה הצלחנו לנקות את רעשי הרקע והתבססה אצלנו ההבנה כי בית"ר נורדיה היא קבוצת כדורגל מסוג אחר, מהדור החדש שרוצה להנחיל ערכים חדשים. הבנו שיש כאן מפגש של שני מותגים השואפים לערכים דומים, ערכים שבבסיסם "הרוח הירושלמית". מצד אחד, בנק ירושלמי שמבקש לתת פתרון פיננסי לכל לקוחותיו ללא הבדל דת, גזע ומין ולכל לקוח באשר סיפור חייו. בנק שכרבע מלקוחותינו הם ערבים והרבע האחר חרדי ולוח החגים והחופשות בו עמוס לעייפה ומהצד השני, בית"ר נורדיה, קבוצה בה מפעמת רוח ירושלמית, קבוצה הדוגלת בשוויון, בקירוב לבבות, קבוצה הנאבקת באלימות ובגזענות ומקדמת את ערכי הנאורות לצד האמונה באדם.

בונים קהילה ערכית

בנק ירושלים לא נותן חסות לאף אחד. הבנק אינו נותן חסות שתסתכם בלוגו על חולצה. אנחנו בונים שותפות בין שני מותגים שבבסיסה חיזוק הקשר בין הקהילה הירושלמית, המועדון הירושלמי ובנק ירושלים.

אני רוצה להגיד תודה לבית"ר נורדיה ירושלים. אנחנו, בבנק ירושלים, מאמינים באוהדים, בשחקנים ובצוות המנהל, אנחנו מאמינים שכשבנק וכדורגל מהסוג הזה נפגשים יחדיו, מתחזקים גם ערכים.

הכותבת היא מנהלת האסטרטגיה, השיווק והדיגיטל, בנק ירושלים

המשך קריאה

מצייצים jobs

Playtika Playtika
דרים ג'וב WantADלפני 15 שעות

לפלייטיקה (Playtika) דרוש/ה UI Designer

Playtika is looking for the next rising UI design Star for its top-notch, industry leading product In this role, you...

מצייצים דרים ג'ובלפני 4 שבועות

טרה: דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה

לחברת טרה ( מקבוצת קוקה קולה) דרוש/ה מנהל/ת מותג בכיר/ה מיקום המשרה: נתיבות במסגרת התפקיד: – בנייה, הוצאה לפועל ובקרה...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אוניברסיטת בן-גוריון: דרוש/ה מנהל/ת שיווק דיגיטלי

אוניברסיטת בן-גוריון בנגב מגייסת מנהל/ת שיווק דיגיטלי דרישות המשרה: ניסיון מוכח של לפחות 3 שנים בתחומים רלוונטיים – חובה ניסיון...

מעריב לנוער מעריב לנוער
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למעריב לנוער דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות

למגזין הנוער הפופולארי 'מעריב לנוער' דרוש/ה מנהל/ת רשתות חברתיות עם אהבה וזיקה לעולם בני הנוער. התפקיד כולל ניהול רשתות חברתיות...

מצייצים דרים ג'וב מצייצים דרים ג'וב
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

אלביט מערכות: דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי

לחברת אלביט מערכות דרוש/ה מנהל/ת שיווק חטיבתי. דרישות התפקיד חובה רקע מתעשייה ביטחונית/צבאית לשליחת קו"ח: [email protected]  

סליידלי סליידלי
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

ל-Slidely דרוש/ה יוצר/ת תוכן וידאו

בתור יוצר תוכן הווידאו של סליידלי, תיצור את כל הסרטונים של אתר הבית (כולל טמפלטים וידאו, מודעות ותוכן שיווקי). תיאור...

ד"ר פישר ד"ר פישר
מצייצים דרים ג'ובלפני חודש 1

ד"ר פישר: דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק

לקבוצת ד"ר פישר חטיבת מוצרי הצריכה דרוש/ה מנהל/ת תחום שיווק דרישות המשרה: ניסיון בחברת מוצרי צריכה , המפתחת את מוצריה...

בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil בולטון פוטנציאל / תמונה: מוטי רובינשטיין / pashkevil
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

למשרד פרסום מוביל דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר

למשרד פרסום מוביל באזור המרכז דרוש/ה ארטדיירקטור בכיר. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד: ◄ ניסיון...

דרושים דרושים
דרים ג'וב WantADלפני חודש 1

דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב

למשרד פרסום מוביל באזור רמת גן דרוש/ה מנהל/ת אשכול קריאייטיב. מוכשר/ת עם ראש גדול ורצון מתמיד ליצור ולחדש. דרישות התפקיד:...

תוכן בחסות

קראו גם